实验室管理的不足和改善对策

前言：本站为你精心整理了实验室管理的不足和改善对策范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

随着上海市二期课改的深入，实验室的仪器设备正在不断地更新换代。如何使这些实验教学设备在大量投入后发挥应有的效益，并为促进素质教育服务呢？笔者认为，这是继硬件配备之后当前亟待解决的问题。实践证明，在原有管理体制上不断完善和提高实验室的管理标准，系统而扎实地推进实验室管理，并在巩固原有成果的基础上，用创新的手段使管理模式顺应时展的要求，是解决上述问题的好方法。

一、实验室管理的现状

1.实验室管理员素质不高首先，实验室管理员的任用没有严格的标准，许多学校由非专职人员担任，一方面导致人员流动性强，管理衔接不畅；另一方面由于专业不对口，致使许多教学仪器设备或设施闲置。其次，学校将实验室交给管理员之后一般不再定期检查，即缺少相应的评价体系。在这样的情况下，实验室管理水平完全取决于管理员的个人素质，导致管理质量低水平徘徊。最后，管理员在实验教学中的职责未明确界定，使任课教师与管理员在准备实验教学时的职责不明。

2.实验室管理制度不完善诸多学校没有针对现状制定学校的实验室管理制度。例如，从实验教学、实验室管理到实验员的任免与待遇等都缺少相应的管理条例。即便部分学校有管理制度，也一直沿用旧模式，没有根据新形势作相应调整，使实验室管理水平跟不上教学发展要求。

3.实验室管理员的工作积极性不高实验室管理员的福利待遇及考评不受重视，如基本的保健费还是数十年前的标准。有些学校任命临近退休或非专业教职人员担任实验室管理员，而他们缺少进取精神与专业技能，造成任课教师少做演示实验和学生分组实验。有些非专业管理员甚至连器材都不能认全，导致实验器材未发挥应有作用。

4.实验室管理方式滞后首先，实验室管理仍沿用纸质账册等传统管理方式。随着上海市二期课改的深入，学校配置了各种仪器设备，则纸上登记的弊端日益显现（内容繁琐，计算量大，不便查阅），给日常管理增加了不少的工作量。其次，有些实验室管理员忽视提高自身的实验技能，使得一些新颖的实验器材闲置浪费，给学生实验技能的提高和创新能力的培养带来不良影响。最后，一部分学校的管理模式一直沿袭以往，造成管理现状日益落后，跟不上现代教育发展的步伐。

二、完善实验室管理的对策

1.领导重视

（1）学校领导应安排人员定期对实验室进行专项检查，制定管理工作的奖惩机制，提高管理人员的工资待遇，安排经费购置紧缺器材以满足教学需求，定期对实验室仪器设备进行维修。（2）重视学校实验室管理员的队伍建设，严格任免，加强对实验教师的管理，将实验教学纳入常规教学管理。（3）定期开展中小学实验室专项检查工作，提高整体管理水平。加强管理经验交流机会，让取得突出成绩的学校带动落后学校的发展。2006年，笔者所在单位仪器组在县教育局的支持下，组织人员对全县40所中学共145间实验室、小学31所共124间专用室（物理、化学、生物、自然、音乐、体育、美术、电教共8门学科）进行专项检查，分评估、整改、复验3个时间段展开，最终合格率为99%。

2.制定完善的实验室管理制度

实验室管理制度包括：仪器与设备管理、实验室制度管理、人员管理、实验教学管理、环境安全管理、学生实验管理等方面。我们要求学校做到：对实验室的全部物品要建立实物明细账，对实验仪器定期盘存，科学存放，及时维修，物资报损要有规章和处理办法，对非正常损坏、丢失或造成积压浪费的仪器要及时处理，对新进仪器做到及时验收、登记、进账、立卡等账册管理，仪器的存放做到科学、规范、安全合理、美观、方便取用；建立健全实验室计划总结、通知单、记录等各种资料的档案资料，强化管理制度，提高仪器设备的利用率和实验教学的开出率。在人员管理制度中，明确实验室管理员的职责、任免、待遇、考核等内容。在职称评定与年终考核评比制度中，充分考虑实验室管理工作的特点，增强实验室管理员职称评定的可操作性，激发管理员的工作热情。

3.重视实验室管理员的队伍建设

（1）任命责任心强、专业对口的教师担任实验室管理员，并考虑岗位的长期性与工作的连贯性。（2）提高实验室管理员的待遇。学校应在实验室管理员的经济待遇及评先、评优、评职称等方面公平合理地对待他们，按比例给他们分配相应指标。对实验教学成绩显著的教师要充分肯定并给予适当物质奖励，在年终考评时给予相应加分，从而调动他们的主动性和积极性。（3）为实验室管理员创造展示自身业务素质能力的机会。例如，为他们提供各种平台开展技能或论文比赛，并向优秀管理员颁发获奖证书；增加校际之间的交流，让管理先进的学校带动管理滞后的学校，推进整个管理层面的发展。（4）教育部门应定期或不定期地开展实验室管理员的业务培训。为提高管理员的素质和管理能力，培训内容包括硬件方面的设施设备管理知识和软件方面的实验教学技能知识两大方面。2011年，笔者所在单位仪器组成员对全县68所中小学的实验室管理员分批组织了实验室账册培训，共计5天10场。在培训中，管理员彼此交流经验，就硬件管理中遇到的难点进行了深入探讨，实现了共同进步。

4.采用电子化的管理手段

建立电子化的实验室管理系统，将仪器设备账册、台账、实验教学等部分均设计在内，不但节省手写登记、计算金额、重复录入的人力与时间，而且便于日常管理。例如，仪器的查找、新增、损坏、核销等就比翻阅纸质的账册更加便捷。为了提高实验教学的效率，可由任课教师在网上向实验室管理员提交申请，由管理员根据实际情况作出相应安排，使实验教学实现更加有序、有效的开展。电子化的管理模式大大减少了人力成本，可以节省更多时间让管理员为实验教学做准备和进行自身专业技能的提升。电子管理系统实现同教育部门设备管理站的网络连接，可使设备站了解基层学校的装备现状（能随时查阅损坏、核销、更新等情况），便于装备统计工作。

5.合理增配核销

（1）学校应安排一定经费用于购置紧缺器材，以满足教学需求。（2）器材的配置应听取管理员与任课教师的意见。（3）注重仪器设备的使用状况与年限，及时维修、维护、核销、更新，确保安全。在增配核销的过程中，笔者所在单位仪器组认真履行职责，与基层学校密切沟通，采取了如下措施：定期检查学校户外大型体育设施，发现隐患及时告知校领导，尽快排除隐患；对部分临近使用年限的仪器，请县教育部门集中更新，避免发生伤害事故。2010年，笔者所在单位仪器组又向上级部门请示处置全县中学的过期化学药品与试剂，在获得批准后联系有资质的化学试剂处置单位，对共计240箱的化学药品进行了清理。

综上所述，实验室管理是一项综合性、实践性很强的系统工程，需要长抓不懈。只有这样，才能创建出高水准的实验室，为实验教学创造有利环境，达到提高素质教育的整体目标。