市场经济下企业经济管理论文2篇

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第一篇

1企业经济管理模式的概念

所谓的企业经济管理是一种对企业资源价值实现的管理，是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制来保证企业经济效益的提高，实现盈利目的的活动总称。因此企业经济管理模式就是一个企业进行管理的一种固有方法，经济管理模式的选择主要是根据企业的特征和生产经营理念来确定的，一个良好的经济管理模式可以有效地控制产品成本与费用、提供科学合理的薪酬福利、提高企业的资源利用率、合理地组织企业内部的生产经营活动，进而获取良好的资源利用率和投资收益率。对于我国来说，企业经济管理模式经历了两个阶段：一个阶段是建国初期时计划经济体制下的企业经济管理模式，这种经济管理模式的重点是国家划拨资金，国家对于企业的盈亏负责，但是随着改革开放的进行，市场经济概念的提出，这时候也就产生了第二种经济管理模式，这种经济管理模式是建立在遵循企业经营目标与方针的原则基础之上的，贯穿于企业经营的各个职能领域内，在管理过程中，以市场为导向、以竞争为核心、生产和流通相结合、内部条件和外部环境相结合、经营战略和具体战术相结合，同时根据自身生产经营特色树立起来的现代企业经济管理模式。

2目前企业经济管理中普遍存在的问题

我国的市场经济虽然发展迅速，但是由于其起步较晚，在经济管理上仍旧处于摸索探究阶段，并且由于受到西方管理理念的影响，企业在实践中大多还是以照搬西方企业经济管理模式为主，并没有找到一个最适合我国经济特色的经济管理模式。具体来说，目前企业经济管理模式中，其不合理的地方主要体现在以下三个方面：

2.1管理制度上的不完善就目前的情况来看，虽然说在日益激烈的市场竞争压力下很多企业已经看到了企业经济管理的重要性，但是对于管理制度的重视度仍旧不高。据笔者调查发现，很多企业虽然制定了相关一部分的企业经济管理制度，但是这些管理制度仍旧没有脱离以往的管理理念，在本质上并没有太大的改变，存在很多的漏洞和问题。并且在企业内部还有一个最大的问题是企业的管理层和员工在完善管理制度上缺乏主动性和切实性，没有认真落实管理制度，导致管理制度所起的作用也是不尽如人意。

2.2人力资源管理不科学在生产经营过程中重视技术人才却忽略了管理人才，导致很多企业在人力资源管理方面缺乏相应的管理人才，对于人力资源的管理至今仍旧停留在靠领导来抓的管理模式中。这种管理模式很大程度上取决于领导的个人感情，从而导致企业的人力资源管理部门人员的流动性高，部门动荡过于明显，从而使经济管理制度得不到良好的制定和实施。如人员的频繁流动，使一些工作缺乏连贯性，无法正常开展，从而影响企业的工作进度。

2.3企业组织缺乏灵活性相比于西方资本主义经济发展时间来说，我国社会主义市场经济的起步时间太晚，发展时间太短，很多企业组织结构还是以往的计划经济的组织结构，过于死板僵化，缺乏灵活性和变通性，已经严重不能适应我国目前的社会主义市场经济体制，面临着被淘汰的危险。另外，还有部分企业在生产经营过程中过于重视企业经济效益的提高，一味地追求更高的利润，却忽视了企业组织结构的科学性，长久以往必将面临大量的问题，进而影响企业的生存和发展。

3改善企业经济管理模式的有效措施

企业经济管理模式涉及多个方面，因此想要改善经济管理模式，必须从多个角度同时进行，如果只是单纯地在某一方面如管理制度、组织结构等进行改革，那么只是治标不治本，起不到应有的作用，反而会对现有的管理模式造成冲击，进而影响到企业的稳定和发展。对此笔者提出了以下三个建议：

3.1管理理念创新要想改善企业的经济管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改变，没有管理理念上的创新谈何经济管理模式的改革。因此企业的管理者必须从以往的管理理念束缚中走出来，积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革奠定一个稳固的基础。具体来说，理念创新是自上而下的一种创新机制，它指的是在企业发展的策略和措施的制定的过程中要充分地将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。

3.2管理制度创新一种良好的管理制度是企业未来健康稳定发展的保障和动力，对于其要有足够的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。

3.3建立高效的组织结构企业在计划经济时代建立的组织机构固然给企业发展带来了积极作用，但是随着时代的变化，以往的组织结构也要随着时代的变化而变化，因此建立一个高效的、符合市场经济需求的组织结构是势在必行的。企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要坚持民主原则，不能像以前那样只把员工看作员工，更应该把他们看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，鼓励其对企业经济管理模式提出自己的看法和意见，从而保证企业的活力。

