企业合理负债经营管理策略
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所谓负债经营，是指企业通过借债的方式获取外部资金，为开展经营活动提供资金支持，不断提高经营效益。负债经营可以扩大企业投资规模和生产产量，利用社会资金资源实现自我发展和成长。因此负债经营已成为现代企业重要财务管理活动之一，也是企业实现跨越式发展目标的重要保障。从当前国内企业财务管理情况来看，企业资金筹集渠道日益多样化，借入资金使用用途也在不断增加，例如企业利用借债更新生产设备、引进专利产品技术、兼并其他企业扩大经营规模等。从一定程度上来看，负债经营是现代企业经营管理的重要内容之一。
一、负债经营基本定义
通常来说，负债是指企业通过借贷、交易等活动产生的负资产，对企业未来经营收入产生不可忽视的影响。负债经营则是指企业为了实现经营规模扩大或者业务快速发展，利用自身信用担保向外部筹集资金，以满足自有资金缺口，企业负债有多种方式，例如商业银行借款、行业拆借以及发行企业债券等，企业将筹集到的资金用于扩大再生产规模，实现经营收入和利润快速增长。一般来说，企业负债经营主要有以下几个重要特点：（1）企业负债经营主要目标是实现企业跨越式发展目标。（2）负债经营是企业获取外部资金的重要渠道。（3）负债经营是资金所有权与经营权分离的过程。（4）负债经营会同时带来收益与风险。
二、负债经营对企业经营影响分析
1.加剧企业财务风险。
企业要保证经营效益稳步增长，必须要保证其投资成本低于投资收益。由于企业必须要按期偿还债务，如果企业投资收益低于预期收益，则就可能导致企业无法按期足额偿还借贷的情况，从而增大企业财务管理风险。如果企业长期过度依赖负债经营，且其投资收益缺乏稳定性，那么企业在履行债务义务的过程中，必然会增大其财务管理压力，影响其经营活动健康发展。在现实中，一些企业因为无法偿还到期债务不得不申请破产，这就是负债经营对企业带来的巨大风险。
2.对企业融资产生消极影响。
如果企业无法按时偿还到期债务，就会降低企业信用水平。对于任何金融机构来说，如果借款人信用水平偏低就意味着高信贷风险，在这种情况下，企业要想获得外部融资资金必然会遇到更大困难。3.对企业正常经营活动产生不良影响。企业在大量举债的情况下，必须要保证按期偿还本息，这就会增大企业经营成本。如果企业负债结构存在不够科学合理，且债务到期时间比较集中，这就会给企业资金周转带来巨大压力，导致企业面临巨大资金短缺困难，严重制约企业健康发展。
1.企业要结合自身实际制定举债计划。企业负债必须要量力而行，要根据自身经营情况来制定科学合理的融资计划。如果企业业务发展健康有序、资金周转顺畅、市场地位稳固，则可以适当扩大负债比例。反之，企业要适当降低负债资产比重，以有效控制财务风险。企业不可能一直处于快速发展期，其产品竞争力总会经历先上升后下降的发展规律，因此企业在成长期可以适当扩大负债资产，以实现快速发展目标。企业在成熟期后，要适当降低负债比重，以避免后期业务衰退增大负债风险。对于固定资产规模相对较大的企业，由于其流动性资产占比相对较低，短期偿债能力相对较弱，因此要将负债比例控制在较低范围内。此外，还要根据不同行业具体情况来制定负债经营策略。在借债期限安排方面，首先要注重长期负债与短期负债比例控制，要尽量错开不同债务到期期间，避免债务到期时间过度集中。总之，要根据企业资金周转能力灵活设计负债经营计划，以保证企业能够按时偿付到期债务。
2.不断提高企业负债结构合理性。
企业在追求经营效益最大化目标同时，要做好经营决策分析，妥善处理好不同业务关系，采取有效措施应对企业负债经营风险。所谓负债结构，是指企业不同负债资本占比关系，例如内部借款、行业拆借、发行企业债券等。同时，还要加强企业负债周期管理，正确处理好长期和短期负债关系，保证各负债资本还款周期分布合理，以有效避免企业出现短期流动性缺口问题。企业短期负债主要依靠企业现金流周转来偿还，因此必须根据企业流动性资金大小来设置短期负债比例。在制定企业负债计划过程中，要保证企业短期负债少于企业在负债周期内流动性资金水平，通过采取这种措施，可以保证企业短期债务到期时，有足够的流动资金支付到期债务本息，同时又不会大量挤占企业经营资金。这种根据企业营业收入资金大小来确定短期负债比重的方法，可以有效提高企业短期负债偿还能力。企业在高负债情况下，只要市场发展形势良好、经营效益稳定增长，都可以通过平面转换手段将“债主变成股东，共同投资管理企业，实现互利共赢”经营目的。企业在遇到“蓝字破产”危机时，可以通过与债权人协商的方式，又双方约定企业股本分配方案，将债主变成企业股东，共同经营共同享受收益。这不仅可以有效化解企业债务危机，解决企业发展资金困境，同时也避免了企业破产倒闭。
3.提高企业经营管理水平和偿债能力。
首先，企业要加强存货管理工作，正确处理好生产与销售业务关系。在保证企业正常生产活动不受影响过程中，适当降低企业原材料库存量，加快产品营销速度，减少库存挤占企业资金量，如果企业库存资本变现能力偏低，则会严重挤占企业经营资金，直接其偿债能力；此外，企业要加强应收账款管理，要保证应收账款的资金成本低于新增利润，同时加强客户信用评级和跟踪，及时催缴应收账款，根据供应商具体经营情况制定应收账款管理策略，要避免应收帐款过度集中在少数供应商；同时要合理配置长期资产、短期资产、库存货物的比例。在开展经营活动过程中，全面分析投资项目风险基础上，作出正确投资决策，避免盲目投资陷入财务风险当中；在进行资产重组过程中，要合理控制资产比重，减少资金挤占量。总而言之，企业要不断优化资产结构，提高资产质量，夯实企业债务风险管理基础。
四、结语
负债是企业重要财务管理活动之一，是实现企业跨越式发展的重要基础。合理控制企业负债结构，不仅可以提高企业投资效率、降低债务风险，还有利于实现可持续发展目标。企业负债经营可以扩大企业经营筹集渠道，如果能够正确运用，可以为企业带来快速发展机遇。因此，企业必须建立一套完善的内部控制机制，不断提高财务管理水平，正确使用负债经营促进企业经营活动健康发展。本文对企业负债问题进行了深入研究，希望能够得到一些有益的研究成果，为促进企业负债经营管理作出有益贡献。
作者：施喜德 单位：福州经济职业技术学校
