城区园林绿化经济管理论文5篇
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1经济管理是园林绿化行业远期的重要支撑点
①按照发展现代林业、建设生态文明、推动科学发展的总体要求，坚持创新、强化应用，在服务林业发展全局、支撑重大生态工程、建设创新条件平台、促进区域经济发展等方面取得了可喜的成绩。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，只有通过高质量、高品质的园林养护，园林景观才能逐渐的形成与完美。当前，我国园林行业已经走过了“注重园林建设，轻视养护管理”的发展阶段，园林绿化养护管理作为园林行业中非常重要的环节，近年来得到了越来越高的重视，发展迅猛，蕴含着巨大的发展空间。
②城市绿地系统规划实施、修编及城市绿线管理情况；近3年城市园林绿化建设管理情况和城市绿地及生态环境保护情况；节约型园林绿化建设、市政基础设施建设运行和北方供暖地区住宅供热计量改革的实施情况；城市园林绿化管理机构设置、职能职责和队伍建设情况。
③初步形成以环城林带、湿地景观带和公园、游园及道路、苗圃绿化为主，单位、小区、庭院绿化为辅，点、线、面、环相结合，乔、灌、花、草、地被合理配置，绿树成荫，花团锦簇、生机盎然的城市绿地系统格局。
2建设“生态文明”为园林绿化行业的发展提供历史机遇
首先，坚持“以人为本、生态优先”和“增加绿量、提升品质”的理念，着力构建分布均衡、结构合理、环境优美的城镇园林绿地系统，增强城镇园林绿地“净化空气、涵养水源、增加碳汇、美化环境、传承文化、防灾避险”等功能，推动经济社会与生态文明协调发展。以完善城镇绿地系统规划、增加城镇绿化率、建设城镇公园、强化道路绿化、整治水系绿化、加强单位和居住小区绿化、打造园林绿化精品示范工程、提升园林绿化管理养护水平、积极开展创建工作和倡导社会公众参与10个方面为重点，着力推进城镇园林绿化提升工作，改善城镇环境面貌，提高人居环境质量。其次，增加城镇绿化率。结合城乡环境综合治理、千万亩森林增长工程和绿道建设,充分利用裸露地、空闲地等,大力开展城镇园林绿化建设。老城区要通过拆违还绿、拆墙透绿、见缝插绿、立体营绿、破硬增绿、新(改)建生态停车场等多种方式增加绿化率,并加强对现有园林绿地的改造提升。强化城镇空间管控,在城郊及城镇周边积极营造环城防护林带、楔形绿地等。最后，按照林荫路标准,重点建设改造城镇出入口和主要道路绿化。道路绿化隔离带、分车带和行道树绿化建设要增加乔木比重,路侧绿带要以植物造景为主、体现混交林风貌。既有道路绿化改造应以补植或增植行道树为主,适当增加花灌木,解决“缺株断档”和“色彩不足”问题。遵循“因地制宜,彰显特色”“、量力而行,绿色惠民”“、分类指导,统筹推进”三大原则。加强对城镇及周边山体、水系、植被、生物物种等生态资源的保护,注重运用乡土树种,形成地域特色鲜明的景观风貌。坚持节约集约建设,不贪大求洋,避免大拆大建,立足实际扩大绿化面积。合理确定技术路径和目标任务,循序渐进,不断提升城镇园林绿化水平。
3城市化进程将持续推动对园林建设的需求
首先，坚持公益性、专业化发展方向。城市园林绿化是重要的公益事业,必须坚持政府主导的原则，不能将城市公园绿地片面视为旅游资源和旅游产业内容，违背其公益性质进行经营性开发。加强科学规划设计。批准后的绿地系统规划要向社会公布，接受公众监督。严格把好城市绿地设计方案审查、论证关。要将节约型、生态型、功能完善型园林绿化的具体要求落实到设计方案审查要求中。提升绿地建设品质。积极拓展绿化空间，均衡城市绿地分布，加强城市中心区、老城区等绿化薄弱地区的园林绿化建设和改造提升。加快公园绿地建设，提高公园文化品位和内涵，打造精品公园。完善居住区绿化、绿地的生态效益和服务功能。其次，发展现代园林绿化的主要驱动要素和持久动力是经济管理肩负的新使命、适应园林业转型的新要求、实现事业的新发展、满足人民群众的新期待，都离不开经济管理的支撑。必须依靠先进的经济管理模式，切实增强发展现代林业的动力，全面提升园林绿化的多种功能，巩固和发展园林业在贯彻可持续发展战略中的重要地位。
