企业团队目标

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我们都知道，在我们现代社会市场中，对于我们很多的企业，他们对求职者都有要有团体精神的要求。因为在我们整个人类中，我们都是需要一个团结合作的意识。对于一个团体来说，团体目标又是这么一个团体的工作的方向和核心。从这我们可以了解到对于一个团体来说，团体目标是很重要的，是必须明确的。相信在大多数企业中，领导者们都知道设立清晰的团队目标是非常有利于工作的开展，和提高工作效率的。所以，在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，每个人都在注重它。这也告诉我们，当你为一件事付之行动时，你必须确定你做这件事的目标，因为没有远见的行动只能是一种苦役。那么我们这样去设立一个团体目标呢？现在笔者就此说说自己的意见：

一.企业发展方向是制定团队目标的前提

在企业中，我们都知道每个团体的工作都是为了企业的发展，每个决定都是对企业有益的。因为一个企业的所有团体都是在为这个企业的发展而工作的。同时也没有人愿意去没有发展目标的企业工作的，因为没有前景，没有发展目标的企业是不会有好的发展前途的，这样使得人们得不到发挥和相应的报酬。实际上，一个企业的所有团体目标都是依据的是公司大的发展方面而设定的。

其实在一个企业中，企业目标是企业观念形态的文化，而团体目标是企业目标的一个分支，它是每个企业为了自己的生存和所要达到的目标制定出来的每个环节目标。确定团体的目标才能激发团体员工的动力，集中意志向目标前进。当你的团体目标不是以企业方向为基点，那么这个团体目标失去了它存在的意义。相信企业领导人也不会做出这样的目标，这种没有利益还要花费精力劳力的目标是不可能被确认的。

二.团队目标可以结合个人职业方向

笔者认为觉得，在团队目标设立的同时，可以把团队内成员的目标结合在一起。因为团部目标是一个有意识有选择并可以通过大家的努力可以完成的一个集体愿望。在完成这个团体目标时，我们需要整个团队的每个成员的努力、奋斗、智慧与一些他们的职业方向的知识。要是我们的团体目标也是团体里的每个成员的目标。那么我们相信，在完成这个目标是将会事半功倍。我们都知道，我们每个团队里的每个成员都有他们各自的工作和职位，即他们在自己的岗位上都有他们各自的目标，团体目标也是这些每个小目标所组成的一个大目标。也就是说我们要设立一个团体目标那我们就要首先要让团队中每个成员自己都有一个清晰的内部职业目标。因为在团体目标的实现下，他们个人的小目标也得到实现，也使得他们的感到满足和自豪。所以说作为一个团队的管理者，在你创建团队目标之初，首先要做的就是要为团队中的个人明确，各自在团队中的发展目标。从而来完成整个团体目标。这也说明我们的团体目标需要结合一些成员的个人职业方向的目标。

三.团体目标设置的原则

我们知道我们日常做任何事都有其相对应的原则，那么我们在设立团体目标的原则又是什么呢？

1.第一我们要做到的明确性，即在设立团体目标时，必须做到清楚明确，具体。对于一个团体目标，如果你不能清楚明确具体的表达出来，那么相应的团体人员怎样向这个目标出发前进呢？打个比方：在篮球赛场上，你想赢得这场比赛，你就要告诉你的团队，我们要赢。显然这是你这个团队的目标。但是你要达到这个目标，你必须要清楚明确具体的告诉你的队员，我们该怎样做。就像安排谁去攻，谁守，谁负责抢球等等。这就是明确性，明确具体的确定人员的工作责任或工作范围。

2.再次就是衡量性，也就是说是可衡量性。对于一个团体目标，在你团队努力工作后，你必须有一种方式或一些数字、数值去衡量它是否是完成了。就像我们物理学上所说的相对运动。当只有一个物体在运动时，你怎么说明它是在运动而不是静止。在这里我们物理学上用的是相对论方法，就是你需要先选定一个参照物是静止的而你的物体是逐渐远离或靠近它的，那么久可以说明你的那个物体时在运动的。同样的我们在衡量我们的工作是否已达成了我们所要的目标是，我们需要一个参照物去比较，从而来判断我们是否达到我们的团体目标。

3.第三的可接受性，既是目标确定后团队成员是否可以接受或是否愿意接受。在很多团体发展中，有很多团队喜欢好高骛远，总想把目标确立的越高越好，以致来满足整个团队的虚荣心。所以我们在确定一个团队目标时，首先应该通过对团队摸底和讨论，然后反复修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；尽管会很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但可以求同存异地、少数服从多数的形成一个成员们都认可的、可接受的目标，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。如果成员们不是真实诚意的去为这个目标而努力地，那么相信工作当中会出现很多不积极地行为，甚至会使整个团队处于一种极为消极的状态或得过且过的混乱状态之中，相信这时的工作是不能使人满意的。

4.第四个就是实际性，就是这个目标设定出来后的现实性、可行性和可操作性等。我们都知道目标的实际性对我们整个团队的工作是起很大作用的。因为假如目标没有实际性，那么这个目标只会浪费人力物力而已，没有现实意义。同时在保证实际性时还是不可以脱离课接受性的，只要能解决实际问题就行了，不能好高骛远。在做好实际性时，我们应该量多好当前的形势，定一个不高不低实际的目标，再有就是要计算好你团队的人力物力和其他可利用资源。

5.最后就是时限性，也就是说是时间的限制。我们都知道每一个被确定的团体目标都有它的时限性，因为如果一个目标对你们团队是无期的，那么这个目标还有什么实在意义呢？就像我们企业要你们这个研究部全体工作人员研究出一种新药，可以有效地治理某种疾病的，如果我们对这项团体目标没有任何时限，你们研究部想什么时候研究出来就什么时候研究出来，那么这项目标要有实际价值吗？还有任何利益或作用吗？没有，这也像新闻一样，过了时效的那一天，这个新闻就成为了历史，对新闻的传播而言一点意义都没有了。

从上面那么多的原则中我们知道，我们在设立团体目标时也要考虑很多的问题，除外这些问题都是关系到这个团体目标是否能够完成的。那么为你真确无误的设立我们的目标，我们必须要完整无缺的遵守这些原则。

四.要让团队成员达到共识

在现实社会中，我们都知道在，大多数管理者在进行团队建设时，可能会觉得为团队设立目标还是一件相对比较容易的事，但要团队的每个成员都吸收理解到团队目标的共识——责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。那什么是责任共担的团队目标呢？所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是在尽管团队成员存在不同观点时，为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解。要知道要整个团体成员都能达成共识是很困难的事。但是假如我们的团体成员的意识不能达成共识，相信这会给整个团体目标的完成带来很大阻碍作用。甚至不能完成这个目标。就如你是一个足球团队，你的冲锋不进攻，或许你的后卫不守球，因为他们的意见不合，或者是他们想做冲锋的做了后卫，想做后卫的做了冲锋，他们没有意识到要有责任去共同承担他们的集体目标。我们都知道这样的球队是不会取得胜利的，因为他们没有共同的目标去赢取这个比赛。其实对于我们身边的团体目标来说，这也是适合的。一个团体目标必须需要整个团体的每个成员都有责任共担的意识才会顺利的完成。