公路工程施工现场精细化管理研究
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摘要：从精细化管理架构、精细化管理流程、精细化管理模式等方面分析公路工程施工现场精细化管理方法，并提出公路工程施工现场精细化管理的应用措施，包括确定目标、评估成熟度，以推动公路工程施工现场精细化管理模式的完善和发展。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
0引言
公路工程施工现场精细化管理能够保障施工单位的经济效益，实现相应的综合效益目标。针对公路工程施工现场进行精细化管理，采用集中管控的方式，对各个方面进行协调，能够减少监管遗漏。在实践中，精细化管理突出细节的管控以及责任的分配。推动公路工程施工现场精细化管理模式的完善和发展，对于公路建设以及经济发展都具有重要意义。
1公路工程施工现场精细化管理方法
1.1精细化管理架构
首先，需要建立公路工程施工现场精细化管理架构，对公路工程的管理更加具有条理性。具体来讲，建立精细化的架构可以应用霍尔三维结构，根据公路工程施工现场各部分情况划分管理模块。需要把握公路工程的特点，依靠时间、逻辑以及知识等方面划分管理维度。精细化管理架构涉及到管理目标、管理组织、管理过程以及管理技术等内容。管理架构中的管理目标属于管理的基础和方向，需要结合公路工程施工产品标准合理规划管理任务。除了一般的施工管理内容之外，还需要在目标中融入投资造价等模块。从组织层面来讲，需要更好地梳理合同内容，从而达到划分信息结构的目的。
1.2精细化管理流程
必须明确实践中针对精细化管理理念的定位，以此推动公路工程施工现场管理。落实公路工程施工现场精细化管理流程非常重要，合理分配公路工程建设资源，优化配置人力资源，为公路建设创造良好的空间。例如，针对施工现场的岗位分配，必须要从施工技术方案、施工合同以及安全风险等方面入手，优化公路工程的管理系统。结合先进的技术和经验形成科学的精细化管理流程，更好地推动公路工程的建设和发展。
1.3精细化管理模式
公路工程施工现场精细化管理包括了多方面内容，其中的合同管理和技术管理非常重要。合同管理过程中，需要施工现场的相关人员结合设计方案以及合同内容完成责任和义务的划分，强调划分的精细性。在合同标段内对各项内容进行划分，目的是增强合同的可实施性，同时提前检验合同的合理性，为建设单位提供保障。技术管理方面需要管理人员综合分析工程的特点，把握影响技术管理的因素，发挥管理的协调作用，以顺利完成管理工作。对于影响施工现场的因素以及决策要科学把控，建立科学的管理平台和系统，并将数据存档，以便于后续使用。除此之外，还要明确技术管理监控措施，使其在实践中发挥动态监控施工现场变更以及事故风险的作用。施工现场的管理人员在调动和协调上都体现出灵活性，因此要作为管理模式的重点进行控制。现场的管理人员应做好宣贯工作，使每一位施工人员都明确自身承担的责任，确保各个环节能够衔接起来，提高管理的效率。精细化管理模式强调的是精准、细致，即要求管理施工现场要重视细节，把握细节，同时也要做到精，即强调管理的质量。公路工程属于我国重要的基础设施之一，而且数量大、范围广，关系着我国的经济发展，对于人们的生活具有非常直接的影响。基于此，坚持在公路工程施工现场中应用精细化管理模式显得非常必要。精细化管理模式不是一成不变的，而是需要与时俱进，保持创新和发展，才能够适应多变的公路工程施工现场。这也是当前精细化管理模式的发展目标。
2公路工程施工现场精细化管理的应用
2.1确定目标
公路工程施工现场精细化管理的应用价值主要体现在目标确定方面。目标的内容包括了工程发展策略、规划、设计以及施工管理等各个方面，每一个环节的目标都要得到保障，才能够保证施工的质量和效率。现代工程管理理念的发展和进步推动精细化管理模式的形成。为了保证公路工程施工项目顺利完成，实现管理目标，在管理环节中要以目标为出发点协调各个环节和各个主体之间的责任和义务，形成更加清晰的施工管理方案。建设前期，一般公路工程都会以平行发包的方式进行整合，让与公路工程建设相关的单位参与到施工管理中，整体上提高管理质量。精细化管理方式适用于整个施工过程中。从现场准备阶段开始就要开展精细化管理工作，可以吸收成功的经验和理念，并参照我国公路建设的相关标准，以规划管理模式和管理细则。确定目标涉及到多方面的内容，应结合公路工程施工现场的具体情况而定，一方面可以保证目标的合理性，还可以确保目标具有可调整性，依照实际发生变化而调整。明确精细化管理内容之后，可以与公路现场施工内容进行对照，从合同入手，检查合同的合理性和科学性。根据公路工程建设的相关要求，针对项目建设期间的技术管理标准要统一起来，以便于提高管理的效率。公路工程项目管理的信息要足够丰富，同时也要以信息为基础形成科学的管理系统，并为管理人员以及被管理人员提供意见窗口和平台。精细化管理中之所以强调目标确定的价值和意义，是经过实践验证的。精细化管理可以使公路工程施工的各个环节和工序处于科学管理的状态中，施工现场的情况再复杂也能有条不紊地进行施工。
2.2评估成熟度
公路工程项目不同，其特点也存在不同之处。落实精细化管理工作需要结合项目的特点，也要结合精细化管理模式的成熟度进行综合评估。管理过程中需要将评估成熟度与管理的总体水平以及公路组织结构等内容联系起来。评测的角度要体现科学性，最后的评测结果要客观。施工现场的环境管理和岗位管理要彻底，分析管理结果，以获得利于施工的信息和数据。评估成熟度的最终目的是公路工程施工现场是否达到了标准和要求，是否可以开展具体的施工工作，施工能否在规定和标准之内完成。公路工程施工现场具有复杂性和多变性，涉及到人和物。人包括了施工现场的管理人员、监督人员以及施工人员等主体，物包含了施工现场内所需的设施设备、物资材料等。这也是精细化管理之所以重要的原因之一，随着现代精细化管理的理念深入人心，越来越多的施工单位使用了精细化管理模式，借助一些外部力量的支持，逐渐将精细化管理的方式落实到了具体的施工现场，产生了巨大的作用。公路工程项目规模较大，因此决定了其管理的难度，尤其是涉及到的项目经费数额较大，更是增加了公路工程的复杂性。所以，利用精细化管理模式进行成熟度评估的时候必须要规划设定具体的情况，要为具体的施工管理工作创造合适的环境。精细化管理属于一种手段，对于公路工程施工现场的各项活动以及突发性事件具有管控和协调的作用。精细化管理包括的内容较多，具体实施具有一定难度。为此，不仅要具备科学合理的精细化管理体系，还要拥有可以调配的人力资源。要加强管理类人才的培养力度，提高并优化对管理类人才的要求，以完善整个管理体系，从而推动公路工程的施工质量。无论是施工技术、施工质量还是安全目标均需要制定相应的精细化管理方案，尤其是对于施工现场的风险控制更需要精细化管理模式的支撑，所以，要以发展的眼光看待精细化管理方法，使其发挥出更明显的作用。
3结语
我国公路工程施工水平正逐渐提升，公路工程在我国经济发展中占据着重要的位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。公路工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够更进一步提升管理的水平。目前，我国公路工程施工现场的精细化管理水平还不高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为公路建设提供更好的方案。
参考文献：
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作者:郝志伟 单位:廊坊市旺顺建设工程有限公司
