探徽加强我国煤炭经济管理的策略
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1.1缺乏技术更新，先进设备的引进
随着煤炭市场的开放，各个地方的小煤炭矿多如牛毛，每一个小煤窑就是一个小血汗煤场，小煤窑的工作环境简陋，开采煤矿的过程就是原始的人工开采，安全设施与防护缺乏，开采技术后，处于半机械化的阶段，我国采煤机械化比例低于45%。对综合技术的开发利用也相当落后，对绿色开采技术的使用少之又少，如石充填开采法，保水开采，瓦斯与煤的共采等；对煤炭产业的附加值开发也仅停留在初级阶段，如煤焦油的深加工，水煤浆，燃料产品等的开发；对煤炭资源的综合利用等还需要大力的投入与开发，发展前景广阔。
1.2煤炭企业信息化发展还处在初级阶段
新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进，加快煤炭企业的信息化，数字化建设。企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化，企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入，配置先进的设备对网络信息进行收集整理，网络信息化的引进，相当于先进人才的引进，不但注入企业以活力，也推动企业数字化，信息化的发展。
2强化我国煤炭企业经济管理的策略
2.1改变管理观念，除旧革新
传统的管理理念，在新时期的煤炭企业中已出现种种弊端，不能满足社会主义市场经济的发展需求，打破传统的管理理念产，改变管理方式，创新的管理方式，是煤炭企业发展的灵魂。把创新作为企业发展的主向标，从思想意识，观念转变作为创新的先锋，运用现代化的管理理念推动煤炭企业的发展；其次，把观念创新，作为企业变革创新的领头兵，以此为起点实施目标管理，危机管理的创新。针对创新过程具有复杂性，周期长，综合性以及可持续性等特点进行分析，加强内部宣传创新理念产，制造新气象，让全体员工共同参与到新时期煤炭经济管理中来。只有全民动员才能真正实现创新规范管理。
2.2实现精细化管理模式
在国际经济一体化进程中，煤炭产业也在进行策略性的调整。市场格局在变，市场竞争更加开放，更加激烈，在新时期，只有不断的提高煤炭企业的经济管理效益，才能使企业不断发展与壮大，因而必须改变经济管理方式，从企业所处的外部环境入手，加强企业内部经济规范化管理，建立健全个来经济管理制度，吸收世界先进企业管理经验，取百家之长，达到提高企业经济管理的目的。在企业内部组织领导干部，根据不同岗位的实际情况，保证生产，安全，管理，质量等各个环节，进行整改创新，从而实现精细化管理目的。
2.3规范财务管理
首先，在煤炭企业内部要加强财务管理意识，转变传统财务管理观念，改变传统的抓生产，抓销量，安全生产的思想，给予财务管理人员权力，参与企业经营预算的决策力，听取财务管理对企业财务管理的合理建议，从而提高经济管理更具科学性，合理性；其次，建立监督管理机制，参与企业投资预算，对投资合理性，可行性进行分析，把企业的风险降到最低，从而达到企业资金的合理使用。最后制定财务预警机制，分析市场经济发展趋势，对财务系统运行过程中存在的问题进行及时处理，制定预防策略，做好防范工作，降低企业的风险，增强企业抗风险能力。只有规范煤炭企业财务管理制度，才能推动新时期煤炭经济管理的创新。
2.4加强信息化建设
在网络经济越来越普及的时代，加强煤炭企业的信息化建设是势在必行，只有煤炭经济管理实现信息化，才能真正提高煤炭企的经济管理水平与效率。煤炭经济信息化的过程就是将煤炭企业在生产，经营过程中的各个环节通过互联网，进行数字化处理。利用网络可以实现产销一体化经济模式，资源管理系统化，市场化，全球化。通过对网络的利用，企业的生产过程，市场经济动态，各个不同的环节传输给高层管理者，每个领导都能对企业的发展状况，经济状况进行了解与掌控，从而达到降低成本，实现管理高效，根据实际不同情况可以直接做出决策，实现经济管理效益最大化。
2.5培养创新型人才，增强企业核心竞争力
每个企业的发展都离不开人才的引进，人力资源建设是企业参与市场经济竞争的战略资源之一。在企业内部推行以人为本的创新管理理念，加强人才的培养与引进。首先企业的发展经做好人才的引进与储备工作，着重高科技技术人员的引进，施行激励机制，让每一个引进的员工，在企业内发挥其最大的潜能，将人才的作用最大化，从而实现企业与员工的双赢；其次，企业在实行以人为本的管理理念时，要对企业员工进行定期的部训，提高专业素质，加强思想教育，增强员工的凝聚力。只有不断的引进创新型人才，才能使企业的发展不断创新，维持企业的可持续发展。
作者：裴印光单位：开滦集团煤炭销售分公司
