中小型水电站技术管理思考

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摘要：目前我国在中小型水电站的开发利用方面，已经取得了显著的成绩，也为我国的经济发展和能源供应作出了巨大的贡献。然而在中小型水电站的技术管理中，没有进行科学严密的管理和组织，进而有效地提升中小型水电站的经济效益，减少机组的停机、低效率运行等事故发生。文章针对中小型水电站在技术管理方面的优化途径展开探讨，以期促进中小型水电站技术管理工作顺利的开展。

关键词：中小型水电站；技术管理；方法

1健全技术管理制度，规范员工工作职责

中小型水电站虽然相比大型水电站来说，其装机规模较小、产能也不够高，但是其对于偏远地区的供电特别是山区起着至关重要的作用，因此，有必要健全科学的技术等管理制度，以保证机组安全高效的运行。依据国家在水电站建设中的相关法律制度，结合中小型水电站自身发展的实际情况，首先应该对管理人员在上岗之前做好相应的规章制度培训，使每个工作人员都能够具备合格的上岗资格。同时建立起技术管理工作网，将责任职能落实到人，针对技术管理的信息收集工作、事故分析工作、整理反馈工作等，建立一整套规范的制度流程[1]。在水电站的运行过程中，技术管理人员应该严格执行交接班等工作内容，巡回检查相关的设备设施运行情况。并在水电站部门内部，定期开展相关技术管理的经验交流会，让员工针对自己的工作内容进行工作总结和技术创新等活动。对技术管理员工开展定期的考核，对其专业能力和技能进行检验，促使技术管理人员与时俱进，不断提升自己在技术管理工作中的综合素养。与此同时，还应该建立一整套针对设备运行分析的规章制度，主要内容就是针对设备中的各种仪表指示、运行情况等进行记录和分析，以提供给相关的技术管理人员及时找出其中潜在的问题和产生问题的原因，方便及时采取应对措施，进一步提高水电站的发电效率。

2加强运行管理模式，提升设备运行效率

中小型水电站的设备原理和工作流程与大型水电站一样繁琐复杂，因此要加强运行管理，做好水轮发电机组的优化调度，减少水能损失，发挥最佳运行效率。根据国家法律和水电站的有关管理规程，对水电站的运行管理应该结合电站的实际情况，制定出相应的管理措施和应急预案。技术管理人员在运行管理过程中，要严格做好设备运行记录，必要时还可以设立观察员，对员工错误的操作行为进行指出和纠正。同时，为进一步优化中小型水电站的工作效率，技术管理人员应针对水电站中的发电用水和灌溉防洪等运行情况，实行合理科学的调度。其中主要包含：1）要求技术管理人员及时准确地了解水文情况，并结合水文预报的资料根据泄流量、发电流量等进行分析，做好相关负荷预测，进而确立好下一步的运行方式。2）技术管理人员要合理科学地利用好水电站的有效库容，并尽可能地做到提升上游运行水位，以增加水电站发电水头。3）技术管理人员要尽量做到多发峰电少发谷电，以此来提高综合结算电价水平，同时对电网起到调节稳定的作用。4）针对机组的运行特性曲线，技术管理人员要按照效率高、耗水低的原则，充分保证设备在高效率区运行，以获得最大的经济效益。5）技术管理人员要配合相关调度部门做好经济运行的方案，充分利用水资源，最大限度地发挥水电站的发电效益。在汛期的时候，水电站要在安全度汛的原则下运行，控制水库水位在汛限水位以下，并且严格执行防洪部门批准的调度方案，以保证水库在安全的情况下运行。

3加强维护检修管理，推进工作高效开展

保障中小型水电站的正常运行措施是以预防为主，因此技术管理人员在对水电站的维护检修时，必须要结合水电站自身的实际情况，严格执行设备定期维护检修制度，同时，在运行管理工作中，一定要严密谨慎，严格监视水轮发电机组以及其他设备的运行情况，当运行的机组超出额定出力或出现异常时，必须要按照严密的技术顺序对设备进行后期操作。每个水电站应建立起一套规范的设备检修制度，相关负责人要定期对设备进行检查维护，针对个别存在缺陷的设备及时进行维修和更换，以有效保障整个水电站所有设备都处于良好的工作状态。对有问题的设备，应即时解决，将设备事故处理在萌芽状态，并在此基础上进行技术创新。在中小型水电站技术管理工作中，应重视维护检修人材的培养，以老带新，培养出一批优秀的技术管理人才。通过对中小型水电站每月定时的维护保养，从而提升水电站的设备运行质量，缩短相应的检修工期。此外，中小型水电站还可以定时派送技术管理人员外出进行学习和培训，掌握先进的工艺技术，充分熟悉相关的新材料和设备的使用方法，进而使用信息技术，制定检修网络图，有效促进检修质量的提升，在一定程度上减少不必要的维修费用。在中小型水电站中，目前存在忽视对机组设备运行和检修情况的统计分析，因此管理人员还要做好中小型水电站的统计分析工作，有针对性地对设备的问题采取措施，提升设备的利用率和发电效率，并对各项设备的名称、数量、参数等做好记录，对有缺陷的设备进行记录和上报，对维修的资料进行统一整理归档，并由专门的管理人员进行保管，以能够保证后续工作的顺利高效开展[2]。

