如何加强工程管理

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摘要:

随着社会进步，经济发展，工程项目的数量和规模逐步壮大，工程对人们的日常生活和社会进步影响程度日益加深，这要求工程管理部门加深对工程管理的重视程度，管理技术和现代科学知识相接轨，以人为本，科学管理。

关键词:

工程管理;以人为本;科学管理

前言:

目前社会，工程管理的概念已经逐步被普通大众所接受，工程管理阶层就工程管理的方法，从实际出发，结合时代特色，有计划的进行探索、尝试，以期达到增强工程管理水平的目的。

1工程管理的内涵

工程管理是以取得工程成功为目标的管理，包含管理工程全生命周期以及涉及工程的各个方面。工程管理者需要具有土木工程技术、经济学、法律学、外语、计算机技术的相关基本知识，有一定的思维能力和人际交往能力。发挥工程管理者的能动作用［1］，从人员、物资、机械、方法、环境方面等加强工程管理，保障工程建设效果。

2加强工程管理的途径

(1)人力资源管理。工程管理的主体是人，人员的管理是工程管理的主要组成部分之一，人员的合理分配、责任的划分、权利的归属、后期的培训制度及福利待遇，都归类于人力资源管理。在岗位知识方面，注重工程人员的专业知识、交际能力、管理能力、分析问题解决问题的能力，人员已有的专业知识，要匹配岗位所需要的知识，公司要定期举行员工深层次培训活动，提高员工新专业知识的学习，新的工程管理知识的融会贯通，提升员工综合素质，在此期间，表现优秀的员工，公司予以适当的升职加薪奖励，调动员工的工作积极性;在责任划分、权利归属方面，工程管理注重责任到人，清晰明确的进行责任划分，突出管理者的重要性，增强管理者的紧迫意识，责任重担意识;对工程管理负责人进行法制观念［2］教育，职业道德教育，树立法治意识，加强职业道德，引导负责人热爱工程行业，热爱公司，渲染公司氛围，为公司员工提供良好的工作氛围。发挥工程参与者的主观能动性，从实际出发，实事求是，运用现代科学技术增加自我专业技术含量，对人员进行人性化管理。

(2)工程物资管理。工程物资，包含工程所需要的各种材料的采购、保管、使用情况。严格按照物资采购规则进行采购，制定物资采购计划，保证物资的实用性，采购物资时，任命专业采购人，参照现行物价标准，以在市价波动的合理范围内的价格进行物资采购，制定物资管理制度，强制相关负责人进行学习，对物资使用进度严格按照要求进行，禁止浪费。比如在物资采购时，确定物资采购负责人、制定采购计划、制定投标人的资格标准、确定招标价格、确定合伙人，一方面，物资采购负责人，要熟悉工程行业的物资标准，物价水平，熟悉工程用料，一方面，物资投标人要有相关资质，物料质量要符合国家要求标准，招标价格要符合工程的预算，另一方面，工程合伙人要有相应工程建设能力，能承担工程建设的相应一组建设;物资运达时，核对物资的质量、数量、物资用途等，询问详细的物资保管环境、保管措施，对物资进行适当的保护，防止不必要的物资损耗;在物资使用时，分部门制定物资使用计划，依据计划领用材料，再根据突发的实际物资使用情况，对物资计划及时进行修改、完善，并文字记录修改、完善计划的过程，对于不必要的浪费行为，予以适当的惩罚，促使物资的合理利用;在物资使用后，进行物资使用情况的相关文字记载，核对物资采购资料，对相关文件进行分析研究，为后期的工程建设做经验借鉴。