4结语
园林绿化常常与美化城市联系在一起。不同颜色的植物高低错落的组合，与城市的建筑、道路一起，构成了美丽的城市风景。城市园林绿化建设让城市的四季呈现不同的景观特征，特别是在一些南方城市，四季常绿，不同季节有不同颜色的花盛开，为我们的城市增添了一道道亮丽的色彩。一些城市公园绿地、滨水绿带以及沿路绿廊，已经成为城市的重要标志。
作者：夏至雯李鑫茹唐韧单位：重庆金点园林股份有限公司
第二篇：管窥物业经济管理论文
城市居民小区的物业管理与人民生活水平和质量的好坏有着最直接的联系，物业经济管理不仅负责居民区内的基础设施建设、楼房质量问题维修等等，还承担着协调居民区内部关系、保证居民区生活环境的安全和稳定的重任。肩负着这么多重任，物业管理公司的工作一旦出现问题，就会牵连到居民区的生活质量与稳定和谐。物业经济管理行业属于第三产业中的服务行业，对从业人员的服务素质要求是很高的，而今年来，特别是我国东部地区的沿海经济发展快速城市，大多数物业经济管理行业的从业人员都是外地迁移至此务工人员，缺少一定的专业职业素质和正规培训，导致近年来经常有媒体曝出某地某小区发生物业经济管理人员与业主发生口嘴争执的事件，这是物业经济管理中出现的常见失误，因此，提高物业经济管理工作的质量和服务水平是物业管理行业的当务之急。本文就物业经济管理中存在的主要问题和解决办法进行具体分析。
1引起物业经济管理缺陷的各种争议
1.1无人居住的闲置房缴费问题。当前我国大多数城市中，房地产行业飞速发展，一幢幢高楼平地而起，而随着城市房价的不断抬升，越来越多的市民开始购置多余房产，利用楼房二次倒卖来取得经济收益。而每户居民最多也只能入住在固定的一所房屋中，这就导致建成的楼房有很多房屋都是处于闲置的状态，没有人居住。但是，楼房一旦被卖出，物业就开始承担该房屋的一切生活资源的运行包括冬日的供暖、做饭用的天然气供应和用电用水的供应，再没有人居住的状态下物业依旧负责者楼房基础生活资源和设施供应的管理。每到房屋物业费收缴时期，很多业主都不在塔恩购买的闲置房中居住，这就造成了物业公司来去何从，找不到业主进行房屋缴费的现象，而一切房屋的供水供电等等费用自然都由物业公司承担，长期无法联系到业主进行房屋交费，造成物业公司的收益亏损。就算找到了房屋主人，同时业主也会产生一系列的疑问，既然自己没有在该房屋中居住，又怎么会产生生活用电用水供暖等等的费用呢。这就造成了业主和物业公司不能达成一致的状态，事态发展严重则造成争吵的发生。
1.2一些界限划分不明确的公共用地的收费管理。在小区中，家家户户的楼房连接紧密，总会出现公共用地的连接地区，这些地区的划分界限并不是很明确，在这一点上由于购买房屋时，物业公司没有明确精准的给业主进行用地划分讲解，待公用连接用地的缴费进行时就会发生业主不配合缴费的情况，这种情况发生后，又由于物业缴费负责人员不了解业主购置房产时的合同签订状况，很容易造成缴费过程中发生的不愉快争吵事件。
1.3物业经济管理从业人员素质不合格。从我国当前城市物业经济管理现状来看，大多数工作人员都不是专业出身，理论经验水平不能统一，经过浅显的职业技能培训就上岗工作，缺乏物业经济管理方面的专业管理技能和职业道德素养。有的人员经验丰富但缺少理论知识，有的人员则根本没有任何物业经济管理知识的掌握。物业经济管理人员工作不务实，对待业主态度恶劣。随着国民经济的发展，国内物价水平的不断提高，许多物业管理公司从业人员经受着强大的生活压力，表现在工作上就是无法集中精力，无法积极耐心的跟业主进行工作解释说明。更严重者导致与业主关系不和谐，又不能及时有效地处理，不能及时完成上级交给的工作任务，最终导致与业主在缴费等过程中发生不同严重程度的摩擦争吵，严重影响物业公司经济管理的运行和发展，阻碍房地产的正常买卖。
