施工企业经营管理论文

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1树立全新的思想观念

施工企业要树立全新的经营管理思想观念，为施工企业的创新经营管理提供良好的思想环境。①施工企业要树立现场是市场的观念，将施工现场管理纳入到管理体系中，提高现场管理效率。施工现场的管理决定着施工工程的质量，而工程质量也就决定了企业的市场竞争力的增强。施工企业管理的基本内容，体现了企业的市场形象和面貌，施工现场管理如果弄不好，就直接影响了企业的经营管理，也更谈不上建筑市场的开拓、抢占和提高市场竞争力。②施工企业要树立合同至高无上的观念，加强对合同的管理，为企业的正常生产经营活动做好准备。企业要坚持合同至上的原则，在合同签定的过程中慎重，对于业务程序和管理层次进行严格把关，严格遵守合同规定，为企业赢得良好的市场形象。③施工企业要改变员工传统的行政劳动关系，树立起雇用与被雇用的关系，营造起良好的竞争氛围，实行社会主义市场经济下的合理分配制度，让员工积极地投入到建筑是公众去。

2施工工程的设备经营管理

2.1设备的合理配置经营管理中的设备管理作为一项重要的内容，对于企业的正常生产具有重要意义，而其中的设备配置管理对于企业的生产经济效益更是具有不可忽视的作用。如果施工企业的设备没有得到合理配置，不仅会影响到施工效率的提高和工程成本的控制，还会影响到工程施工的正常进行。目前，由于项目施工在设备使用管理中存在着一些问题，已经严重影响了企业的工程进度和质量，这需要施工人员加以重视。为此，现代化的生产经营管理要注重设备的集中管理，并成立专业的设备总公司和设备施工公司，实现对设备的合理配置。例如，有一些公司成立了专门的机械化工程公司、基础公司、隧道公司、租赁公司、架桥队及混凝土施工队等专业队伍，这样一来，比较系统的设备管理系统为工程打好了坚实的基础。需要注意的是，在对机械设备进行配置的过程中，实现人随机走，保证机械设备的管理相对稳定，可以更好地促进工程设备发挥良好应有作用。

2.2设备的使用管理施工企业的设备管理需要从设备的使用管理出发，做好设备的使用管理，直接关系到专业设备公司的生产成本和经济效益，已经成为了设备专业公司的生产经营管理中的核心环节。但是，在对设备进行使用管理的过程中，需要采取一系列的科学合理且规范化的措施，以提高设备管理人员和机务人员的积极性，彰显激励机制和约束机制相协调的原则。但是，因为施工企业的设备专业性较强而利用率较低，如果实行专业化的市场经营发展道路显然很难自负盈亏，这就需要设备总公司加强负责，做好设备的合理维护和灵活使用，而发生的盈亏应该由本级财务负责承担。因此，针对此情况，要想做好设备使用管理，除了加强设备维护与使用管理之外，还应该做好设备操作人员和维修热源的管理，通过加强培训和教育，打造高素质的设备人员队伍，也要实行责任成本控制制度，对每一台机械设备进行责任细化，将设备的生产效益与员工的经济效益挂钩起来，提高设备的利用率，以实现对设备使用的完好管理。

3施工企业的成本经营管理

施工企业的经营管理的创新离不开成本经营管理的创新，创新好企业的成本经营管理有利于提高企业的信誉和市场竞争力。施工企业的管理的目的在于加强建筑市场的开发，做好工程项目的成本管理，提高市场竞争力。而施工工程的成本经营管理的目的在于降低工程成本，实现经济利益。因此，创新施工企业的成本经营管理要坚持降低成本和提高利益出发，做好以下几点工作：

（1）建立好一个新型的成本管理模式，明确公司人员的责任、义务和权利，最大限度地发挥每一个员工的积极性和创造性，形成一个权责利相统一的成本管理体系。例如，有了权责利的制约和统一，员工在处理工期与成本关系的时候就会确保工期达到合同要求的前提下进行成本降低了，不会盲目地缩短工期而增加更多的成本，而在工程质量方面也会在保证质量达到设计和合同要求的前提下进行降低成本，不会在偷工减料增加成本利益。

（2）注重工程项目成本管理中的技术管理。在制定施工方案的时候，除了考虑经济合理性，还应该对实施技术进行论证，以确保质量和工期目标得以实现。针对占主导地位的技术方案，要进行全面地检验和贯彻，避免“蜻蜓点水”现象的产生而增加成本。

（3）注重工程项目成本管理中的经济措施管理，对于可能产生成本或者影响成本大小的各种因素加强控制和管理，如严重控制好各种费用的支出、提高机械设备的使用效率、提高劳动力的生产效率、节约生产开支、加强对材料采购、使用管理、合理配置好一些生产资料和资源。

（4）注重工程项目成本管理中的组织措施管理，要对施工项目中的各个机构和部门进行职能划分和协调管理，合理分配各部门的工作，实现部门与部门之间的良性配合，避免部门之间的职能或者分工交叉而产生成本增加现象。

4创新施工工程的财务管理

创新施工工程中的财务管理，不仅能够实现成本目标和工程质量目标，还能够将财务资源合理配置，促进了资源的扩大再生产，推动了企业的长远发展。在新时期，创新财务管理，可以从以下几个方面出发：

（1）实现预算管理，做好管理的计划性。做好预算工作是做好财务管理的前提和基础，能够有效防范财务风险，促进了财务管理的计划性和规范性。首先，企业要在公司和分公司内部设计两级年度预算管理，并在之下设立分项目部预算管理；其次，企业要加强绩效评价考核制度，让定量与定性、承包班子与员工相结合起来，建立起全面、科学的绩效考核机制，促进预算管理全面实施。

（2）加强资金管理，确保资金的运行安全。首先，要采取三级资金管理制度，通过对年度、季度和月度资金核算与管理，强化资金管理；其次，要采取资金集中统一管理，控制好资金的流入流出，先收后支，做好资金的流向记录和审核机制；再次，建立资金预警机制，对于赤字要合理预防和发生警报，确保赤字不出现；最后，要加强工程款的及时结算，采取定量考核的机制，及时收回工程款，对于长期未收回款要定期冲销，确保资金的账实相符。

（3）加强对外投资，加强投资风险管理，促进企业可持续发展做好铺垫。一方面，要根据有关政策规定，并做好市场调研，采取规范化的运行方式进行对外投资；另一方面，要加强对外投资的监督与检查，做好市场前景分析，制定风险防范机制，有效控制风险。

作者：陈灵伟单位：宁波禹顺建设有限公司