工程经济管理风险问题及对策

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摘要:工程项目管理主要是对工程整体施工过程的监督与控制，其贯穿于工程项目的各个细节，在整个工程施工环节起着非常重要的作用。基于此，本文首先对目前我国建筑施工单位在工程项目管理中存在的各种风险进行深入分析和研究，然后具有针对性的提出防范措施，以便为我国建筑施工企业更好的抵抗各种风险的提供一定的借鉴。

关键词:工程管理风险防范对策

工程经济学是一门涉及工程学与经济学的科目，其主要是利用市场的基本功能进行工程项目的研究工作，以使得工程项目的相关决策更加科学合理，帮助企业获得最大程度的经济收益。近些年来，我国工程经济管理中存在较多的风险问题，如何预防风险已经成为当今建筑业工作中的重中之重。因此，本文主要根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的。

1工程经济管理风险问题

1．1投标报价风险问题

投标报价风险问题主要包括两大方面:一方面，是能否中标的不确定性风险问题。施工企业在进行投标时，往往没有仔细认真地核对资格申请书、招标文件和条件以及承包方式等相关协议，一旦出现错误，就极大可能造成投标失败的结果。另一方面，是由于低价中造成的风险问题。当前，我国的建筑市场正处在供过于求的时期，普遍存在低价竞争事件，其主要原因有三个:首先，很多工程业主对工程的招标体制缺乏基本认知，一味地想通过招投标方式尽量的降低价格;其次，目前的建筑市场缺乏完善、科学的体制，合同双方地位不平等，施工企业的发展一直处于被动的状态，而业主处在较为有利的主动位置，因此，业主往往会给施工企业框定不公平的工程款项计算方式;最后，我国的建筑市场已经出现供过于求的局面，在这种情况下，施工企业为了能够获得工程项目往往采取压低报价的措施，不仅破坏了市场的价格体系，还降低了企业的利润，甚至会造成一定的损失。

1．2施工企业垫资引起的风险

目前还存在一种风险，即招标单位对投标单位要求(如企业资质、工程经验、中标底价等)过高而引发的风险问题，主要是由于投标单位对其受到的不公平条件勉强答应所致。在现实中，某些业主会对施工单位提出一些过高的无理要求。例如，强制命令投标企业做出让利决定、垫资、拨款等让步，加大了施工企业的经济风险。一般情况下，由于某些不确定因素，业主无法及时承付起整个工程的款项，其往往会通过向银行贷款或者请施工单位垫资等措施保障工程的顺利实施。由施工企业垫资的做法使得业主将经济风险转移到施工企业，很大程度上提升了施工企业的风险。

1．3施工管理不当引起的风险问题

施工管理不当引起的风险问题主要包括两大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的风险问题。该类风险往往具有不确定性，其会在很大程度上阻碍项目的进程，提升企业承担的管理风险，甚至可能造成企业破产等严重后果。另一方面，是由施工企业内部管理造成的风险问题。

1．4由于业主引起的风险问题

目前，由于建筑市场不够规范，很多业主不按照合同约定执行，故由于业主引起的风险问题不可小觑，其主要表现为三个方面:一方面，业主会将各种不公平的款项和不确定的风险强加给施工单位。另一方面，业主如若不能及时支付工程款项，施工企业就会故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升与施工管理的困难。此外，业主在工艺要求改动和考虑自身需求情况下，发生工程变更，增加签证，未及时办理变更手续。以上几点由业主引起的风险，会为施工单位带来不可预知的安全风险和经济风险。

2工程经济管理风险的防范对策

2．1加快观念更新，加强报价风险管理

施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的工程项目。同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理方法，最大程度地提高管理的科学性、计划性以及效率性。此外，施工企业管理者还应该提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，最大程度降低损失。施工企业的预算员应该根据项目工程的实际情况，对相关的工程量进行客观理性地测算并作出科学合理的报价。

2．2运用合理的措施避免施工企业垫资风险

施工企业应该采取合适的措施避免由于垫资引发的风险。项目工程的材料费占工程总费用比例较大(约40%－60%)，在施工企业与业主签订《建设工程施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，则需要在《建设工程施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，则双方必须签订符合法律规定的补充协议。此外，施工企业还应该主动与投资方进行必要的沟通交流，共同承担经济风险，降低由于垫资风险而造成的经济损失。

2．3加强对施工风险的管理

针对目前我国施工企业在实际施工管理过程中存在的各种风险，相关负责人一定要给予足够的重视，做好施工风险管理工作。首先，加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低;其次，加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。

2．4提升业主风险防范意识

工程项目实施的质量与进度和业主的配合情况及专业水平紧密相关，专业水平较高的业主通常能够配合施工企业开展工作，实现工程项目的质量与进度目标，反之，专业水平较低的业主在很大程度阻碍工程的进度，甚至可能造成一定的经济损失。因此，施工企业在开展项目过程中，应积极与业主沟通，加大对业主方面的专业知识普及力度，有效提升业主的专业知识水平，同时，还应该对业主方面可能存在的风险进行缜密的分析，降低由于业主方面的原因对施工企业造成的各种风险。

3结论

综上所述，施工企业应根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮助业主提升风险防范意识，运用合理的措施避免施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的发展前景。

参考文献

［1］汤清松．工程经济管理的风险问题及相关对策［J］．河南建材，2013(06)

作者：莫雯兰 李世峰 单位：广西冶金研究院有限公司 南南铝业股份有限公司