2如何提高物业经济管理的效率和质量
2.1建立健全完善的物业经济管理机制，制定固定的物业经济管理条例，规范物业经济管理程序。制定强硬明确的物业经济管理条例是保证物业经济管理工作正常运行的制度保障。对于业主购置的闲置房无人居住和缴费的问题，物业经济管理调理上应该明确标出解决办法，与业主的银行信用相连接，催促业主为保证自己的住房信用进行及时的缴费。对公用地区的界限划分保证在业主购置房屋时就明确相告，并保存相关的合同证明，在发生争执时，可以为业主提供有效的资料证明，让业主的一切疑问烟消云散得到准确回答。
2.2严格把关物业经济管理收费的标准，按照国家物业管理收费标准进行收费，绝不多收任何费用，保证业主的正当权益。对收费项目的不明确也有可能是造成业主疑问的主要来源，针对这种问题，每个小区内的物业经济管理收费条例和项目都应该明确的张贴在小区明显的地区，让业主一目了然，做好各个项目的收费来源统计和国家资料提供，为物业经济管理的收费工作提供强有力的正规证明，打消业主的一切疑问。
2.3完善物业经济管理从业人员工作监察评价体系。物业公司总部应对人员的工作进行定时的监察审视，建立完善的物业经济管理工作监察和评价机制。优秀的工作质量离不开有效地监督工作，物业经济管理人员在种种个人及社会因素的影响下，很有可能影响管理工作质量和服务水平，这时便需要完整的监察队伍来提醒保证工作人员的工作力度和集中力。在每次工作监察和巡视过程中，记录下每一名物业管理从业人员的工作状态以及业主的反映，每月召集开展评价大会，公正的进行奖惩赏罚，有利于提高工作人员的积极性，保证小区内物业经济管理人员的工作质量。
综上所述，物业公司经济管理在当今社会的居民生活中占有重要的地位，是决定居民生活愉快与否的重要因素之一，为了保证小区内业主的顺利居住和稳定生活，物业经济管理必须提高管理的系统化和科学化水平，加强物业经济管理从业人员的专业素质培训，为建设和谐小区平安社区做出最大的贡献。
作者：张桂杰单位：辽河石油勘探局渤海公用事业处物业三公司
第三篇：医院财务经济管理论文
一、医院财务经济管理核心内容
医院财务经济管理核心内容包括成本核算管理、集团化经营建设、项目投资可行性研究、财务预算管理等。做好成本核算首要关键为全员应提升成本管理意识。方法包括明确定额成本，履行成本经费包干管理制度，实施有效奖惩处罚管理等。可令医院最终实现增收节支，良好的提升经营管理水平。医院实施集团化经营可令其在激烈的市场竞争中稳占优势，令医院扩充经营范畴，广泛赢得市场，实现规模化经营管理。对投资经营项目实施可行性研究，做好财务分析，可有效预防盲目投资行为，抑制管理风险，预防投资失败问题。财务单位应依据相关信息资料针对医院具体收支状况展开合理预测，进而有效的为后续的经费支出进行计划，管控不科学的开支范畴，预防收支不均衡，导致较大亏损问题，进而全面提升医院管理经营绩效。
二、完善会计账簿，做好医院财务内部管理控制
新时期医院财务经济管理应依据财务、卫生部门颁布实施的会计工作制度与准则科学的进行会计账簿设置。应依据医院发展特征、单位工作业务流程进行核算科目的安排。应做到细化核算，日清月结，实现账账相符，进而全面映射医院经营业务具体状况。应进一步强化内部控制管理，财务工作人员应清晰医院具体的业务流程，制定管理控制目标，管控鉴别点位，履行有效的管理控制措施，进而提升医院财务经济管理水平。
三、强化预算管理，提升资金应用整体效率
