国有企业资产管理初探

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［摘要］资产管理是国有企业财务管理的重中之重，也是国有企业整体管理的核心内容，有助于促进国有企业持续发展。身为国有企业，如何最大限度地发挥资产运用效益，加强企业资产管理模式，实现国有企业资产保值增值，已经成为当前国有企业发展的重要内容。对此，本文着重分析加强国有企业资产管理的意义，论述国有企业资产管理存在的问题，提出加强国有企业资产管理的策略。

［关键词］国有企业；加强；资产管理

随着国有企业改革的进一步深化，加强国有企业资产管理工作显得尤为重要。资产管理是指国有企业对所有归属于国家的各类资产的使用、经营模式，进行协调、指挥、组织、监督、管理、控制等一系列活动的总称。换言之，是国有企业对国有资产的运用、占有、处理进行全面管理，国有企业加强资产管理的目标，是实现国有企业资产的增值。身为国有企业要想在市场发展中存活下去，应发挥国有资产效应，改变以往资产管理静态管理模式，而从动态的视角让国有资产发挥最大的价值。将有用的资产、无用的资产、闲置的资产进行统筹管理，优化资产资源，合理配置资产资源，进而为国有企业带来较大的收益。

1加强国有企业资产管理的意义

社会经济发展的今天，国有企业的竞争进入到白热化中。从国有企业生产规模来看，国有企业要想在市场发展中站稳脚跟，提升企业综合实力，增强国有企业效益，只依靠产品是不够的，还应该不断地增强国有企业资产管理模式。固定资产管理是国有企业管理中的重中之重，有效的资产管理模式，能够为国有企业发展决策提供有力信息数据，进一步促进国有企业的发展。因此，应发挥国有企业资产管理优势，实现其管理的科学性、全面性、系统性，进而增强国有企业竞争力。

2国有企业资产管理存在的问题

2.1资产管理制度执行力不足

随着国有企业改革的进一步深化，虽然一些企业已经意识到资产管理对企业发展的重要性，但资产管理制度执行力不足，在一定程度上影响资产管理的有效性。一方面，在国有企业资产管理中，管理手段仍然存在单一化形式，部分企业缺乏完善的资产管理制度。另一方面，资产管理制度执行力不足，管理手段单一，导致资产管理管控力不足。例如：部分国有企业在资产管理中，不注重固定资产的保养，日常维护欠缺，大都是在固定资产出现问题时，才进行维护与维修，这样的管理模式不仅缩短了资产设备的运用寿命，并且增加了资产维修成本，对国有企业经济效益形成一定的影响作用。国有企业在资产管理中，应根据项目规划的采购、设计、建设、投入等方面进行针对性的管理，然而，在实际管理中，一些部门缺乏对本部门、本阶段的管理，缺乏大局意识，使国有企业资产管理失去其根本效益。究其原因，是因为国有企业资产管理不规范与执行能力不足的问题，影响到国有企业经济效益增收。

2.2资产管理信息化水平低下

互联网，为人们生活、学习、工作提供的一定的便利性，与此同时，对国有企业资产管理模式形成一定的影响。信息化资产管理模式直接取决于国有企业资产管理模式效率的提升。国有企业信息化资产管理模式是企业发展的必然趋势，企业只有实现信息化资产管理才能够促进资产管理效率的提升。然而，由于国有企业各个部门协调性不强，一些资产未能够及时录入系统，形成资产信息的缺失，影响到财务部门的整体核算。财务部门核算系统是根据财务系统的录入与记录，整合信息，以此信息为企业核算整体收益。然而，由于企业信息化资产管理存在问题，各个部门资产没有及时录入，会为财务核算带来一定的困难，导致财务核算精准性缺失。

3加强国有企业资产管理的策略

3.1转变管理观念

社会经济发展的今天，资产管理模式在一定程度上影响了国有企业整体经营状况。基于此，国有企业应转变管理观念，提升资产管理重视度。国有企业在资产管理中，将资产管理工作与企业财务管理工作相融合，构建系统性的管理模式，并且采取精细化管理模式，将其贯穿于资产管理的全过程，优化企业资源配置，增强国有企业资产管理质量。资产管理与财务管理具有密切联系，实现两者的相融合，有助于增强财务核算的精准性，进而使财务部门为企业发展提供精准性数据。同时，增强资产管理人员综合素养，采取培训模式，构建培训方案，提升资产管理人员资产管理意识，增强资产管理人员专业化能力，使其具有较强的业务能力，为企业发展做出贡献，进而提升国有企业整体运营效益。

