如何做好医药工业企业的经营管理分析
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摘要：医药企业按照产业链分类通常分为医药工业企业和医药商业企业，医药工业企业通常具备医药行业、制造型企业两大方面的基本属性。本篇论文从目前我国医药工业企业的经营管理现状着手，对如何做好企业的经营管理进行了深入地思考，希望能够对同行业今后企业经营管理工作的开展有一定的参考价值。
关键词：医药制造 ;经营管理 ;企业经营
经营管理是现代化企业在发展过程当中所采取的一种较为常见的管理方式。一般会将企业的经营管理界定广义经营管理和狭义经营管理两种。狭义的经营管理指的是企业的生产经营管理，主要是企业在生产过程中确保各项生产活动的专业化、系统化；广义经营管理指的是企业要做到各方面工作的协调与统一，顺利地实现对上支持决策、对下考核跟踪的双重目的。经营管理工作的开展在一定程度上可使得企业领导的相关决策能够被真正地落实到位，规避了上级领导决策力度的削减，并且能够做好对决策执行过程的全面跟踪与系统性评估。其次，经营管理工作地开展可为公司领导制定企业发展决策提供强有力的数据资料支持，通过对企业经营过程的市场调查与研究，在做好市场数据专业分析的基础上，可为企业领导发展决策的制定提供充分的数据支持。在企业领导决策的制定方面，经营管理工作的开展起到了巨大的支撑作用。
当下医药制造企业经营管理工作的开展存在以下问题：其一，缺乏正确的企业经营管理理念，目前企业依然处在拍桌子管理的传统管理状态；其二，虽然具备经营管理意识。但是，经营管理部门缺交杂着行政部门、信息部门的相关工作，经营管理部门的部门职责处于模糊不清的状态。在现代自由化市场下，企业之间的竞争是非常激烈的，很多企业虽然销售额上升，但是利润是下降的。随着经营成本的增加，效益的降低，增加了经营的风险系数，加大了经营难度。而且在经济全球化的影响下，现代企业经营管理也出现了新局面，形成了企业经营管理的新特点。比如，我们正处在互联网时代，企业更重视信息传达，搜集用户的反馈信息作为产品发展的导向；注重企业创新，发展企业的核心竞争力，适应时代的发展，让企业在市场中占有一席之地；重视服务水平，让用户安心放心；此外，也要承担社会责任等。
二、做好企业的经营管理的具体策略
（一）医药制造型企业的两个属性。医药制造企业通常涵盖两大基本属性：其一，制造业属性。主要是以经济效益和工作效率来开展企业的经营管理，关键信息包含有产品的质量、生产成本、产销平衡、现金流等内容；其二，医药行业属性。医药行业属于国家政策范围内的敏感性行业，医药企业要对于国家政策及企业的发展进行高度的重视。医药品生产经营中企业认证要求是非常高的，要严格遵循GMP和GSP管理规范，特殊管制类的药品则需要严格按照国家相关管制要求。制药企业通常生产药物类别是非常多的，为此，对于药品结构组合产生的影响要高度重视。制药行业对于科学技术的掌握有着非常高的标准，为此，科学技术及药品的创新管理是企业经营管理的重中之重。
（二）对医药制造型企业总部层面经营管理的思考。综合医药制造企业的基本属性，为能够促使企业经营管理的作用最大限度地发挥出来，避免经营管理工作的开展停于外在的表面形式上，接下来，本文对企业的经营管理做出了重点的思考和分析。1.准确定位。从目前企业经营管理的作用和具体经营状况出发，我们可把总部层面的经营管理归结于企业信息的整合、计划的跟踪及最终管理决策的制定。信息整合是从公司的基础层面入手，对于企业的发展变化过程给予高度的重视，从根本上打破传统信息孤岛的局面，对公司的经营管理相关信息进行整合与分析。计划跟踪指的是按照企业发展规划和经营计划来开展各个阶段内的经营管理工作，同时对相关工作的具体落实情况进行动态化的跟踪。决策参谋指的是随时关注企业发展环境，对本行业内的变化及发展方向要明确不同阶段的企业经营管理模式，明确本企业的未来发展方向。2.构建体系。构建标准化的企业经营管理体系，这是确保企业经营管理目标顺利实现的关键所在，是确保管理工作有效实施的基础性保障。首先，在关键指标群的报表体系和报告体系基础上，以具体的时间节点为依据进行具体划分，按照月、季度、年度来设置不同的层次。遵循分析维度划分，可进行运营效益、运营效率、运营结构、运营风险等维度的设置，平均每一维度可进行关键指标群的合理性设置。本篇论文针对月底报告关键指标群做出了具体的分析，在对关键指标预算和实际比较、与行业和对标企业的对比进行分析的基础上，对企业的经营现状做出了客观性的评价，并且找出其中的经营问题，对问题产生的具体原因进行一一分析；其次，创建与所属全资及控股企业、总部与其他跨部门间的沟通体系。针对发展规模较大的企业，要在企业经营管理的组织架构当中创建专门的经营管理岗位。参照之前的报表与报告，进行企业报表及报表模板的合理性设计，与此同时，定期召开月度的企业经营分析会议，对于企业经营发展中的问题来讨论分析，从而最终制定科学合理的发展决策。为此，企业经营管理部门需要与所属企业创建好相应的沟通机制基础上，同时需要与其他职能部门之间创建快速高效的沟通机制，较为常见的有企业经营信息报告、经营例会等方式，来实现企业各部门间的及时有效性沟通。3.提升能力。企业的经营管理部门是对企业各方面信息进行归总的一个部门，是将企业信息进行综合高效运用的重要桥梁，为能够促使经营管理部门的专属职能最大限度地呈现出来，企业经营管理部门的相关工作人员一定要具备高水平的专业管理技能和综合素质。其中涵盖有执行能力、对企业决策的执行能力；沟通能力，能够顺利地与企业其他部门及人员进行高效率地完成工作的沟通与交接；专业能力，对公司的发展经营情况有一个全面性的了解，具备丰富的专业知识、管理学知识等理论知识，具备良好的分析能力，可在海量的数据信息当中找出最为关键的有价值信息，同时能够非常精准的进行问题分析；敏感度，敏感度的具备可第一时间感触到企业发展环境各因素产生的变化，可预先做好相关准备工作；忠诚度，对自己掌握到的企业的相关信息可以持有高度保密的状态，保护企业的信息资产。建立完善的企业经营管理制度，从而为企业的规范化管理提供强有力的制度保障。为夯实管理基础，进一步规范制度从起草到实施各个环节，从而形成闭环管理。企业可通过各种不同的措施和方法，打造完善的制度管理体系，严格做到抓基础、抓落实，加强闭环管理力度，从根本上解决过去对企业经营管理不理解的根源性问题，促使企业各部门工作积极主动的高效开展，从而能够积极地参与到企业的制度建设当中来。
三、结束语
现代化企业经营管理工作当中，企业的经营与企业的管理工作可以说是密切相关的，彼此互相影响、相互制约。目前，我国社会经济发展处在转型的关键阶段，这在一定程度上使得企业的发展环境发生了翻天覆地的变化，对企业的经营发展影响因素也逐渐增多，为此，企业面临着各种各样的经营危机。对此，要想使得企业在今后的发展中能够平稳且可持续性的增长，企业管理者则需要不断的进行企业经营管理的创新，这样才能够使得企业的经营管理水平得到不断地提高，及时的制定实时性的经营管理策略，才能够为企业的未来生存与发展保驾护航。
参考文献：
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作者:余锐 单位:中国医药集团有限公司