4强化技术监督工作，推进设备正常运行

中小型水电站在运行的过程中要依靠科学合理的方法，要求技术管理人员掌握设备运行规律，对设备进行精心维护检修，进而保证水电站的正常运行。因此，在实际工作中，不仅要加强对设备的维护检修工作，还要对水电站进行明确的技术监督。派出专门的人员对技术监督的各个项目进行学习，掌握各项目监督的重点和难点。中小型水电站的技术监督包含对仪表、电气设备、金属等监督，其中对仪表的监督主要是指对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理或更换，以保证各个仪表能够在运行过程中具备完整性和精确性。电气设备监督是技术管理人员为了防止电气绝缘损坏，不定期地对电气设备和防雷等各个情况进行预防性的实验，以有效保证其正常运行。金属监督是指技术管理人员对各个金属部件在运行中的性能变化等进行检测，特别是水轮机的气蚀以及泥沙对转轮的磨损。

5提升员工整体素质，丰富员工专业技能

中小型水电站由于规模小无法按每个专业来配备技术管理人员，对于技术管理人员的要求较高，目前在中小型水电站中工作的人员往往身兼数职。例如有的人员要身兼电气、机械和运行工作，很多水电站甚至没有专门的检修工，只有等出现故障时才临时抽调相关人员进行检修。而随着自动化程度的提高，要求水电站的员工要不断地学习新的知识，积累丰富的经验和技能。水电站企业应该加强对员工的技术培训，充分提升员工的整体综合素质[3]。1）定期派遣员工参加专业培训班。2）邀请相关专业教授进站来开展指导工作和授课，使员工能够在理论学习中联系实际。3）结合员工的实际业务水平和受教育程度，有针对性地进行岗位培训。4）在内部开展学术交流，邀请内部老员工和骨干人员进行经验交流。5）聘请水电站设备生产厂家技术人员，到水电站针对各项设备的操作和预防措施进行讲解，确保员工熟悉掌握水电站的各种设备性能，在工作中设备出现故障的时候能够及时处理。6）在水电站内开展以老带新的模式，一对一地提升员工的业务技能。7）不定期地派出员工到同类水电站进行参观学习，开阔员工的视野，增长见识。

6运用信息管理技术，优化高效开展工作

信息技术的发展给人们的工作和生活带来了极大的便利，也使我国的中小型水电站逐步向自动化和智能化管理的方向发展。因此技术管理人员应该提升智能化操作水平，运用信息管理技术来提高机组的发电效率，保证水电站安全运行。由于中小型水电站的资金有限，在进行自动化改造升级时，应在保证经济效益的基础之上，提升信息化操作水平。为此，可以对水轮机组的开关和调节进行优化改造，以使技术管理人员在控制室能够进行相关的指令操作，并对励磁系统进行改进，使水轮发电机组能够自动地进行功率调节，确保能够满足系统无功负荷的需要。与此同时还可以运用故障检测系统，对机组运行过程中产生的故障进行远程实时的监测，帮助控制机组进行自动关闭，并给技术管理人员传达相应的故障信号。

7结语

综上所述，随着中小型水电站技术管理水平的提高，不仅给我国经济发展提供了优质稳定的电能，在一定程度上也提高了中小型水电站的经济效益，为把我国建成节能环保型的社会贡献一份力量。因此中小型水电站应该积极地重视技术管理工作，探讨创新相应的技术管理途径，不断提升中小型水电站的电能生产效率，进一步推进社会全面发展。

参考文献：

[1]姚磊.中小型水电站技术管理探讨[J].水电站机电技术，2017，40（02）：63-65.

[2]刘毅.浅谈中小型水电站生产技术管理存在的问题及改善措施[J].机电信息，2013（30）：166-167.

[3]王延平，尤明华，姚远.中小型水电站的技术管理初探[J].科技创新导报，2008（31）：74.

作者:谢绍传 单位:广东省英德市永源水力发电有限公司