医院财务经济管理工作中进行收入预算编制时期，应参照之前年度预算具体执行状况，依据预算年度收入的变化条件进行测算，做好收入预算编制。应尤其注重，不应将前年度非正常收入视为预算编制的具体依据。另外该项工作阶段中，应全面考量支出，确保人员经费、公用经费、医院建设发展经费的支出。同时应做到兼顾一般，做出科学合理的安排。医院还应创建有效的现金流量管理预算，依据具体流入量控制管理流出量。现金预算应参照收付实现制，基于现实收入经费的具体时间明确现金收入，进一步确定现金经费的支出。为确保医院的可靠正常运转，应将有限经费做出合理科学的分配应用。可通过财务统一管控、经费统一安排，制定用款管理工作计划，定期组织资金平衡管理调度会议，依据具体的预算管理状况，组织重点项目以及紧急事项的经费落实管理工作。另外各个业务单位应面向医院财务机构上报月用款管理计划，财务部门依据具体的重要性做出资金的合理安排。另外为符合医院成本管理核算以及经济发展需求，各个核算科室应做好独立核算，依据内部银行管理结算方式、归口管理确保经费的科学应用。
四、有效处理沉淀经费，实现资产盘活，提升医院资金
总体流动性当前，较多医院包含一定的存货资金闲置状况，较多医院呈现出资金经费不充足的问题，而另一方面则呈现出存货中较多为闲置材料，令较少应用设施占据了较多的资金，整体资金应用状况不佳。如果将该类呆滞经费加以灵活应用，便可提升医院资金总体流动性，令其实现良好的发展。为此医院财务部门应按年度同物资设施管理部门联合实施摸底清查，制定积压清单，进一步明确积压物资管理处置具体工作意见以及管理审批流程，履行报废审批手续以及资产变卖转为现金货币的科学措施。对于长期库存物资，医院财务单位应明确库存资金管理定额，对于超出以及降低内容应依据银行同期的利率水平履行奖惩管理措施。针对长期闲置设施应制定有效的处理管理意见，提升资金周转应用速率，令闲置物资为医院开创更多的效益，强化经济管理水平。
五、提升财务经济风险管理意识，基于优惠策略实现增收节支
有效科学的财务工作体制为医院完善经济管理，预防财务风险的首要核心。应创建完善健全的财务风险管理控制制度，利用对各个会计业务主要风险点的管理控制，进一步清晰工作职责，强化自律，提升整体核算管理质量。另外，应完善流程管理，令内部控制体制良好衔接同时互相制约，令整体业务管理体系实现优质的点面结合。再者应强化风险预警，做出有效及时的评估分析、管理预防，令财务风险实现有效的化解与分散。在各项经济业务全面开展的基础上，应力保将财务风险等级控制在最低层面，确保最小化损失。我国在价格层面为医院创建了一定优惠管理政策，财务工作人员应良好的把握该类政策，为领导决策层提供适合经营环境的工作策划方案。对于医院资金应用，可通过全方位投资管理策划，例如开创医院制剂室，成立专项科研经费扶持医院负责的研究项目课题。还可组建医院配套化、一体性的卫生材料管理服务社，进而进一步节省采购经费，实现增收节支目标。
六、提升财务人员整体素质，优化医院财务经济管理
医院财务经济管理质量等级直接对医院经营管理绩效产生影响，财务经济管理为医院管理工作的基础核心。为此财务工作人员应持续的学习有关新知识、了解把握新政策，全面的充实自我，升华工作素质。信息时代，市场经济快速发展，财务工作人员应强化自身信息素养建设，在财务分析、信息技术应用上下大力气，精准的分析研究医院现实经营管理状况，制定合理意见或建议，进而全面提升医院经济财务管理工作水平，实现共赢发展。总之，为全面提升医院总体发展水平，只有强化医院财务经济管理，针对实践工作中存在的问题制定科学有效的应对策略，完善会计账簿，做好财务内部控制管理，强化预算管控，提升资金应用整体效率，优化内部银行管理结算功能，有效处理沉淀经费，实现资产盘活，基于优惠政策实现增收节支，提升财务经济风险管理意识，强化财务人员素质建设。方能真正优化医院财务经济管理，令医院在激烈的市场竞争中占取主动，实现全面持续发展。
