探索企业绩效管理运行的困难

前言：本站为你精心整理了探索企业绩效管理运行的困难范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

对于绩效管理的重要性而言，经过总结与分析，主要有以下几个方面：（1）对企业的目标和员工的目标进行紧密的联系，共同努力，促进企业的发展。（2）能够增加员工在企业中的培训机会，提升自己的能力，有利于企业的发展。（3）能够对员工进行定期的考核，进而发现问题，解决问题，提高员工的综合素质。（4）促进部门间的相互交流，并进行沟通，促进企业的发展。（5）使各个部门间分工明确，工作质量高。

现阶段我国电力企业绩效管理的介绍。对于我国的许多电力企业而言，绩效管理已成为他们普遍重视与关心的问题，并且都已经有所实行。即使对于有些电力企业，在绩效管理方面小有成就，但是他们也没有发现其实自身在绩效管理方面做得并不完善，还有许多的地方需要进行改善与提高。这些企业只在取得了成果之后就停滞不前，而不去进一步分析目前绩效管理所存在的不足之处，并对其进行相应的调整。然而对于另一些企业而言，发现实行绩效管理之后，并没有得到显著的成效，因此就停止了绩效管理。所以对于我国的一些电力企业而言，对绩效管理的认识较为片面，所以使得自己公司的绩效管理存在许多的缺陷，对绩效管理缺乏客观上的认识。

企业绩效管理实施中问题的解决方法

增强理念。增强企业对绩效管理方面的理念，建立属于公司独有的管理特色。对于绩效管理而言，它区别于绩效考核。电力企业需要在本公司做好绩效管理方面的宣传与培训，让员工意识到其重要性，这样对于绩效管理水平而言就可以在自身首先做到提高，只有员工本身的提高才可以促进企业的提高。所以，企业应该将绩效管理的理念渗透到公司的每一处，这才可以有效的促进绩效管理的实施。对于绩效管理文化的建立，在企业中同样重要，只有积极的企业文化才能创造出良好的工作氛围与工作环境。最终实现企业长远的战略目标。

加强沟通。管理部门应该在绩效考核方面进行有效沟通，并对此种沟通要有所加强。对于绩效管理而言，不是强制性的对员工进行要求就可以实行的，必须与员工做好沟通工作。主要有以下两种沟通方法：1、纵向沟通法，将决策权也分给每个员工，这样员工就会注意到自己对于企业的重要性，进而在对问题进行决策时会站在公司的立场来做出考虑，进而会给公司带来效益。2、横向谐调法。这应用到了标杆的原理，对于横向谐调而言，它要求部门之间首先要有良好的沟通，最后在众多部门中择优选择一个榜样，作为其他部门的学习目标。3．完善体系。完善绩效管理系统的体系，实现其完整性。对于其完整性而言，要求该企业要具有详细完整的绩效管理制度，主要包括员工、组织、部门的绩效管理。对于电力企业而言，部门绩效管理对员工的工作管理效果较为明显，它能给员工合理的安排工作，避免出现有多有少的情况。这样就能高效的调动员工的积极性，并激发员工的创造力，这时企业部门的绩效也会显著的得到提高。工作氛围也会得到很好的调节，使员工在工作中能够更加团结，一起为企业带来效益。

结语

综上所述，员工的积极性与创造力在很大的程度上决定着公司的发展速度，所以企业必须在以上两方面下工夫，要想提高以上两者，又显现出了绩效管理在公司中的重要性。所以我们要努力做好企业绩效管理运行问题的探讨工作，仔细学习绩效管理的理念，通过一些理论知识以及自身的努力再加上对企业的分析，来建立一个完善的绩效管理系统。这样就会有效的保证电力投资企业稳定快速的向前发展。

作者：房燕金英姬单位：中材地质工程勘查研究院有限公司北京建材地质工程公司