4结语

综上所述，在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须紧绷着自己的神经，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以存活和发展的保证。对此相关的管理人员要给予足够的重视，积极地探讨和研究适合自身企业发展的经济管理模式，从而为企业的健康、稳定发展保驾护航。

作者：雷真单位：国网河南省电力公司周口供电公司审计工作部

第二篇

1市场经济下企业经济管理的概述

1.1市场经济下企业经济管理的现状企业经济管理是指企业为了实现利润的增长和企业整体水平的提升，企业管理人员对企业经营方面的一些活动、策略等采取一些前期规划、指挥和监管的措施，以提升企业的层次，获得更多利润和发展的管理活动。随着世界经济全球化的形成和我国世界贸易组织的加入，我国企业面临着越来越严峻的来自全世界的激烈竞争形势，只有加强国内企业全方位的自身科技创新,完善企业管理制度,积极地吸取国外先进的管理经验，创新企业经济管理策略，才能促进企业迅速地发展,增强企业的核心竞争力,进而提升企业的价值，树立良好的企业形象。然而随着市场经济体制的改革，在实际的企业经济管理过程中，许多企业的经济管理方式存在着很多问题，比如企业管理理念较陈旧，不能与时俱进；缺乏专业的科学经济管理体制；企业内部组织结构不合理，管理混乱等问题的出现使得企业无法立足于当下，国内企业的发展滞后于外国企业，不利于我国经济的可持续发展。这实质上就是企业的管理者对企业整体发展活动的管理方式缺乏创新。

1.2市场经济下企业经济管理的必要性由于企业经济管理含企业的生产技术、人力资源、内部审核等方面的管理,因而当前我国的大多数企业的经济管理创新策略中必须转变和更新现有的落后的管理理念，从战略高度推动企业的科技创新,使企业树立危机意识，深化企业的内部机制改革,从而建立现代的企业经济管理制度,使得企业能在激烈的世界市场竞争中立于不败之地。因而市场经济下企业进行创新经济管理是十分必要的，不仅能使企业将有限的生产力转换为所需求的有效的生产要素，提升企业自身的生产技术水平，完善企业生产力系统，而且使企业凭借科学高效的经济创新管理，对工作人员进行有效的监督，加强企业员工的工作能力，以保证工作效率的提升，进而使企业创造更多的经济利润，促进企业得到更好更远的发展。此外在市场经济下进行企业创新经济管理，还能帮助企业更好地适应世界市场的发展需求，通过准确掌握市场信息，不断扩大企业的市场占有率，使企业学会利用创新的经济管理体制来应对世界市场的挑战，促进企业最大化经济利益目标的实现，从而使企业得到更为长久的发展。

2企业经济管理的主要问题探析

2.1企业经济管理理念落后大多数企业习惯于传统的管理方式和陈旧落后的管理理念，这成为企业经济管理创新的最大阻力。在当今世界企业经济竞争的压力下，最为重要而且极为紧迫的管理理念是企业的战略管理理念和企业的危机管理理念。然而当前的企业领导和管理阶层仍然安于现状，缺乏战略管理理念和危机意识，往往忽视了创新管理理念在现实管理中的落实。部分企业仍然将经济效益放在首位，将当前的经济效益视为企业最为主要的经济管理内容，忽视了企业的长远持久利益和企业的内部管理，这使得在市场经济下企业管理阶层与企业员工缺乏沟通，企业经济管理混乱不堪，形成恶性循环的状态。这样的情况无法促进企业的长期发展更无法使企业适应瞬息万变的市场发展变化。

2.2企业内部控制管理缺位由于大多数企业在发展后期出现经济管理组织结构涣散，企业领导及企业管理阶层与企业员工间出现断层，缺乏良好的沟通力和凝聚力，使得企业在运行过程中战斗力缺乏。一方面，管理组织和管理人员专业能力参差不齐，缺乏科学专业的管理技巧和管理模式，忽略了战略管理策略和危机管理意识，使得市场经济下我国的企业经济管理组织机构不够专业和完善，严重制约了企业经济管理的长远发展。另一方面，管理人员在会议或讲座上提到的创新管理策略往往局限于形式，在实践中得不到落实。由于大多数企业习惯单纯用财务审计作为成本控制的手段,然而在经济管理实践中往往出现管理授权不明的问题,使得企业实现全面的经济管理控制有着很大的局限性。因此完善企业的内部管理控制对企业的可持续发展十分重要。

2.3企业经济管理制度不健全当前企业在内部管理、人力资源管理、财务管理、组织结构管理等方面的制度不健全，这也是当前很多企业经济管理制度中存在的共性问题。具体表现为：管理制度与企业发展不对称,企业的发展状况往往与企业的先进制度不相适应，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，因而对企业经济发展的适用性不高；企业管理制度有执行力但是缺乏监管，使得企业发展受阻，造成企业经济管理制度资源的浪费和经济利润的下降；企业经济管理制度不完善且多流于形式，在实际实行过程中没有得到很好的应用，使得企业经济发展中存在的问题无法得到有效解决；企业经济管理制度难以有效约束企业员工的行为，人员管理制度存在漏洞，使企业员工缺乏工作积极性，影响企业正常的运转和整体效益的提高。因而企业要利用创新策略改变企业的发展状态，使得企业的发展与新的市场经济形势相匹配，提高企业在市场中的竞争能力，实现企业可持续发展的目的。