作者：陆晓丹单位：武警四川省总队医院
第四篇：国内中小企业经济管理论文
随着我国经济发展程度的加深，中小企业在我国发展的劣势越来越明显。与大企业尤其是国有大企业相比，发展的速度和发展水平差距越来越大。从客观的经济条件来看，中小企业规模小，承受力较国有企业而言很小，受国内外经济波动的影响很大；受到政策、对经济的宏观调控还有市场调节十分敏感。而经济管理就是一个企业进行发展的核心，通过管理手段使企业的实力得到增强，最终达到某个既定的经济发展目标。在这种现实的经济发展状况下，扬长避短，将中小企业的发展劣势进行优化调整，同时更大程度上发挥中小企业在我国经济发展中的巨大作用。
一、我国中小企业在经济管理方面的发展现状
（一）我国中小企业在我国经济体制方面的发展劣势
我国实行以公有制为基础多种所有制经济共同发展的经济体制。在这种体制下，中小企业在拉动经济增长、增加就业岗位、促进我国经济市场化等方面做出了巨大贡献。据统计，2014第一季度的经济发展状况，同比2013年同季度增长百分之七点多，而我国的中小企业在经济增长的过程中占据重要地位。然而，中小企业发展的不利因素也日益凸显。与国有大企业相比，中小企业规模小，生产技术不够先进，生产效率低下，资源利用率低，经济实力薄弱。所以在经济体制改革过程中，会有许多中小企业不能承受改革带来的经济变化，而导致破产或被合并。中小企业在我国市场经济中属于敏感、脆弱的部分，不能迅速适应经济体制的革新与变动。同时，我国比较重视国有企业的发展，与国有企业相比，国家对中小企业的支持力度和扶持程度相对较小，而中小企业的独立性很差，这样，国家的宏观调控政策对中小企业的影响更加明显，对市场变化的反应更加灵敏。从职工的信任度来分析，由于传统的稳定观念影响，大部分人会更倾向于对国有企业的岗位选择，而对中小企业持有偏见，认为中小企业实力薄弱、发展空间小、发展不够稳定等，使得中小企业的人才流失，发展相对更加缓慢，从而产生恶性循环。
（二）我国的融资结构对中小企业在经济发展方面的不利影响
对我国的中小企业来说，从其长期发展的目标来看，其融资方式和融资结构在经济发展的过程中存在不利的影响。与大企业相比，我国的中小企业发展不够稳定，资信情况较差，自身抵抗风险的能力也很差，而银行或专业的风险投资公司对贷款企业的信用及资产等会计信息要求严格，使得很多中小企业在经营过程中遇到资金问题，不能及时得到解决，最终导致资金链断裂，企业无法正常运转。澳大利亚经济学家对上百家中小企业的融资情况进行研究，最终得到结果是，中小企业较大企业而言，更加依赖内部融资。这种情况也符合我国中小企业的基本融资情况，我国南方沿海地区，中小企业十分发达，其主要依靠内部融资，和部分民间贷款，民间的信贷行为办理手续简单，对企业要求的门槛比较低，虽然利息可能较银行来说比较高，但是大部分中小企业更倾向于这种融资方式。
（三）我国中小企业的内部管理存在很大的问题，严重制约其更好地发展
经济管理的主要内容和步骤是：计划、实施、控制和改进。我国中小企业在外部经济发展环境中处于劣势地位，需要通过内部的管理和调节进行强化。内部管理问题属于中小企业的内部矛盾更应该认真对待。中小企业中属于"家族企业"的情况比比皆是，企业的领导并不是都具有较高的文化素质和较强的领导能力，中小企业的决策水平相对较低，使得某些方面的经营状况不断恶化。中小企业的人力资源管理方面不够成熟，由于自身盈利能力较差，为提高经济效益，一味的对劳动力进行施压，更不会提高员工的福利，长此以往，使员工对企业的信任感和忠诚度逐渐下降，最终失去人心，使人才流失，更严重的会导致该企业名誉受损，招工困难，甚至停产。中小企业对生产技术的更新和改革不够重视，没有长远的发展眼光，生产设备和生产技术的落后使得生产效率低下，资源得不到充分利用，生产成本较高等等问题层出不穷，最终导致企业在同一产业中不断落后，进而淘汰退出。