(3)工程建设涉及的机械设备管理。工程建设中会用到许多大型的机械设备，这些设备一方面代替繁重的人力劳动，加快了工程建设的进程，降低了工程成本，另一方面，这些机械设备，更新换代快，随着科学技术的进步，设备的含量逐步增高，技术变化频率高，机械使用者难以跟上机械的更新速度，再一方面，这些大型的机械设备，因其对工程的重要程度，为防止不必要的损坏，需要进行适当的维修和保养，以保证机械的良好使用状态。在工程机械管理中，制定合理的工程机械保管制度，日常的机械保管也需要对保管环境严格把关，特别是雨水、光照、其他化学反应，以减少不必要的损害;跟随科学技术的发展，从工程建设的实际出发，选择合适的工程机械，提高工程建设的安全程度和建设速度，保证工程建设的又好又快进行;机械厂家要选派技术人员，对机械使用者进行专业的机械使用辅导，严格按照机械使用标准来进行实际的技术操作，禁止不规范的机械使用行为;制定机械保养维修制度，按照机械保养维修说明书，进行机械的保养，定期对机械进行检修，检查各部件的衔接程度、机件的磨损情况，防止安全事故的发生。合格的机械管理十分必要，工程管理要发挥机械管理的积极作用。

(4)让科学技术在施工方法中发挥作用。在工程建设过程中，工程施工工艺的重要性不容忽视，如何提高施工工艺的质量，这需要工程管理者采用更多的科学技术，引进先进的工程科技成果，增加工程管理的科技含量。工程施工时可以从数学、化学、物理、文学、地理、生物等方面，进行工程设计，利用现代的新技术，增加工程的使用价值和美学价值。工程的施工工艺包含于工程的全生命周期，施工方法的合理程度关系到工程建设的进展状况，工程的完成效果，采用现代科学技术，有助于降低工程成本，加快工程进度，保障工程工作人员的人身安全。

(5)工程建设的环境管理。影响工程管理环境因素有很多，包含自然环境和社会环境。自然环境包含地质、气象、水文、动物、植物等，社会环境包含噪音、光线、风俗习惯、群体利益等。在自然环境方面，工程管理者要考虑工程建设的自然情况，比如建桥梁，需要考虑地质是否适合建设桥梁，水流雨季旱季的涨幅，周围动植物的破坏程度，是否会造成自然污染等，这都是需要考虑的，恰当的处理各个自然主体之间的关系，保持自然环境不受破坏，将工程建设对自然的不利影响程度降到最低，达到人与自然的和谐相处;在社会环境方面，注意工程建设当地人的风俗习惯、经济利益、以及与已建成工程的协调程度，比如尊重当地人的宗教信仰，生活习惯，不破坏当地人的生活环境，站在当地人的角度，尽可能多的给予当地人以经济利益，以获取当地人的支持，西方国家有一个非常有名的公园道路建设的例子，例子讲述的是公园建成后，对于公园内部道路的走向建设问题，工程管理者始终没有好的设计思路，经过冥思苦想，想出了一条方案，暂时开放公园，根据公园游玩者无意识的踩踏痕迹，设计出一条条最为便捷，也最适合游览者心境的公园小路，此工程中，道路的设计者还获得了当时行业内比较有名的奖项。可见环境影响工程的建设，把环境融入工程，把工程融入环境，十分必要。

(6)文档管理。在工程建设中，会出现出现许多文字资料、设计稿纸、图片、视频等资料，这些资料反映了建设工程的真实过程，涉及到后期工程的保养、维修问题，以及给其他工程起借鉴的作用。通过工程文档，工程后期负责人可以查看工程的参与人员、设计思路、修改过程、工程建设进程等，如果需要对部分工程进行修改，通过档案能节省很大一部分人力、物力，所以应与这些材料与妥善的保管，建设工程档案［3］系统，按保存期限、类、地区等进行划分，以便后期查找。

3结语

总而言之，工序纷繁的工程管理，需要工程管理者根据理论，结合实践，引用先进科技成果，对工程管理过程进行探究，总结经验，上升至工程管理理论，指导后期工程管理工作，提高工程管理技术，加强工程管理水平。

参考文献

［1］沈颖．工程管理的内涵及现状［J］．管理观察，2009(11):52－53．

［2］蓝炜明．浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量［J］．黑龙江科技信息，2009(10):198－198．

［3］方玉凤．浅谈如何加强基建工程档案管理［J］．四川建材，2013，39(4):250－251．

作者:刘国超 单位:中铁大桥局集团有限公司九江船舶分公司