火电厂运行管理问题探讨
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1火电厂运营和管理中存在的问题
现在很多火电厂还在运用十几年前的技术和机器设备，运用传统的技能和操作，没有分析判断能力和遇见突发事故的处理能力，导致运行管理体制一成不变，已经老年化。现代的企业技术人员管理应该多学习专业知识、学习新设备、总结新经验，不分新老员工，以技术技能和工作态度来划分，传统的运行管理模式应该淘汰。精益求精，使火电厂的技术过硬，工作人员技术将越来越娴熟。
1.2运行管理内容不全面
关于管理内容的一些不全和不足，表现为很多规章制度过于陈旧，跟不上时代的脚步。管理内容和管理力度的不够很大程度地威胁到了后期的运行经济性和安全性，容易出现事故。环保目前为大家越来越关注，但火电厂还没有很好的环境处理措施，对我们的环境造成了很大的污染，这也是火电厂以后需要重点关注的方面。总体来说，火电厂长久以来的管理一成不变造成了内部管理的很多问题，随着国家和企业的逐渐发展，火电厂也要应时代的需要加强改变，在现代社会拥有一片天地。
2火电厂运行管理的重要性
随着经济的发展和国家对能源的要求，煤炭市场的开放和煤炭价格低的上涨，加上国家加强节能减排和空气污染，导致火电厂对环保节能的要求也越来越高，从而使得成本也越来越高。另外，装机规模日益增长和发电设备利用率开始下降，火电厂面临着经营压力和市场的竞争形势，这种情况下的运行管理工作十分重要。运行管理的作用是精简了机构和人员，让更多的技术人员进入工作岗位，提高了工作效率。而且运营管理方便了负责人的生产调度，在降低成本、提高供电和减少废弃物等方面发挥着重要作用。
3火电厂运行管理的优化措施
3.1用数字模型进行计算
对于火电厂的运行管理，需要采用科学的最优化方式进行解决，首先根据最优化难题建设设定出最优化难题数字模型，根据模型确定变量公式，从而得到目标函数，然后像数字模型实行最科学的优化方式，根据这种方式进行计算，罗列图表和程序，最终借用计算机技术和算法求出最优结果。
3.2提高煤粉精细度
关于锅炉燃烧，煤粉的精细度对很多方面都有一定的影响，最主要的是锅炉的不完全灼烧，损耗了制粉体系的电能消耗。碳粉精细值越小，锅炉的不完全灼烧消耗值就越小，反之，磨煤电消耗值越大，那么磨煤机器的消耗也就越大。这样可以获取到它们之间的关联曲线图，从而设立煤粉精细度的优化倾向函数维稳和经济的关系。
3.3工作人员
工作人员作为发电厂运行管理的主要操作和管理人员，对如何增强管理的时效性起到了绝对作用。首先工作人员的能力素质极为重要，发电厂如果要增强运行管理人员的业务技能就需要不断对工作人员进行培训，提高工作人员的意识，从而使工作人员自觉的提高自身业务技能。并能不断总结和自我完善，定期进行培训或者讲座，灵活运用各种培训手段，提高工作人员的积极性，完善奖惩制度，完善工作环境，营造和谐团结进步的工作氛围，从而提高凝聚力和工作效率。
3.4经济建设
对于一个企业来说，盈利能力安全就是基石效益，对安全与经济建设的关联必须创新辨识，创新定位安全工作，应以经济建设为中心，依据所有安全难题对经济建设的影响施行决议，对设施设立事故经济耗损计量的标准对事故导致的经济耗损施行数据量化，将事故导致的所有经济耗损全部计入企业的经济耗损。避免过分强化安全意识从而忽视经济效益，或者对企业的管制和技术水平造成忽视，因为从技术以及管治方面来说，保证安全水准的达标要远远低于保证经济效益最大化所要求的标准，在保证安全的前提下检查修理人员会增大各零件的适应间隙，以保证其安全投产运转，同时设施的整体功能也会大幅度地提升。
3.5加强设备管理
设备是煤电公司发展的硬件基础，要保证煤电公司的发展就必须要加强设备管理工作。在设备管理工作中必须对设备及时检修和维护，保证设备的安全运行，从而保证煤电公司的安全和发展。另外在设备管理方面必须要制定完善的管理规范，对于设备问题做到有据可依，对于设备的移动和改进，修理的问题都要制定相应的规则规程，另外要做好落实安全生产责任制，并设定考核或者检查方式，做到及时发现、及时完善，从而保证设备的正常运行和生产的安全。
3.6新技术的应用
科学是第一生产力，科学技术的应用很大程度上能够提高工作效率和效益，因此在经济和安全方面综合考虑，需要企业重视创新观念，同时外部环境十分重要，所以国家必须制定合理的法律法规，给煤电企业一个适宜发展、合理宽松的竞争环境，国家相关机构要以现有法律法规为基础，不断对法规进行修正和完善，其中要以安全为基础，对合法企业进行鼓励，以提升火电厂经济的运作和发展。
3.7利润相关火电厂的管理
要以发电能力以及煤电粉消耗量来进行评价，如何最大限度地满足人们日常生活和工业发展的需求以及最大限度地节约能源保护环境，如何保证利益最大化，需要企业首先从生产方式上进行改变，从现行的生产主导型转化为企业主导型的生产方式，因为电能量的多与利润高和煤粉消耗低并不成正比，也并不代表着运营成本就低，所以转化为营业主导型生产，工作需要以营业工作为中心，以营业工作作为生产目标，各项工作必须符合生产目标，另外节能在整个工作过程中是极为重要的，通过方案分析来判断节能和利益最科学的方案，从而节省经济、成本，最大程度地获得利润，最终选择资金和资源最为节省的方案，要注意的是火电厂的生产需要损耗的资源量非常大，其中生产方式的变化也会对生产因素造成影响。所以在工作中要合理科学地选择合理方案，最终保证生产利润的最大化。
4结语
综上所述，我们需要通过火电厂运行管理的多方面优化才能保证企业的效益和能源的供应，从运行方式、可靠性管理、新技术的应用以及节能降耗等多个方面进行优化，虽然目前我们已经取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，我们仍需要不断的总结经验发展新技术，更好地对火电厂的运行管理进行优化，不断在实践中进行优化，提高电厂的安全性和企业效益。
作者：王虎 单位：中电投电力工程有限公司
