现代企业经济管理体系构建分析
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一、企业经济管理体系的构建
1.构建前的保障措施。
企业的经营管理人员必须要充分发挥出自身的管理职能，在经济管理体系构建之前必须要做好下面几点保障措施：首先是要全面的分析和总结企业在过去的发展历史中存在的不足，同时研究导致这些问题出现的原因，有针对性的提出解决措施，从而确保在新的经济管理体系之下不会出现相同的问题，确保经济管理体系能够更好的为企业的长远健康发展服务；其次是必须要正确的认识和理解企业未来的战略发展规划，预先对可能存在的风险进行评估，确保新的经济管理体系可以符合企业的战略发展路线；再次是经济管理体系构建的同时必须要建立科学的评价机制，根据企业战略发展规划，保证评价标准的科学化，同时还应当对评价标准进一步细化，力求实现阶段性和整体性的结合，推进企业经济管理体系逐渐完善；最后是应当确保企业经济管理体系之下的所有职工都能过理解这一体系的构建意图，明确了解经济管理体系中各项规章制度的内涵和作用，确保整个经济管理体系在全体职工的配合之下能够顺利实施。
2.经济管理体系构建的科学化。
经济管理体系属于企业内部管理中的一个非常重要的结构，它的构建不但关系到企业的未来发展，同时还会对企业经济效益产生非常大的影响，所以企业经济体系的构建必须要强调其科学化。一方面，应当借助于经济管理体系的构建来让企业内部各部门加强沟通和联系，比如说人力资源部、销售部门和生产管理部门等与经济活动相关的部门，这些都可以当成是小型的独立的系统，而将其联合汇总之后又可构成完善的经济管理体系。各个部门都具有自身各自的职责，也有相同的奋斗目标，站在企业发展的视角来看，强化经济管理体系下各部门的联系，能够有效的增强企业的综合竞争力；另一方面，企业经济管理体系的构建必须要坚持以人为本的原则，体系下的主体为职工，体系的正常运作必须要依靠全体职工的配合。因此必须要注重职工所提出的建议与意见，尽可能的促进经济管理体系构建的科学化发展。现阶段，在经济转型的形势下，市场经济环境逐渐成熟，更多的社会民众希望加入自主创业的队伍中来，因此中小企业的数量必然会越来越多。要在竞争日益激烈的市场环境中寻求生存和发展的一席之地，企业应当进一步强化内部管控，构建科学完善的经济管理体系。
1.加强企业内部管控力度。
第一，企业必须要强化对内外部的联系管控。企业生产经营管理往往会关系到很多内外部门，各环节之间联系紧密，相互制衡，唯有做好各部门的管理控制才能够保证企业各项生产活动的顺利实施。企业外部联系通常来说指的是与原材料供货商、经销商以及消费者之间的联系，需要与他们建立长期合作互信互助的关系，尽可能的利用有效沟通来营造信任，最终实现互惠共赢；第二，强化企业与企业之间的关系管控。随着企业的逐渐发展，产业部门的扩展以及兼并重组带来的企业集团的膨胀，必须要充分注重和强化与兄弟企业之间的交流合作，实现信息资源的有效互通以及生产技术互补。另外还应当强化同行业之间的交流与合作，和同行业相互之间的联系沟通能够有助于双方的共同发展。企业可以定期的组织召开交流讨论会议，强化同行业之间的交流与沟通，强化技术研发与合作，进而有效的降低生产经营成本，提升企业的经营效益；第三，加强对企业职工的管控。企业应当要努力开展好员工的培训教育提升工作，员工的专业能力和综合素质直接决定了企业的核心竞争力，因此企业必须要进一步的挖掘出企业职工的创造性，从而有效提升企业的盈利水平。在开展好职工培训教育工作的基础上，也可以定期组织职工到兄弟企业或者大型企业交流学习，让员工能够为企业的发展做出更多有价值的贡献。
2.优化企业各项经济活动。
首先应当优化企业营销活动，按照企业的实际生产经营情况，结合市场的实际需求，针对客户需求，制定出科学合理的产品营销计划。对相关的市场信息进行搜集整理，进行准确的分析和判断，进而找到企业与产品存在的问题，在解决问题的同时挖掘出企业的优势所在，给产品和市场一个准确的定位。同时还应当强化企业营销队伍的建设，增强营销人员的专业能力，不断丰富其市场营销经验，提高其职业道德素养；其次必须要加强企业职工的培训教育，每一个企业职工的专业技能水平、职业道德意识、岗位职责都各不相同，要行之有效的开展企业各项经营管理活动，就必须要注重对员工的综合培训，努力增强职工的文化素养以及专业水平，通过各种规章制度来调动职工参与学习的积极性，组织进行各类技能综合评比竞赛并给予丰厚的物质奖励。通过各种不同的途径来让企业职工都能过熟练的使用各种生产设备，了解企业各项规章制度，不断提升企业的生产效率；最后是要建立健全企业职工激励机制，进一步增强企业管理人员的管理水平，制定相对健全的管理制度，利用现代化的管理理念和科学的管理手段，更好的激发企业职工的工作积极性，确保企业的持续健康发展。
3.完善企业各类保障措施。
市场形势瞬息万变，企业在实际的经营管理中也会存在这样那样的问题，总会有很多不可避免的因素对企业正常发展产生影响，对企业经营管理的各个环节造成阻碍，因此构建全面系统的企业经济管理体系必须要努力做好各项保障措施。一方面是必须做好组织结构保障，实施经济管理，调整组织结构，结合企业发展以及市场实际需求来设置职能部门，保证生产经营管理的各个环节都具备相应的组织机构，可以应对企业内部出现的各种问题。从相关技术岗位人员到企业管理负责人，都必须要结合实际的经营管理需求，从思想上重视组织建设，按照岗位职责配置相关专职人员，完善相应的规章制度；另一方面是要做好资金保障，企业的正常发展必须依靠足够的资金支持。紧紧结合企业的生产经营实际，预备足够的资金，确保原材料与设备购置充足，企业内部应设置专门的基金来维持其正常经营，并利用这一资金来进行技术研发等工作，更好的为企业发展服务。另外还应当健全内控机制，为经济管理体系的构建提供制度层面的保障，确保各项工作的协调开展。
三、结语
总而言之，在目前的市场经济环境下，不管是国有大型企业或者私营中小企业，都或多或少的存在经济管理方面的问题，导致这些问题产生的原因通常都和经济管理体系不完善直接相关。科学系统的经济管理体系必须要囊括计划、执行以及审评三方面的内容，这三方面如果缺失了任何一环都会导致管理漏洞的产生。所以，企业的经营管理人员必须要站在宏观的角度对企业发展战略进行合理的规划，激发全体职工参与企业管理工作的积极性，坚持从实际情况出发的原则，构建全方位系统化的经济管理体系，进一步推动企业的长远健康发展。
作者：张鑫 单位：辽宁省凌海市机关事业单位养老保险管理中心