3.2增强资产运用效率

在国有企业资产管理中，要重视资产运用率，增强资产使用效率，进而提升国有企业经济效益。资产是在国有企业过去事项与交易过程中形成的，由国有企业控制或者拥有的，管理好这些资产会为企业带来较大的经济收益。国有企业在资产管理中，应转变管理观念，不能够停留在防止资产流失、损坏工作上，应增强资产运用效率。同时，国有企业在资产管理中，要严格根据资产日常维修制度、购买审批制度、报废处置制度进行管理。在资产运用中，要做到以下几方面：其一，增强流动资产存活性，提升流动资产使用率，使流动资产不仅确保国有企业的需要，还应该避免其浪费运用。国有企业应采取定期或者不定期的方法，进行抽样、盘点，审核现有资产与账面是否一致，进而严格控制资产流动消耗；其二，国有企业在资产管理中，应明确好用资产与闲置资产，将两者进行分类，分别管理，做好登记，做到账面与实物相符模式，并且采取定期或者不定期盘查模式，对其进行有效的管理。同时对资产采取定期保养维修措施，减缓资产在运用中出现故障情况，进一步增强资产运用效益。对于一些闲置的资产，采取出售形式，增强闲置资产运用情况，使其发挥根本性效益，进而为国有企业发展增添效益。其三，国有企业在资产管理中，应加强对无形资产的管理，如专利权、商标、品牌、技术等，增强自身品牌知名度，进而促进国有企业走可持续发展路径。

3.3加强资产核算与监督管理模式

国有企业在资产管理中，应发挥会计核算与监督管理作用，增强国有企业资产管理效益。国有企业会计人员应提升知识专业化能力与素养，对企业资产进行领用、购置、处置时，要严格根据会计管理制度实现，并且对其进行准确的核算。同时国有企业在日常资产管理中，应加强会计监管机制，增强资产管理的规范化、程序化，完善资产管理规章制度，进而增强资产管理人员执行力度。财务管理人员应加强与各个部门的交流，及时向各个部门反映资产相关信息与财务信息，协调相关管理制度，促进各项管理制度的落实，增强资产管理的规范性。在资产监督与核算中，资产管理人员应严格按照规章制度形式，对于资产管理出现的问题，应给予相关人员一定的处罚，增强资产管理执行力。例如：资产设备在运用中出现事故，应根据资产管理制度，追究责任人，检查其是否定期保养设备，以此警觉他人，进而增强资产管理力度。

3.4构建信息化资产管理模式

信息技术的发展，为国有企业资产管理提供便捷性，能够实现资产管理的信息化、智能化，不仅提升资产管理效率，还能够增强资产管理的精准性。国有企业应加强资产管理模式，整合各个部门，让各个部门上报资产，并且将资产纳入到资产管理系统中，以便定期核算资产以及管理资产，增强资产信息化管理模式。资产管理信息化管理模式对提升国有企业资产管理模式具有促进意义，因此，在国有企业管理中，应加强信息技术的运用，将信息技术运用到资产管理的方方面面。例如：借助大数据技术构建资产管理信息库，为资产管理提供便利性，同时资产管理人员借助大数据技术，能够分析、提取、处理相关数据，进而为企业发展提供有效的数据支撑。

4结语

综上所述，资产管理是国有企业发展的核心内容，随着国有企业改革的进一步深化，加强国有企业资产管理工作被提上日程。国有企业要想走可持续发展路径，应加强资产管理模式，转变管理观念，增强资产管理意识，增强资产运用效率，加强资产核算与监督管理模式，构建信息化资产管理模式，增强资产管理有效性，进而增强国有企业市场竞争能力。

[参考文献]

[1]郭檬楠,吴秋生.国家审计全覆盖、国资委职能转变与国有企业资产保值增值[J].审计研究,2018(06).

[2]中共中央办公厅.国务院办公厅印发《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》[J].交通财会,2018(10).

作者:赵玲玲 单位:衡水学院经济学与管理学院