3完善市场经济下企业经济管理的策略

3.1创新企业经济管理理念为解决企业经济管理观念滞后的问题，应加大对企业管理理念的宣传力度，使其得到企业全体员工的重视。市场经济下企业要转变传统的经济效益至上的经营理念，坚持以人为本，实现企业可持续发展的战略目标，从长远利益上增强企业的核心竞争力，推动企业经济效益的提高。企业应不断完善企业创新机制，加强企业内部构建的经济管理创新环境,营造良好的经济管理创新氛围，实现战略管理理念和危机管理理念的创新。其中，战略创新主要是在市场经济下制订企业战略的实施方案要有全局观和先进性，在执行中，不断创新企业的多元化竞争方式和灵活的运作方式，使企业保持长久的核心竞争力和竞技优势。而危机管理理念的创新则贯穿企业的各个发展阶段,在不同的发展阶段，合理调整危机管理在企业经济管理中所占的比重,当企业发展到一定的规模和阶段时，就需要制定完整的危机管理和风险管理策略，认真贯彻先进的经济管理理念。理念创新要在企业内部开始，管理人员和企业员工的理念都要坚持与时俱进,学会积极汲取先进的思想观念,随着市场需求的变化更新理念,用新的思想观念来指导企业的经济管理，使得企业适应瞬息万变的市场经济，增强自身的核心竞争力。

3.2加强企业内部控制管理新经济形势下,企业一定要强化内部管理控制,实施全面经济管理监督程序。一方面要完善企业的财务管理制度，使企业的内部控制成为全局性的管理。具体而言，即要根据市场经济的发展规律构建以预算管理为中心的财务管理模式，不断控制、规划与协调企业在未来的运营过程中的内部生产经营活动,做好计划、组织、控制和激励企业预算方案的落实工作，使得企业在经营过程中提高财务的约束和控制能力,加大企业管理人员对财务管理的渗透力，促进企业全体员工和全方位财务管理局面的形成。另一方面，要从内部管理控制创新入手,强化企业的监督与管理体系。由于企业发展的外部环境极不稳定，为了实现企业的可持续发展，需要提高企业以不变应万变的能力，即要加强企业的内部创新能力，完善企业的监督管理体系。企业要坚持以财务的内部管理控制为中心,进而实现企业其他方面的创新。企业还应当设立专岗专人管控和监督财务方案的实施，防止企业资金在使用过程中出现浪费或流失等问题。

3.3完善企业经济管理制度企业经济管理制度的创新策略为推进企业的长远发展提供了良好的基础，是解决企业内部资源合理配置、经济效益、组织结构等问题的有效方案。企业在运行过程中应建立全员参与监督企业经济管理创新的决策机制，通过人员制度管理创新,实现柔性化和人性化的管理，增强企业的凝聚力，使得企业通过制度创新适应企业的内外环境，这是市场经济下经济管理创新的有效策略，有利于提高企业经济管理效率。企业要从经济管理的战略创新着手,把握好企业经济管理的方向，即企业在“战略部署”和“战略实施”过程中要着眼于增强企业的核心竞争力。企业应当不断调整和创新组织结构，建立扁平化、虚拟化和柔性化的组织结构，建立起无形的企业管理机制，有利于企业的灵活运作，方便企业管理，为企业的发展提供动力，使企业更好地实现多方位、全方面的发展目标。企业还应从制度创新入手,构建完善的经济管理制度。所谓制度创新是指在不改变基本的规章制度的前提下,建立一个比较完善的独具特色的企业内部管理制度,比如建立奖惩制度和定期培训制度等。当然企业在制定策略的过程中，要结合产品生产和市场营销情况进行部署与规划,为企业取得良好的经济效益和社会效益，实现企业的经济管理创新，并发挥重要的作用。

4结语

本文通过对新市场经济体制下企业经济管理体制创新策略的探析，针对我国现阶段企业运行过程中出现的问题，提出了一套较为完整的经济管理创新模式，进而加强企业的理念创新、制度创新，组织创新，实现企业的柔性化、虚拟化管理，这样不仅可以大大提升企业的市场竞争力和团队凝聚力，而且可以提升企业发展层次，树立企业发展的良好形象。市场经济下企业经济管理的创新策略为企业的发展提供了源动力，实现了企业的可持续发展。

作者：尹秀峰单位：大庆油田有限责任公司基建管理中心