企事业单位人力资源绩效管理体系构建
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摘要：本文旨在通过对企事业单位构建人力资源绩效体系的必要性进行科学分析，并对这一过程中出现的相关问题进行剖析，意在最大程度地构建科学、合理的人力资源绩效管理体系，帮助企事业单位更好地进行人力资源工作，保证企事业单位的持续发展。
关键词：企事业单位；人力资源；绩效管理体系
对于企事业单位来说，在如今全球化经济的大背景下，人力资源工作对于企事业单位的发展和稳定起着越来越重要的保障作用，不仅给企事业单位储备专业的人才，还极大的保障了其运转的稳定和发展的势头。在这一社会大环境下，企事业单位的发展离不开绩效管理体系，需要根据自身的实际情况开展构建绩效管理体系工作。
一、构建企事业单位人力资源绩效管理体系的必要性
（一）有利于企事业单位稳定发展
搭建绩效管理体系，增强企事业单位对旗下员工的管理，对于企事业单位自身发展来说具有非常长远的意义。在绩效管理体系中，加强了对相关单位员工的各项考核结构，使得考核员工能依据绩效考核的标准来改变自身的工作方向和岗位职责。另外，绩效管理体系的构建能帮助企事业单位完善人才梯队建设和晋升通道建设，给员工添加工作的动力。除此之外，对于员工来说，绩效管理体系的出现使得他们能根据自己的工作能力获得不同的待遇，在某种程度上体现了公平公正的原则，这对于员工工作积极性的提升非常大。在完善的绩效管理体系下，企事业单位的员工能尽情发挥自身的才能，给企业的发展提供不断的动力，让企事业单位的发展在员工高涨的工作热情中得到更稳定的保障。
（二）有利于企事业单位完善人才体系
绩效管理体系的考核主体就是企事业单位下的各部门员工，对于员工来说，绩效管理体系的构建能根据考核结果来对企业员工进行分类的，区分出专业型人才和普通员工，进而开展针对性的员工管理工作。完善的绩效管理体系可以帮助企事业单位对人才建设进行专业的管理和辅助，让企事业单位的人才通过绩效考核等方式明白自身的不足和优势，并有针对性的进行能力的培养和学习，从而使得人才能力得到巨大的提升，反哺本单位。而人才能力的提升对于企事业单位来说，丰富了自身的人才类型，让企事业单位的人才梯队建设更加完善。并且，根据绩效管理体系的作用，还能通过对员工能力的考核，让员工能力得到肯定，畅通员工的晋升发展之路。
（三）有利于增强企业人才战略储备资源
对企事业单位来说，构建人力资源绩效管理体系对人才方面最重要的影响在于增加人才的储备，丰富企事业单位的人才类型，增加其员工人才的数量。对员工进行绩效考核，让员工能根据自身能力的优缺点进行专业的培训和学习来提升自身的能力，并且企事业单位能根据员工擅长的能力进行岗位分配等，让员工人才能最大限度的发挥出自身的能力，给企事业单位的发展带来推进作用。当员工能力不断上涨时，专业人才数量也会逐渐增加，从而丰富企事业单位的专业人才类型，增加的人才储备量，给企事业单位的发展注入稳定持久的动力。
二、构建企事业单位人力资源绩效管理体系过程中的问题分析
（一）绩效考核评估的对象不明确，对象筛选标准不完善
在企事业单位构建人力资源绩效管理体系中，存在一个很明显的问题，即关于绩效管理考核的人员对象选定和考核的标准不明确。在企事业单位的开始构建绩效管理体系的时候，由于缺少经验或者制定标准时所依据的参照数据缺乏科学性，从而使得绩效管理体系在标准方面出现了以下问题。第一，没有制定足够完善和科学的考核人员筛选标准，没有明确下来对哪部分员工进行考核，或者说选定考核对象的范围太广，导致了不必要的工作产生；第二，在制定绩效考核标准时，缺乏科学的参照，没有结合企事业单位的实际情况来制定，导致了其考核标准存在漏洞，考核的依据不够科学完善。
（二）部分企事业单位对绩效管理体系认识不够，对其定位不明确
相当多的企事业单位单位对绩效管理体系的认知还不够，对其认知还停留在对薪资待遇的考核方面，没有明确绩效管理体系在企事业单位人力资源工作中的定位。一部分原因在于相关单位领导层对绩效管理体系的重视程度不高，再加上与新的绩效管理体系接触较少，没有深入了解过绩效管理体系的定义和定位，从而使得企事业单位对整个构建体系的工作没有一个完整清晰的流程认知。另一部分原因在于管理层对绩效管理体系认知模糊，对其在企事业单位当中的定位不清晰，从而使得绩效管理体系在部分企事业单位中的推进缺少了促进力。
（三）绩效管理理念不完善，缺乏科学管理依据
除此之外，部分企事业单位在构建绩效管理体系的时候缺少相当高度的思想觉悟，对绩效管理理念缺少完整的认知，从而导致了整个绩效管理体系没有一个合适的科学理念来进行指导，让绩效管理体系的构建工作多走了许多弯路。甚至还有部分工作人员将之前的人力工作中的管理理念和工作习惯带入到了新的绩效管理工作中来，让绩效管理工作在管理理念和工作习惯上“固执守旧”，没有结合新时期下的新形势，导致了这部分企事业单位在绩效管理体系的管理理念上缺乏科学性和合理性，在开展工作的时候缺少相应的管理依据，给绩效管理工作带了许多困难。
