企业经营管理论文2篇

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第一篇：品牌建设在企业经营管理中的作用

一、现阶段企业品牌建设存在的问题

品牌建设是一个过程,一蹴而就的品牌建设难以形成持久性的市场价值。从实际情况来看,企业品牌建设仍存在诸多的现实问题与不足,缺乏良好品牌意识的导向,以至于在品牌建设的过程中,品牌定位模糊、创新能力缺乏,在很大程度上削弱了品牌建设在企业经营管理中的重要作用。

(一)品牌意识薄弱,为挂“牌”而建设。一流的企业注重品牌建设;二流的企业注重市场占领;三流企业注重产品销量。缺乏品牌意识的行为导向,在很大程度上让企业在品牌建设中处于被动状态。特别是对于一些中小企业而言,过多的强调短期经济效益的获取,而缺乏品牌建设的投入,导致企业在品牌建设的道路上举步维艰。如下图2所示,是中外企业品牌与价格贡献率的比较图。从中可知,我国企业缺乏对品牌建设的重视,而更多地依托价值战,获取短期经济效益,这显然与当前的市场发展相脱节。例如,早在上世纪40年代,宝洁公司就最早提出品牌管理的企业,设立专门部门负责品牌的建设、运行及管理。真是基于持之以恒的品牌建设,才让宝洁公司成为全球日化第一品牌。而对于广大的中国企业,恰恰就是缺乏宝洁公司持之以恒的精神,出现为挂“牌”而建的现象。

(二)品牌定位模糊,品牌建设“摇摆不定”。企业品牌建设过程量中,品牌定位至关重要。明确的品牌定位是品牌建设汇聚企业文化、内涵迅速向企业战略发展靠拢的重要基础。当前,在多元化的市场环境下,企业发展定位举棋不定,应市场的变化而摇摆不定。这样一来,企业品牌定位也模糊不清,导致企业品牌建设向左或向右,这不仅削弱了品牌建设在企业经营管理者的作用,而且企业品牌掺杂有太多的其他元素,而逐渐的冲淡了企业所真正需要呈现的品牌形象。立足于实际情况,我们常常可以看到,一些企业品牌缺乏个性、缺乏顾客情感,以至于企业品牌形象在市场中逐渐别淹没。

(三)品牌建设缺乏创新,品牌公关危机严重。创新是品牌建设的核心,也是品牌灵魂价值的所在。企业品牌要发展,需要不断地进行创新,这个过程不仅仅是产品形象创新,更多的在于科技创新。当前,企业疏于品牌建设的创新元素融入,以至于品牌核心价值在发展中反而被逐渐的弱化。此外,企业在品牌运行的过程中,存在品牌公关管理问题,尤其是在突发事件的处理方面,由于公关危机处理不当,进而对企业品牌的荣誉度造成较大影响。例如,山西特大假酒中毒案,一时成为社会关注的热点,而作为山西名酒的汾酒,一时也成为毒酒案的牵连者,于是乎,导致山西汾酒大量封存,订货量急剧下降。

二、新时期强化企业品牌建设的应对措施

在多元化的市场背景之下,企业所面临的市场环境日益复杂,强调企业在“谋发展、求共存”的发展大计之下,切实抓好企业品牌建设,为企业经营管理创造良好的内外环境。在笔者看来,企业品牌建设的关键在于以正确的品牌意识为导向,科学定位品牌、融入创新,并做好品牌管理,夯实企业品牌的内外内涵。那么具体而言,可从以下几个方面着手:

(一)以正确的品牌意识为导向,强化企业品牌建设。品牌意识集中反映了品牌价值观、品牌竞争观以及品牌战略与建设观,是集中引导企业品牌定位与建设的向导。对于现代企业而言,首先需要树立正确的品牌意识,以不断地增强品牌建设意识,只有这样才能在品牌建设中获取更多的品牌价值。LG的成功是一个典型案例,而其成功很大程度上在于1995年,LG将原有的电子品牌Goldstar与原有的化工品牌Lucky进行充足,以新的品牌“LG”迅速在全球构建知名度。与此同时,LG意识到品牌口号的重要性,每隔几年更换一次企业品牌口号,以更好地契合企业的实际发展内涵,做好品牌建设与管理。所以,对于现代企业而言,要注重企业品牌建设与管理,尤其是对于其中的关键要素,要狠抓、夯实。如下图3所示,是企业品牌建设与管理的关键要素。从LG的成功我们不难看出,LG注重品牌建设与管理的关键要素的构建,尤其是在“建立以品牌价值为核心的品牌识别体系”和“理性进行品牌的延伸扩张”方面,做的比较到位。