二、我国中小企业在经济管理的发展中需要进行的优化
（一）在我国经济体制条件下，为促进中小企业发展实施的优化措施
我国中小企业在发展过程中的积极作用有目共睹，为促进中小企业的发展，需要对我国经济体制改革进行优化。首先，将中小企业的发展重视起来，从政策和制度上鼓励、支持中小企业的发展，降低中小企业进入市场的门槛。通过减少税收、对新型的中小企业进行补贴等方式，对中小企业的发展进行扶持，帮助中小企业在经济波动中产生的困难，帮助中小企业的生产恢复。在我国西北等不发达地区，由于经济水平较低，需要在政府的帮助下，建立中小企业以拉动当地经济的发展，解决更多的就业问题，鼓励更多年轻人创业。在宏观调控方面，政府的调控手段应该考虑到中小企业尤其是小企业的经营危险，尽量采取折中的方法，既能保全小企业的发展也能从宏观上促进经济的平稳发展。同时，让中小企业更多地与大企业进行业务联系，帮助中小企业的转型，使中小企业真正的成为独立的市场组成部分。
（二）对我国中小企业在融资结构方面进行的优化措施
资金是每个企业的血液，中小企业的运转同样需要资金的支持。由于我国的中小企业发展不稳定，资信情况差，信用度较低等情况，使得我国的民间信贷十分发达，这种信贷方式手续简单，利息率较高，但是风险很大。我国的商业银行需要降低资本信贷的门槛，让更多的中小企业有机会做大做强，在关键时刻让中小企业度过难关，从而更好发挥其在我国市场经济中的重要作用。风险投资公司在进行企业选择的过程中也不应该持有偏见，通过会计信息或其他方式进行核对比较，对中小企业的发展持乐观的态度。中小企业对内部融资的方式比较依赖，这就需要企业自身树立自我独立的经济意识，，对公司的盈余公积和分红比例进行适当的调整，加强自身的资金积累，在资金周转出现困难的时候及时进行调拨，以备不时之需。用长远的发展目光看待公司的经营问题，树立长远的发展目标不要贪图一时的利益。同时，在自身的信用度方面需要增强，加强对自身财务管理的监督，，保证会计信息的准确性，增加会计信息的透明度，使自身在商业银行和风险投资公司的条件要求上更有贷款融资的把握。只有优化中小企业的融资结构，才能使企业的发展更具有动力。
（三）我国的中小企业应普遍加强自身的内部管理
我国的中小企业决策水平需要提高。很多管理者没有长远目光，这就需要将公司交给专业的管理团队进行打理，而不是让家族企业走向灭亡。如果管理者具备管理的能力也需要将自己的决策，进行讨论和研究，与更多的人才进行交流，谦虚地听取他人的意见和建议，而不能一意孤行，这样才能避免给企业造成无法挽回的后果。同时，作为管理者，应该具备"活到老，学到老"的精神，不断的完善自己，提高自己的文化素养，开阔自己的视野，努力提升自己，为员工做好榜样。中小企业的管理者，需要对先进的生产技术和设备具有敏感的认识，因为只有采用先进的技术才能提高生产效率，从而降低生产成本，在激烈的竞争中，占据有利地位。同时，中小企业内部，必须加强企业文化建设，提高员工福利，对员工的忠诚度进行培养，以此来保证企业的正常生产经营活动，提高凝聚力，使中小企业在面临经营困难时，更具有更强的战斗力。
三、结论
对我国中小企业的融资结构进行优化，从商业银行、风险投资公司和中小企业三方面进行努力，最终达到使我国中小企业的资金补给更加方便，更加简单，减少因资金困难而产生的系列经济不稳定情况。从中小企业自身管理来分析，每个企业都需要加强自身的管理，对中小企业而言，降低生产成本，节约资源更具有现实意义，员工的忠诚度对企业的发展和整个企业的工作氛围都具有重大影响，只有将员工的福利和工作感受放在人力资源管理的首要位置，才能激励员工将更好的服务和工作状态体现在工作中。我国的中小企业在经济发展过程中占据极其重要的地位，所以对我国中小企业经济管理的优化也是促进我国经济平稳发展，增加就业岗位，保证社会稳定的重要举措。
