事业单位经济管理注意的问题探讨

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【摘要】什么是经济管理？在事业单位的各项工作中有一项极其重要的内容，它与发挥事业单位的社会职能以及促进事业单位的发展息息相关。它的工作质量与完成效率能够精确的体现事业单位本身的管理水平。此为经济管理。在新时期的改革背景下，对事业单位的经济管理中需要注意的问题进行一定程度的探讨就有着很大的必要性，本文对事业单位经济管理工作中需多加重视的问题进行深入的研究与分析，并且适当的提出一部分合理化建议，从而希望能使我国事业单位经济管理的水平得到显著提升。

【关键词】事业单位；经济管理；合理建议

如今我国的事业单位持续推进改革，相对经济管理工作来说，面临着更艰巨的挑战，而在改革的过程中，一些存在于经济管理中的问题慢慢凸显出来，却没有受到重视。在如今这种新型的市场经济氛围下，事业单位当前急需解决一个重要问题：事业单位怎样使自身得到不断的完善，使之适应社会经济快速发展的需求，并在市场发展过程中及时有效的发挥自身的职能与作用。在这种新的形势下，事业单位中的经济管理工作就显得尤为重要。经济管理工作的完成质量决定着事业单位在市场经济中的沉浮，同样的，经济管理工作要想效率高，质量好，最主要的一点是我们必须重视管理行为中出现的所有问题，严加查勘，以防出现千里长堤，溃于蚁穴的情况。接下来，我们来分析一下具体在经济管理工作中值得我们注意的问题有哪些。在经济管理中不可避免的会持续出现一些新的问题，总结之后存在的、需要我们增加注意力的主要有如下几点：

一尧事业单位内部建立的经济管理体制没有完善

针对事业单位这种类型来说，体制是否得到完善决定着经济管理工作的成败。最近几年来，从宏观上看事业单位在改革上已经取得了一定可观的成绩，但是仔细观察就会发现经济管理体制很不完善，这种不完善使得经济管理工作的运行受到了一定程度的制约，这种制约主要从两方面体现出来：（1）很大一部分事业单位的管理体制建立起来的时候没有得到系统的修正与规划，对一些必需的法律法规与政策了解的不够透彻，无法对其体制的建立与完善施以合适的支持与引导，这就造成事业单位一旦面对经济形势出现重大改革时无据可依，无法可证，无头苍蝇乱撞的现象；（2）少部分事业单位的经济管理工作中虽然建立起了一些与自身经济情况发展息息相关的经济管理实施程序，可同时，却忽视了监督机制的构建，经济管理体制依然没有得到合理的完善，人治就取代了体制在管理工作中应发挥的作用。

二尧经济管理方面的合格人才在事业单位中屈指可数

新形势下的事业单位中很大一部分单位内部，经济管理专业的高级人才较为缺少，忽视了引进专业管理人才的重要性，经济管理方面的部分工作往往是依靠单位中其他部门的人才代替完成，这就会造成部门之间工作衔接困难，矛盾重重，内部矛盾一旦激化，公司发展岌岌可危。此外，部分事业单位其内部承担经济管理工作的员工大部分也都是从技术管理行业调来，或者行政管理方面协调出身，不仅专业性知识基础差，连基本的的培训都是敷衍了事，不经过一定程度的培训，更没有系统化、专业化的知识结构，对事业单位的管理就只能主观意愿先行，行之有效的管理简直就是天方夜谭。而事业单位的经济管理出现这种情况的时候，整个单位内部将会一团糟，想要提高事业单位的经济管理水平程度难上加难。

三尧关于如何应对财务风险意识不明确

一直以来，财政是事业单位能够正常维系各种管理活动的经费源头，因此，事业单位关于财务风险这一板块几乎未曾涉及，这就使经济管理工作者忽视了财务风险的重要性，关于如何应对财务风险的意识较为薄弱。本来这个问题确实不需要过多的关注，但如今市场经济发展速度加快，事业单位不可避免的会参与市场化，并且参与程度随之不断高涨，那么各项管理活动的经费来源就会呈现多样化的格局，趋于这种多样化，我们就会惊觉事业单位的财务风险已经越来越高，但是经济管理工作人员并没有投入重视，尤其是部分领导者，完全没有发现单位在财务方面已经不再是之前的风平浪静，当事业单位已经处于财务风险的浪头上，却没有人意识到这种情况，更别提能对财务风险进行必要的控制所具备什么意识了，那最后的结果就是财务风险的程度越来越大，直到无法收拾，彻底崩塌。

