建筑施工企业财务风险管理思考

前言：本站为你精心整理了建筑施工企业财务风险管理思考范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

［摘要］随着我国经济蓬勃发展，建筑业发展迅速且行业间竞争日益激烈。建筑施工企业要想在行业内实现稳健发展，不仅要提高自身施工服务质量，而且还应重视自身内部控制管理工作。财务风险管理作为企业内部控制管理的重要内容，现已经被越来越多的建筑施工企业所关注，但是在实际实施过程中仍然存在一些不足之处。本文就如何加强建筑施工企业财务风险管理进行了深入分析，首先对建筑施工企业财务风险管理的含义及内容进行了阐述，之后提出了目前我国建筑施工企业财务风险管理开展过程中存在的普遍问题，最后针对这些问题提出了相应建议，旨在更好地实现建筑施工企业财务管理工作顺利推进。

［关键词］建筑施工企业；财务风险；控制与防范

1建筑施工企业财务风险的含义

建筑施工企业财务风险指由于企业运营管理过程中投资规模大、周期长、影响因素多元化给企业财务管理造成的影响。建筑施工企业财务管理风险主要表现在风险构成复杂、风险贯穿于全过程以及风险所造成损失存在不确定性等3个方面。第一，风险构成复杂。建筑施工企业在项目施工过程中由于投资规模大、周期长、影响因素多等原因，所产生的财务风险不仅包括投资风险，而且还体现出了筹资风险以及运营风险等，风险构成体现了复杂性。第二，风险贯穿于全过程。建筑施工企业的财务风险在项目立项时就具有一定的潜在性，资金的安全使用是降低财务风险的最有效途径，而全过程都涉及资金流动，因此建筑施工企业财务风险贯穿于项目全过程。第三，风险所造成的损失存在不确定性。建筑施工企业发展是否顺利与国家宏观调控政策联系密切，不仅包括物价变化，而且还包括人员变化。而这些都存在不确定性，难以对其财务规模、发生情况以及损失程度等方面进行预测，体现出风险造成损失的不确定性。

2建筑施工企业财务风险的主要内容

2.1投资风险

建筑施工企业要想实现自身利益最大化，必须承接各类工程项目。工程项目的开展需要投入大量的人员、机械、材料，建筑施工企业需要较大的资金进行运转，雇佣人员、采购机械和材料必须投入大量的资金，进而导致企业资金链紧张，尤其是一些中小建筑施工企业，一旦投资与回报比例关系偏差过大，就会引发投资风险。

2.2筹资风险

建筑施工企业在发展过程中一般都是通过先施工后结算的方式推进，在这种情况下难免会产生应收账款，且应收账款的金额并不是小数。要想保障施工项目顺利推进，企业通常会采取贷款等各类筹资方式先融入施工所需资金，并在结算后还清各类贷款。而在筹资过程中一旦筹资方式不当，则会给企业发展带来一定的财务风险。

2.3运营风险

建筑施工企业在实际运营过程中涉及内部控制管理、成本管理、合同管理的内容，这些内容贯穿于企业运营整个过程，一旦某个环节出现问题引发管理风险、成本风险、合同风险等，就会带来企业财务风险，对企业持续、稳健发展造成不利影响。

3现阶段我国建筑施工企业财务风险成因

3.1没有正确树立合同风险防范意识

目前，一些建筑施工企业，尤其一些中小型建筑施工企业的管理层对合同风险防范的重要性认识不够，由于缺乏对合同管理和合同风险的了解，没有足够的知识储备对合同内容进行深入研究，一些管理人员在某些施工项目上签署了不平等条约，进而导致企业垫付了大量资金，影响企业整体资金链的稳健运转。同时，企业负责人对管理层就合同风险防范上的要求不高，没有对诸如资金、工期等方面提出要求，不利于管理层在合同管理上有章可循，管理层在进行合同管理时只能凭借以往的合同管理经验，具有一定的主观性，不利于企业财务风险的防范与控制。

3.2财务风险管理体系不完善

建筑施工企业财务管理具有一定复杂性，对财务管理组织结构的构建要求较高。但是现阶段，我国一些建筑施工企业财务风险管理体系不完善，主要体现在岗位设置和财务风险管理制度两个方面。第一，财务管理岗位设置方面。一些建筑施工企业对财务管理岗位设置不合理，没有实现不相容岗位分离，形成相互之间的监督和制约，难以明晰权责，更甚者一人兼多个岗位，这样不仅增加了财务风险管理的工作量，而且为徇私舞弊行为的发生提供了一定有利环境。第二，财务风险管理制度方面。一些建筑施工企业没有对财务风险管理指标进行构建和完善，有的仅仅局限于定性分析，由于缺乏风险管理标准，难以及时发现企业运营过程中存在的风险。同时，部分企业还存在财务风险反馈程序冗余的情况，程序链过长难以使一些风险及时反馈给上级主管人员，不利于及时采取措施来化解风险。

