建筑管理范文精选

一影响建筑管理信息工作的消极因素

每一项管理工作都或多或少存在着一些问题,从而影响管理效果。因此,信息工作必然存在一些消极因素,影响了建筑管理的整体水平,这也与建筑管理工作的繁杂性密切相关。可见,分析这些问题,对于提髙信息工作水平具有非常重要的意义。

1负责人重视程度不够

阻碍了信息工作的进程建筑单位负责人或领导的重视程度是信息工作能否体现自身地位,能否顺利开展的重要条件。宄其原因,在于很多负贵人一味的认为建筑质量才是提升自身竞争力的首选武器,其他的工作都是处于可有可无的地位。如此一来,建筑管理得不到重视,使得信息工作处于滞后状态。专门的信息工作机构更是无从建立,直接影响了信息价值的成分发挥。

2信息工作人员素质不髙

工作效果不明显建筑管理的现实意义不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一个优面的工作队伍来参与完成。然而,很多建筑单位并未认识到信息工作团队的重要性。很多工作人员的专业素质欠缺,影响了信息存储、传递、利用、共享等方面的效果。同时,一些工作人员职业操守存在间题,不利于信息工作的顺利开展。最终,信息的真实性都不能得到真正的保障,影响建筑管理的工作质量。

一、建筑管理中存在的问题

1.建筑人员管理的问题

虽然我国建筑行业发展迅速,势头强劲,投入的资金、人力资源也很多,但是建筑人员普遍存在素质底下的问题,尤其是建筑施工人员大多都是农民工,缺乏专业的施工工程队。现代化建筑的工程建设对于建筑的质量标准要求很高,建筑人员的现状很难满足这样的高标准高要求。另一方面,项目管理人员的素质也存在着参差不齐的现象,在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况,甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。

2.建筑工程进度的管理问题

建筑商在承接工程任务时都会给予一个合同工期,但是由于自身管理、天气原因、施工环境、资金等问题经常会出现工程不能按时完成的问题。同时由于建筑单位思想上不够重视、管理模式过于粗放、进度与成本质量平衡不到位等问题,延误工期的情况时有发生。

3.建筑质量的管理问题

一建筑管理中的相关问题

1建筑管理和管理体制不适应

很多建筑企业的管理工作未能在现行的管理体制下正常的开展，企业的管理要考虑企业的运行成本、工程质量、施工进度、安全教育，然而在这些项目的实际运作中，却存在一定的缺陷，很多都与国家的管理体制不相匹配。没有做到管理到位、有责必究，安全责任制和施工责任制没有得到好的落实。导致企业发展没有长远目标。

2工程监理程度不够

做好工程监理工作，是建筑企业完成好某一项目必不可少的一项工作内容。目前，很多建筑企业聘请的监理人员学历普遍比较低、资历低，职业素质和技术水平很大一部分都没有达到工作要求。监理技术员或者是监理工程师一定要全程跟踪整个项目的施工过程，将标准和施工图纸执行到位，但在实际工作的过程中，监理人员很难做到这些。这就导致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影响了百姓的正常生活，浪费了国家的能源，损失了国家的财产。

3工程项目管理权责脱节

【摘要】建筑管理是一项系统的工程，并且有极大的难度，一方面要将各种外部影响因素考虑在内，另一方面要保证管理者的工作稳定有序开展，抓好各个环节，将各项事宜落实到位。当前施工单位和相关工程管理人员必须以项目的基本情况和施工管理理论为基础，优化配置和整合建筑工程的人、财、物，进而合理科学控制建筑工程项目施工技术管理问题，并从根本上提升建筑工程施工质量。本文深入研究和分析建筑管理中存在的问题和原因，并探讨了加强建筑工程施工管理的措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理

1.建筑工程项目管理存在的问题和原因

1.1管理机制不够健全

管理体制的问题是建筑工程项目管理的核心，健全、合理的管理体制是建筑工程管理的基础。管理体制由以下三方面组成：第一，深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件，企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业质量管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学的分配责任，各司其职，落实责任。至于这样，才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神。第二，复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底，尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工。第三，对质量技术交底工作给予高度关注，为了保证工程质量，减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工质量提供保障，减少盲目施工行为。

1.2施工材料与施工设备的质量把控有时仍不够严格

［摘要］

建筑业在近年来迎来了新的发展机遇，成为社会经济发展的重要力量。目前，中国的城镇化建设进入攻坚阶段，建筑业在快速发展的同时，要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理质量，并有效控制建筑成本，从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。

［关键词］

建筑管理；建筑成本；实质联系

建筑施工过程中，要保证施工质量和施工进度，就要强化管理工作，这也是对建筑成本进行有效控制的关键，其能保证建筑企业的经济效益达到预期目标。建筑企业要有效控制建筑成本，就需要详细分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的资金，使材料和资金都能够满足建筑施工需求，且不会造成材料和资金浪费。在建筑施工过程中，相关人员要充分了解施工的各个环节，特别需要注意哪些因素会导致材料和资金的使用超出预算，从而采取必要的控制措施，避免给建筑企业造成损失。

1建筑施工企业成本控制中需要重点关注的问题