四尧经济管理人员的素质较为低下

为什么经济管理人员的素质问题也应该注意呢？实际上，经济管理工作人员的素质对于事业单位的经济管理至关重要，经济管理工作的进行与发展受到工作人员素质的影响，它直接影响着经济管理行为的开展效果。由于以往的计划经济体制根深蒂固，使经济管理工作持续受到影响，部分事业单位的经济管理人员没有充分意识到员工素质的重要性，经济管理工作的落实情况也没有对之起到合理的重视作用。这表现在，事业单位不仅没有对经济管理工作设立专门的承担责任机构，而且在经济管理中的高素质人员相对缺少。通常情况下，对于经济管理的工作，事业单位的做法是将其交接给财务部门的相关人员。所谓的经济管理重视的却是账目的管理，至于经费预算、压制底价、控制成本等诸多重要内容竟被忽略掉了，这就导致经济管理无法满足事业单位针对现如今的经济发展形势的部分需求。还有较为重要的一点是事业单位的领导者的素质，若是领导人员的经济管理理论和实践经验皆不充足，那事业单位经济管理的工作成效要想提升就成为一个难题，会受到很大的不良影响。

五尧在财政资金应用方面需要注意的问题

目前在我国的事业单位中有较大一部分单位的财政资金应用逐渐凸显出较多的问题，专款专用根本无法做到。首先，事业单位的监督机制不够完善，这就导致一些领导人员通过自己拥有的权利，行职务之便，为满足私欲、追求个人利益，暗地私挪公家款项；其次，有一些事业单位在财政资金应用方面忽视了规划设计，在相关项目的建设工作中过于盲目，缺乏合理性、科学性，不仅造成了国家资金的消耗，形成了浪费，而且事业单位本身的形象也会受损，会形成一定的社会性的负面影响。个人认为以上问题皆是事业单位经济管理工作中需要注意的问题，而针对这些问题，个人提出了部分合理化的解决建议，如下:（1）完善事业单位的内部经济管理体制事业单位内部的控制体系对工作人员的职务行为能够起到约束和规范的作用，若能得到完善，那么事业单位的经济管理能力以及监督力度都可以得到显著强化。（2）财务预算方面需进行严格管理财务预算至关重要，经济管理活动的开展以财务预算为基础点。预算方面必须要精打细算，不可大意，财政资金分配需合理，不可随意。预算编制人员遵循全面性、合理性、科学性的原则，将每一分钱都用在刀刃上。（3）财政风险严加控制，合理应对在此之前，关于应对财政风险进行过详细分析。经济发展形势变化极快，财务风险越来越高。针对此情况，最重要的是事业单位领导者的风险控制意识是否强硬，经济管理工作人员的财务风险应对能力是否足够强大。（4）引进高素质人员，创建经济管理队伍首先，事业单位的社会形象很重要。其次，经济管理活动的理念需要应时而变，以获得良好的效益发展，吸引人民群众的注意力。社会效益和经济效益双丰收的情况下，谨慎招聘经济管理人员，最好是吸纳新鲜血液的同时，获得经验丰富的专业人员。着重加强经济管理人员的知识结构分配，增加高强度、高效率的专业培训。招聘与培训双管齐下，高素质的经济管理队伍不难构建。

六尧结论与建议院

虽然经济管理在事业单位管理中，是一项极其重要的内容，但是即使领导者明确经济管理的直接性影响，往往也会忽视一些经济管理中较为重要的问题。事业单位需要加强对经济管理的研究与监控，积极发现问题，寻求解决措施，以促进事业单位的良好发展。

【参考文献】

[1]肖秋菊.浅谈事业单位经济管理中应注意的问题[J].中国经贸，2014(5):73-77

[2]林新毅.关于新形势事业单位经济管理的若干问题探讨[J].现代经济信息,2015(23).

作者:金红丽 单位:郑州市西流湖公园