(二)进行科学的品牌定位,培育优质的企业竞争资源。企业之间的竞争是人才、资源等方面的综合竞争,而企业品牌融入了各元素。所以,进行科学的品牌定位,有助于优化企业的经营管理,进而培育出更加优质的企业竞争资源。企业品牌定位要立足于企业的思想、价值观,以品牌的外在形式表现出来。成功的品牌定位有助于提高企业的市场竞争力。此外,创新是企业面向未来发展的基石,品牌建设需要创新,以创新的姿态迎合市场变化,更具有发展的活力与生命力。

(三)以文化为主线,推进企业品牌建设。品牌建设是一个长期过程,而企业文化在其中的隐性作用是其品牌建设的关键。所以,基于企业文化下的企业品牌建设,更契合企业发展的自身需求,也更好地表达出企业经营管理的内在品质。如图4所示,是基于企业文化下的品牌建设。从可知,①:基于企业价值观念确立企业品牌的核心价值;②:基于企业制度行为明确企业品牌的功能利益;③:基于企业物质形象文化设计企业品牌视觉识别系统。

三、结束语

综上所述,品牌建设增加了企业经营效益、提升企业的吸引魅力,无形中推动企业的可持续发展。对此,品牌建设在企业经营管理中起到至关重要的作用。但是,我们也需要看到,现代企业在品牌建设的过程中仍存在诸多的现实问题,尤其是品牌意识薄弱、缺乏科学定位、欠缺品牌创新等,都在很大程度上削弱了品牌建设在企业经营管理中的作用。所以,在笔者看来,强化企业品牌建设应切实做到:(1)以正确的品牌意识为导向,强化企业品牌建设;(2)进行科学的品牌定位,培育优质的企业竞争资源;(3)以文化为主线,推进企业品牌建设。

作者：卢若梅单位：重庆出版集团

第二篇：金融管理在企业经营管理中的运用

一、目前企业金融管理的核心问题

目前企业金融管理的核心问题主要体现在以下几个方面的内容：

(一)收款方面的工作比较困难

资金可以保障企业的可持续生产和经营,可是多数的企业在收款工作的方面都会遇到很多困难,原因是对欠债企业或单位的信用以及风险情况没有做好预先的分析,同时也没有掌握到借债企业或单位的资金流动状况,这些因素最终造成企业的资金回收困难，进而导致资金链断开现象的发生。

(二)太过于依靠银行贷款

企业虽然有融资、自由资金以及银行贷款几种资金来源,可是绝大多数企业大部分时候都是依靠银行贷款来完成生产与经营活动的。因为企业的现金流不是很稳定,给企业的自主运行带来了很大程度的制约,进而给企业正常的经营活动带来很多的不利因素。除此之外,当国家的经济政策有很大程度的调整时，企业还会面临非常大的风险,这时企业就得利用融资来对风险进行规避,否则会严重降低企业经营的稳定性。

(三)金融资本的构成不是很合理

一般情况下，金融资本的构成与经济体制有着很大的联系。很多企业新增的贷款经常会由于一些非常规的方式而造成流失,从而给企业带来严重的经济损失，同时还会给企业的银行贷款信用带来直接的影响。

(四)管理方法和手段比较落伍

现在,很多的企业还没有成立专门的金融管理机构或部门,更谈不上专业的管理人员,或是虽然有一些管理人员，但是对金融管理方面认识的太少,企业金融管理的方法和手段很是落后,只是对日常的工作以及核算比较重视,而对财务数据的分析不是很到位。

二、金融管理在企业经营管理当中的使用方法

金融管理在企业经营管理当中的使用方法主要体现在以下几个方面的内容：

(一)成立专门的金融管理机构或者部门

企业一定要成立一个专门的金融管理机构或者部门来负责企业金融管理方面的相关工作。用专门的人来对企业的货款进行回收,专职的科室来对企业的资金进行管理,对相关的责任和权利进行明确。对欠债企业或者单位的资金周转周期以及资产负债率情况做好分析,对信用的风险做好评估工作,对资金的流动状况认真检查,找出欠债的具体原因,同时有效的采取一些回收欠款的方法和手段。另外,企业还应该依照收款的余额来对坏账准备金进行一定的准备。

(二)加快企业信息化建设的速度

企业的金融管理一定要与时代的发展相适应，并且要不断引入一些信息化的技术方法和手段,进而加快信息化建设的速度。

(三)对企业的信用风险状况进行评估

企业在展开交易之前,就应该对合作对象的生产以及经营状况进行深入的了解,掌握好产品的质量情况，生产与经营的情况、资本运行的情况以及经济效益等相关情况,对合作方的信用做好正确的评价,为正式的合作做一定的参考,这样就可以进一步减少企业的资金风险。

三、结束语

综上所述，在当代的市场经济环境下,金融管理在企业的经营管理当中扮演着重要的角色,它的综合管理能力将给企业的发展带来直接性的影响。因此,当代企业要是想在残酷的市场竞争中长期生存下去，并且可持续性的发展下去，就一定要高度重视金融管理,并把它有效的运用到企业的实际经营管理当中。

作者：王勉李海军单位：锦州银行股份有限公司