事业单位资产管理与预算管理的结合

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摘要：在事业单位发展进程中，做好全面资产管理和预算管理，才是当前事业单位需要重点考虑的问题。基于事业单位的发展情况来看，注重资产管理和预算管理的相互结合，就能够找到有效途径，推动其完善。所以，本文在分析事业单位资产管理与预算管理结合作用的基础上，提出具体的途径，希望利用资产管理和预算管理的相互结合，推动事业单位的可持续发展。

关键词：事业单位；资产管理；预算管理

基于事业单位的实际情况来看，资产管理和预算管理的结合难免会存在诸多影响，不仅是其本身的组织架构设计不够合理，同时也是因为其预算编制流程不够完善，这样难免会对事业单位党建经济投资带来一定的影响，所以，事业单位就需要针对性的进行改善，这样才能够实现两者的有效结合。

一、事业单位资产管理与预算管理相结合的作用

通过事业单位具体情况分析，在实施财务管理中，其主要包含：资金分配和资本预算。因此，在财务管理实施环节，还需要考虑到基础作用的有效发发挥，其主要表现在：第一，能够满足事业单位资产的统一优化和配置，提供资产预算对应的条件，提升事业单位的科学管理效率，能够满足其预算编制的合理性要求。第二，预算管理和资产管理之间的关联是非常密切的。基于合作分析，这样就可以防范管理系统与资产之间出现不必要的消耗，最终提升管理效率[1]。

二、资产管理与预算管理结合途径

(一)提高认识

事业单位需要落实行业政策的贯彻与学习，这样就能够了解并认知其资产管理和预算管理。基于科学的统筹规划，就可以实现对预算的有效安排和对应的资产配置，最终将其可靠性提上去。基于轻管理、重购置的思想，这样就可以满足事业单位发展的要求。所以，作为事业单位还需要深入改革现阶段的预算管理机制，能够让所有的岗位人员认识其必要性，同时，也可以通过一个外部环境来推动其发展。相关部门也需要将上级文件精神的执行情况落实，能够抓住其改革的重难点，基于事业单位基本情况的统筹分析，创新管理手段和发展，从而全面实现资产管理和预算管理的结合。

(二)完善资产配置标准

与社会经济发展需求相互结合，完善对视野单位资产配置的具体标准，这样才可以满足事业单位资产管理和预算管理的基本结合，并且为资产增量预算提供必要的支持。在资产配置标准完善过程中，工作人员还需要将事业单位的需求、运行状况、特征等作为其对应的标准，从而分离制定资产配置标准，其主要是包含了数量分配标准、运用时间、种类分配标准、资金分配定额等。这样就可以避免重复配置视野单位资产的问题出现，确保事业单位资产配置的合理性与科学性，从而为资产利用率奠定良好的基础条件[2]。

(三)建立资产信息系统

对于事业单位来说，资产结构相对复杂，还无法全面合计其收入与支出。所以，事业单位就难以科学的管理其资产，这样就会阻碍预算管理的结合。所以，事业单位还需要建立对应的资产信息系统，能够盘查其内部资产，这样也可以做好对应的摸底处理。针对其实际的收入与支出，这样就可以做好对应的信息收集处理。尤其是对于收入与支出项目较大的时候，就需要针对性的开展动态的日常监管。在整个资产信息的管理与控制过程中，就需要对于长时间挂账资产做好认真的清理，能够规范交接固定资产背后的竣工决算。同时，做好竣工完毕固定资产的清理工作。基于互联网技术作为基本载体，实现资产管理与预算管理相关资料的搜集与整理，这样才可以提供可靠的技术来支持后续的资产科学管理。另外，明确事业单位的总资产，避免出现模糊账目的问题。如此，才能够让财会部门完成对资产配置的预算处理。

(四)完善监督管理体系

对于监督管理体系的完善，还需要从下述几个方面入手：第一，事业单位需要明确其对应的责任，实现资产监督管理体系标准的建立完善，这一体系需要基于资产的运用、配置以及管理等组合而成，确保拥有良好的数据来支撑事业单位的资产管理。第二，事业单位还需要与运行特征相互结合来制定内部控制制度，如资产保障管理制度、资产运用制度、资产盘点制度等完善，同时，在事业单位的所有资产管理中落实各种体系制度。第三，事业单位的所有部门也需要做好对应的沟通与交流，从而帮助资产管理提升其强度，避免出现占用、闲置等问题，这样就可以为事业单位的安全环境创设奠定基础条件。

(五)优化资产预算考评体系

针对事业单位，还需要分析其资产配置和预算考评的内容，能够将资产评估直接纳入到考核体系中去，将预算的权限提上去，并且将资产预算和实际管理之中的员工权利进一步放宽，这样才能够完善其对应的激励机制，提升其机制，达成管理效率的全面提升；这样才能够定期的开展考核与评估操作，再配合上考核指标的有效实施，将其细化出月度、季度和年度等指标，基于资产预算与管理，针对问题针对性的做出调整。如果表现优异，可以给予员工实际的奖励，但是对于管理不善的员工，则需要给予对应的处罚，如此，就可以帮助员工增强其责任感。给予信息技术的有效分析，将其核心放置在计算管理上，基于阳光管理的基本理念，这样就可以实现对资产调整制度的有效实施，在发挥领导责任的基础上，通过闲置资金的有效利用，就能够满足机构运作的整体性推动，在行政信息系统影响力提升的同时，也能够最终发挥事业单位的效益[3]。

三、结语

总而言之，针对事业单位的全面资产预算管理进行分析，还需要相关人员能够从事业单位的实际情况入手，针对其发展之中存在的不足之处，这样才可以确保在未来的发展中，能够有针对性的进行解决，这样就可以确保其工作的有效实施，最终帮助事业单位内部成员提高其资产预算与管理的认识度，通过对应的措施，推动资产预算与管理工作的实施，在满足事业单位可持续发展的同时，最终为国家的发展建设贡献积极的力量。

参考文献：

[1]杨雪莉.事业单位资产管理与预算管理相结合探讨探寻[J].纳税,2018(34):277.

[2]赵涛,马守凤.行政事业单位资产管理与预算管理相结合的探讨[J].行政事业资产与财务,2018(21):7-8.

[3]姜洁.行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考[J].财会学习,2018(22):176.

作者:李言峰 单位:第四储备资产管理局