3.3现金流和项目成本管理机制不健全

现阶段，我国很多建筑施工企业存在现金流和项目成本管理机制不健全的情况。在现金流管理方面，一些企业由于招投标、采购及库存管理不合理，造成资金过度使用或资金沉淀情况，没有全面实现资源优化配置；在成本管理方面，一些企业没有从基础上落实项目成本管理工作，在实际运营过程中对人员、机械、材料等支出没有进行全面监管，不能够及时反映出各类项目开支情况，进而不能结合实际需求对资金进行相互之间的合理调配，容易引发财务风险发生。

3.4财务管理人才素质参差不齐

建筑施工企业财务风险管理工作是否能够取得一定成效与财务管理人员素质有着直接关系。现阶段，一些建筑施工企业存在财务管理人才素质参差不齐的情况，这与企业人才选聘和继续教育培训有不可分割的关联。在人才选聘方面，一些企业过于追求人才的专业和学历，而忽视了人才的业务能力，部分人员由于实务能力不强难以及时完成一些复杂的财务风险管理工作，不利于财务信息质量提升；在人才继续教育培训方面，一些建筑施工企业由于业务和项目的复杂性，财务管理人员平时工作繁忙，且需要出差，企业并没有充分考虑知识结构优化的重要性，没有定期或不定期组织财务风险管理培训来优化他们的知识结构，提升他们的业务能力，这样间接造成了企业财务风险管理的滞后性。

4完善建筑施工企业财务风险管理的建议

4.1树立良好的合同风险管理意识

建筑施工企业的管理层应加强对合同风险防范的重要性认识，管理层应优化自身知识储备，对合同内容进行深入研究，通过仔细研读施工图纸、结合企业实际情况反复核查工程总量及合同风险，做好对应的管控工作。同时，企业负责人还要贯彻和落实合同风险管理重要性的精神和思想，对管理层和项目经理提出合同方面有关资金、施工质量、工期等要求，使管理层在合同管理上有章可循，进而更好地实现财务风险防控。

4.2进一步优化财务风险内控机制

首先，在财务管理风险岗位设置上，建筑施工企业应全面实现风险管理不相容岗位分离，并对各个岗位的权责进行明确和公示，杜绝一人兼多个岗位情况的发生，将财务管理风险问题落实到个人并实施追责制，提高财务风险管理的科学性；其次，建筑施工企业应完善财务风险管理制度。要根据自身实际情况，采取定性与定量相结合的方式明确风险管理标准，以便于财务管理人员进行数据分析，及时发现企业运营过程中存在的风险。同时，企业还应简化财务风险反馈程序，尽可能地缩短程序链，并引入现代信息技术，将风险及时反馈给上级主管人员，以便其及时采取措施化解风险。

4.3完善预算管理及成本管理体系

在现金流管理方面，建筑施工企业应重视项目预算管理工作，在预算编制过程中，要采取实地考察和数据分析相结合的方式，并根据业务类型选择零基预算法、弹性预算法、固定预算法以及增量与算法相结合的方式进行资金估测，实现资金合理配置。同时，在项目开展过程中，企业应安排监管人员对招投标、采购及库存管理情况进行监督，避免资金过度使用或资金沉淀情况发生；在成本管理方面，企业应从基础上落实项目成本管理工作，及时反映出各类项目开支情况，对实际运营过程中的人员、机械、材料等支出实现全面监管，并推行责任成本管理实施调价索赔，进而实现财务风险防控。

4.4提升财务管理人员综合素质

在人才选聘方面，建筑施工企业要关注财务管理人才的学历情况，并采取综合考察方式选聘一些高素质人员担任相应职务，确保一些复杂的财务风险管理工作能够及时完成，切实提升财务信息质量；在人才继续教育培训方面，建筑施工企业应根据自身业务和项目需求定期或不定期为财务管理人员组织继续教育培训活动，就财务风险管理方式方法以及其他一些相关知识进行培训，提升其业务能力，为此项工作成效提升奠定坚实基础。

5结语

现阶段，虽然我国很多建筑施工企业都认识到财务风险管理的重要性，并通过各种措施努力将自身财务风险降至最低，但受到一些因素的影响导致财务风险管理存在一定的问题。基于此，本文提出了正确树立合同风险防范意识、完善财务风险管理体系、完善预算管理及成本管理体系以及提升财务管理人员综合素质等建议，旨在实现企业财务风险管理系统优化，确保企业持续稳健发展。

主要参考文献

［1］李娟.企业财务管理风险成因及其防范措施研究［J］.新经济,2016(35):96-96.

［2］乔美文.新形势下建安企业财务风险成因及防范措施探究［J］.经营管理者,2016(9):22.

［3］张蓓.建筑施工企业财务风险的特征、成因与防范对策［J］.企业改革与管理,2017(24):145.

［4］彭冬.建筑施工企业财务风险成因与防范措施分析［J］.中国国际财经,2018(9):213-214.

作者:游运乾 单位:四川杰通交通科技有限公司