工程质量建筑管理论文

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1建筑管理和工程质量监督的重要作用

建筑工程的施工质量检查属于工程竣工验收中的中心环节，它与建筑工程的施工安全直接联系。目前我国的建筑工程的监督和管理的力度在不断加大，建筑工程的施工质量对投资效益产生巨大影响。为了最终实现建筑工程的施工监督和管理目标，工程投资的企业与施工企业和监理单位等相关部门应从各个角度出发，加强在施工过程中质量的监督和管理。从而保障工程施工质量和工程投资效益。通过对建筑工程进行质量监督和管理，避免在施工过程中出现质量问题，影响建筑的使用安全和使用寿命。科学合理的质量监督和管理能提高我国建筑工程的施工水平、监督水平和质量管理效益，从而对建筑工程的市场起到促进作用，保持建筑工程这个行业能够健康、稳定地发展。

2利用质量管理组织实现管理目标和任务

2.1建立项目静态的组织关系。

1）掌握项目结构分析。掌握项目的结构分析，就是指要建立完整的项目结构图，项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层的分解，以此来反映组成该项目的所有工作任务一些常见的房地产开发项目，可以肯局其建设的时间对项目结构进行分解，比如将项目结构分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工业建设项目则往往按其生产子系统的构成对项目结构进行逐层分解。而同一个建设工程又可以有不同的项目结构划分方法，项目的结构分解要和整个项目工程的实施部署相结合起来，做到因地制宜如地铁工程主要有两种不同的分解方案。

2）明确施工质量管理的工作任务分工。制定项目质量管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理控制任务其他管理任务进行详细的分解，然后在项目管理任务的分解基础之上，再确定项目经理和成本控制、安全控制、进度控制、质量控制等主管部门活主管人员的主要工作任务。在项目管理任务分工前，应结合项目特点，对项目各主管部门的人员和主要工作任务进行集中的磋商和制定，然后再编制质量管理工作任务分工表。

3）建立健全施工管理工作流程图。工作流程包括：a.管理工作流程组织，建立质量控制流程，如：各质量控制点的验收流。b.信息处理工作流程组织，如与生产月度进度报告有关的数据处理流程。c.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，对立面施工工作流程等。这就是工作流程的组织任务，及定义工作的流程，并建立相应的工作流程图工作流程图可以客观明确的反应出一个项目管理系统中各分项工程工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织，是一个重要的工具。

2.2采用项目动态的组织关系

控制质量管理目标和实现质量管理任务。运用动态控制原理进行项目质量目标控制将有利于项目质量目标的实现，并有利于促进施工方管理体系的科学化进程：运用施工动态控制方法控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制近似质量控制目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。在某分部分项工程施工开始前，首先对质量目标进行分解，然后定期的对施工质量的计划值和实际值进行比较，如果发现质量有偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。

3创新性工程质量监督管理模式

首先要为质量监督管理部门的公信力奠定良好的群众基础，所以要建立相关的工作制度对其质量监督的具体工作要做定期的汇报以保证业内人士对其工作进行细致的了解，这样能够大大的提高相关监督部门的工作的透明度，从而避免设法逃避质量监管的施工方以及想利用监督职务之便进行灰色利益收入的工作人员有可乘之机，进而切实保证建筑工程的质量。此外，还要建立集体监督制度以保证相关的工程质量监管的执法机构工作的公正性和准确性。通过互相监督和第三方监督等多种方法来保证监督部门工作的质量。提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法，增强执法的权威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。因此应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并对相关的从业人员进行业务培训，同时规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私、两人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发。推行责任监督员的办法，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。为了保证监督工作科学、公正，监督机构应配备必要的检测仪器和设备，尤其现场检查已由手摸、眼看、尺量等一般检查手段转变为采用钢筋扫描仪、回弹仪、激光测距仪等先进仪器、设备，以数据采集、数理分析为依据的科学检查手段，真正做到用数据说话，保证监督工作科学、公正、准确。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、工程过程和事后控制3大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督。提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时。监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。

4总结

综上所述，建筑管理工作与建筑的质量监督密切相连，只有努力将管理工作做好、做细才能够切实的完成管理的各项内容，最终完成管理目标，因此相关的管理人员要做好计划，将工程施工的各个阶段的管理项目以及检验标准制定出来，并且还要注意质量管理工作不要对正常施工进度产生影响。施工工程量的庞大和施工涉及范围的广泛使得建筑工程成为一个人员众多的团队，在这种情况下组织的作用必不可少，组织可以将人员和工作进行分类从而进行有效的管理，并且可以通过组织的各个层面将管理信息进行统一分析以及相互约束，进而提高管理的有效性。关于组织划分要和项目的具体结构相互联系在做决定，不同的施工项目其划分也不尽相同，其基本原则是顾全大局。

作者：梁超单位：北安市建设安全监督管理站