作者：郭峘秋单位：山西财贸职业技术学院
第五篇：目前企业经济管理论文
一、创新经济管理对于企业发展的重要性
从当前市场大环境来看，创新经济管理是企业顺应时展的必要需求。目前经济市场发展极为迅速并且相关的科技水平也在不断提升，这使得企业所处的市场环境出现了很大的变化。在这种环境下，互联网经济以及技术知识经济成为了推动市场前行的新动力，若要应对这种环境，企业就必须要对当前的经济管理模式进行改革，而创新将是改革的唯一途径。通过创新企业经济管理，可以让企业的管理效率得到大幅度的提升，这对于企业的经营有着重要的促进作用。利用创新管理手段可以让企业更好地对资金资源进行配置，让流动资金以及固定资产的利用率得到提升，同时企业的组织结构也可以得到优化，企业必将迈向更高的层次。
二、当前企业经济管理存在的问题
1.企业经济管理理念较为落后
当前已经有越来越多的企业认识到了经济管理的重要性，并已经开始对企业经济管理体系进行优化。但是在这个过程中，由于缺乏创新性的导向造成了企业经济管理改革只停留于表面而未取得实质性的进展。
2.缺乏专业性的经济管理人才
部分企业特别是中小型企业缺乏专业性的经济管理人才，这主要是由于很多中小型企业由于资金实力不够，因此在人力资源上投入不足，这就造成了人才供应不足。目前互联网经济以及技术知识经济已经成为了新的增长点，而人力资源则是技术知识经济以及互联网经济的重要保障。若企业在发展过程中缺乏人才支持，必然会给企业实现长远目标带来影响，这将让企业的发展空间被压缩。
3.经济管理体系还有待完善
经济管理是企业管理的重要组成部分，在经济管理取得成效的情况下才能够促进企业各项工作的展开，但是部分企业在构建经济管理体系时却没有与市场动态以及市场需求达到契合，这就让企业的经营活动受到了极大的制约，同时也让企业战略规划不能如期实现。
三、新时期背景下实现企业经济管理创新的有效对策
1.更新服务理念，提高创新意识
在新的市场环境下营销强调的不仅仅是产品质量，同时也强调了服务质量。因此，为了让客户得到理想的服务，就需要企业对当前的服务理念进行更新，并将这种服务理念融入到企业运作当中，这将大大地提升企业经济管理水准。在上述情况下，企业必然会得到更多的客户量，保证市场营销的充实度。另外，企业应该形成一种创新机制以及创新企业文化，并将这种文化融入到企业的正常运营中，这样将能够带来一个良好的创新管理氛围。当然，在进行企业经济管理的过程中还需要将企业战略管理以及风险管理与经济管理形成关联，要对创新员工给予鼓励，为企业经济管理创新带来积极的引导效用。
2.优化人力资源，合理配置人才
一直以来，“以人为本”是企业管理过程中所提倡的重要理念。企业发展必定建立在人才的基础上，那么在进行企业经济管理创新的过程中，也需要将这种“以人为本”的理念贯彻进去，让企业当中的每一位员工都能够找到自己的定位以及归属感，采用柔性化管理来提升企业管理水平和企业管理效率。企业应该始终将人才摆在第一位，这样才能让企业员工的整体积极性得到调动，同时让企业具备更加敏锐的反应度，从而降低企业承担的经济风险。
3.构建完善的企业经济管理制度
企业管理必须靠制度来实施，加强制度的执行力才能够让企业管理得到更进一步的完善，企业也将得到更大的发展空间，同时也是企业维持运营秩序的重要保证。在完善企业经济管理制度的过程中，应该紧密贴合市场情况来实施，在企业内部环境与外部环境相契合的情况下对企业内部结构进行优化，让员工具备工作活力。通过创新管理制度、创新绩效管理制度、创新决策机制以及创新激励机制来促进企业管理效率的提升。
作者：侯银莉单位：山西林业职业技术学院