（四）部分企事业单位的绩效管理制度不完善，责任划定不明确
由于处在初次探索和实践的阶段，所有构建的绩效管理体系的制度和相关规章规范要求存在改进的空间，企事业单位对绩效管理工作开展的部门职责划分也不清楚。在构建体系的初期，由于缺少实践过程积累的经验，导致许多企事业单位在绩效管理体系的制度方面存在不完善的地方；加之绩效管理相关的规章制度和实施规范的不完善，在开展绩效管理工作时产生了许多不规范的问题。另外，在初期企事业单位不清楚绩效管理工作职责的划分，选择执行绩效管理工作的部门时缺少明确的指令下达，没有将责任明确划分确定下来。
三、构建企事业单位人力资源绩效管理体系的具体策略
（一）明确绩效评估考核对象，完善评估考核主体的筛选标准
构建绩效管理体系最重要的就是要先明确绩效管理考核的对象，确定绩效考核员工的选取范围，根据企事业单位的组织架构和其它的部门类别来制定明确的对象筛选标准，最后据此来对考核的标准进行科学合理的完善。首先，企事业单位要制定合理的绩效考核对象筛选标准，将绩效考核的人员范围确定下来，明确考核对象的范围；其次，相关企事业单位需要将考核对象的标准进行明确规定，采用文件通知或者其它书面通知的形式来形成有效文件；最后，在考核时需要注重绩效考核的多元化，根据员工的专业水平、工作能力和日常行为表现等多方面对员工进行考核，以此保证绩效考核的科学性。
（二）加强对绩效管理体系的重视，明确绩效管理体系的定位
企事业单位还需要加强对绩效管理体系构建工作的重视，加强对构建工作的进度关注，并且要明白绩效管理对企事业单位的人力资源工作产生的重要意义，加强对绩效管理体系定位的认知程度，从而推动绩效管理体系构建工作的进行。企事业单位在构建体系的时候，需要从单位上层开始构建整个管理体系，从整体上领导相关部门进行体系的构建，给相关构建部门指明方向，以此给企事业单位其他人员以重视的态度。另外，相关企事业单位还需要将体系的重要作用和构建体系的意义让单位所有人员进行了解，对体系的定位进行明确体现，帮助减少在单位构建体系的阻力。
（三）不断更新和完善绩效管理理念，加强思想建设
相关企事业单位需要不断加强单位的思想建设，不断保持学习进取的态度，以此完善绩效管理的管理理念，保持与时俱进的管理方式。在这点上，相关单位可以从以下两点入手。第一，加强企事业单位自身的文化建设和思想建设，通过自身的学习建设来保持管理理念的与时俱进，让企事业单位的整体思想保持活跃的状态；第二，相关单位通过网络平台或者外部讲座等方式从外部进行相关学习，学习其他较为先进科学的管理理念，从而对单位自身的管理理念进行丰富和完善。
（四）建立健全绩效管理制度，明确绩效管理部门的责任
在构建管理体系的初期，相关企事业单位需要建立管理制度和相关的规章规范要求，并在之后的管理工作中对相关制度和规定进行完善。并且，在构建体系时相关单位就需要明确执行绩效管理工作的部门，将管理部门的职责和工作内容确定下来，才能保证后续的管理工作正常开展。例如，相关企事业单位在构建好了体系的初期框架之后，需要在试行阶段不断的对框架增加内容，结合单位的实际情况将管理制度和相关规定要求逐渐丰富完善，并且确定下来，然后再以这些制度要求来帮助开展科学合理的管理工作，相关单位的领导层也需要在一开始就将执行绩效管理工作的部门确定下来。
（五）建立科学合理的绩效考核机制和激励机制，增强员工的积极性
在构建绩效管理体系的工作中，相关企事业单位还需要建立学科合理的绩效考核和激励机制，对员工的工作态度进行积极的引导。例如，绩效管理中要以“奖”大于“罚”为主，绩效考核中要多增加对完成考核部分的奖励和比重，以“罚”来增加员工工作的积极性。绩效考核体系最主要的意义就是通过制定完善的激励机制来增加员工的工作动力，提升工作的积极性，以此促进企事业单位的发展，所有绩效管理体系的最重要一点就是要完善绩效管理考核制度和激励制度部分，以此达到对员工的科学管理。
四、结语
由此可见，构建人力资源绩效管理体系不仅能帮助企事业单位完善人才培养体系，搭建专业的人才梯度，给企事业单位丰富人才储备，还能稳定组织架构，保证企事业单位的稳定和发展。针对目前构建体系中出现的问题，企事业单位应该完善体系的制度，加强相关的思想建设，并以此指导体系的建设，只有这样才能促进人力资源工作更好的开展，让企事业单位通过体系的构建加强对员工的管理，进而为未来的发展储备力量。
参考文献：
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作者:卢文 单位:山东省济南市交通工程质量监督站
