建筑管理中加强工程质量监管的措施

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工程质量监管在建筑管理中是一项非常复杂的工程，在具体的管理工作中会不可避免的遇到很多的因素的影响，同时工作人员对每个施工环节的具体问题和步骤都会涉及，所以，这不仅要求工作人员有非常丰富的专业经验，同时还要有非常强的职业责任心。为了把企业的工程项目质量提上去，必须严把质量关。

1在建筑管理中有关工程质量监管的问题

1.1工程监管人员对质量意识的缺乏

在建筑管理工作中，人的主观质量管理意识和态度，是这项工作的关键因素，也就是说，在工程质量管理中，人的好坏起着决定性的作用，也就是我们所说的综合工程质量意识。在工作的实际操作中，保证工程质量的安全性是第一位的，我们在强化建筑工程质量管理的同时，还必须要强化管理人员的质量意识，因为管理人员的质量意识是工程质量有保障的基石，如果基石打不牢固，那么再高的大厦也会倾倒。这就需要有质量意识非常高的领导带头抓这个工程质量监管的工作。没有好的领导带头，没有管理层做好的榜样，下面的工程技术监管人员也只能是有心无力，虽然看到了问题，因为职权有限，所以管理不了，所以只要领导的质量监管意识强，就会上行下效，坚决的贯彻这一原则，狠抓落实，这样工程项目的质量也有保证。假如说企业领导层以及管理层对质量意识都不高，或者说质量意识比较差，就会直接导致工程质量监督工作的松懈，这样下去，建筑工程的质量是得不到保障的。

1.2没有完善的工程质量监管机制

在建筑工程项目中，施工建设中有很多质量通病，而这些通病大都是表现在施工过程中。在很大一部分建筑企业中，都存在这个情况，有关的质量监管人员都是根据个人多年的施工经验，然后把建筑工程质量的监管制度制定出来，这是绝对不行的，也是非常不科学的。从理论上来讲，虽然这种方式制定出来的质量监督机制更具有针对性，对项目施工中的一些细枝末节会管理得非常到位，细化程度也足够，而且质量监督机制的规定要求较高。但是这种制度是有滞后性的，因为经验都是过去式，是之前或者是几十年的工作经验，所以不可能有先见性，社会在发展，建筑施工的施工方法也是在不断的更新换代的，所以这种方法制定出的工程质量管理制度，基本上是不能完全的符合实际的。所以，我们在具体的实践中，需要根据不断变化的情况，对工程质量监管机制做进一步的健全和完善，以期能在发展的环境中制定出与之配套的监管方案。

1.3划分责任不清楚，落实任务不具体

责任划分的不清晰，具体任务落实难，是当下我国建筑工程项目施工管理工作中，出现的较为普遍的问题，进而会直接导致工程质量监管手段难以发挥其最大的能力。在很多的建筑企业中，在质量监管部门下又设置了非常多的小部门和小机构，这本来是无可厚非的事情，但是这些小机构的数量却远远超出了规定的标准，也就是说，这项工程质量监管工作的部门本身就存在问题，造成任务责任划分乱，繁琐部门多，基本上就是把简单的问题给复杂化了，一方面导致建筑工程质量监管乏力，另一方面有些环节还出现有剩余劳动力的事情，所以这个问题不解决，工作责任有效地落实就很困难。

2加强工程质量监管的有效措施

2.1人员安排合理化，岗位职责清晰化

现场的人员管理是最难控制的因素，无论是在建筑企业还是其他别的企业，因为人不同于物品，人需要把思想内容和任务目标给其进行灌输，也就是说理解为基，沟通为梁，人才才能被控制，不像物品那样任人摆布。所以，虽然是最难控制的，可是从另一个方面说，其重要性也是不言而喻的。所以立足工程项目的实际情况，再根据参与工程建设人员的具体情况，然后进行人员的合理化安排就是当下最好的解决人员问题的办法了。首先，我们要对相关的人员进行责任心的强化，然后根据具体问题具体分析，如果有必要可以临时开组织研讨会，进而加强人员的管理，把各个的岗位职责划分明确，本着谁的任务谁负责的思想原则，避免在发生问题的时候，大家都是在躲避责任，而管理人员也没有相关的规定找到具体的责任人，这样就会直接造成施工人员没有责任心，质量监管人员没有责任感，遇到问题不是想着怎么解决，而是怎么开脱责任。所以，一定要建立一个奖罚管理体系，让员工的利益和工程的质量相挂钩，积极的调集监管人员和施工人员的主观能动性，依靠广大参与人员的灵活思维，充分发挥他们的自主责任感，集中能调动的因素，提高工程的施工质量。同时，还要明确现场人员的岗位责任，如现场责任人的具体任务、内容，都要分工明确好，这样在管理上才会有针对性，在发生质量问题的时候及时的找到行管责任人进行解决。对一些有特殊性的岗位，一定要先做好岗前培训，如让工作人员能够掌握新的工艺以及新技术，了解这块工作的具体内容和关键的技术点，让监管和施工人员不会因问题的不明确性而忽视施工和管理的重要性。

2.2加强工程施工的材料质量管控

除了人员的原因以外，施工中的建筑材料问题就是第二个重点问题了，如果你有再好的施工技术，但是在工程质量方面却没有把好关，那么项目的质量也可能是“海市蜃楼”，最后的质量就会因为建筑材料的质量问题而“千里之堤溃于蚁穴”。在实际工作中，影响工程质量的因素非常多，不仅是施工人员的技术水平，施工的工艺环节等，如果施工中材料存在质量问题，这是本质上的问题，如果我们用了不合格的产品，那么在工艺技术上是弥补不了的。所以，相关的管理人员，一定要重视材料质量问题，加强施工建材质量的监管工作。在建筑工程施工材料方面，首先，采购人员应当严把质量关。选择一名业务主干力量，有着非常高的职业素质，以及丰富的专业知识，只有这种精干人员才能适应这个重要的岗位，才能牢牢的抓住工程质量，在工作中，只要发现不合格的建筑材料，一律不准进入施工现场，而且还要查出是哪个厂家的货，记录并向领导反映，下次对其货物要更加严格的把控，存在质量问题的商家直接断绝业务往来。在建材供应商家的选择上，要权衡多方面的因素，如信用、其企业的规模、货源以及原材料的选择地等，都要做到清楚的了解，对一些硬件的东西也要考察，比如说对产品的合格证，商家的营业执照等。

2.3完善建筑工程质量的管控体系

在管理企业方面，我们要有规可依。在工程质量管控中，我们首先要给自己的企业建立一个质量管控体系，然后对这个体系进行完善，而且根据情况的不同对其进行改善，最好让其达到至臻至美。只有先有好的管理体系，才能再往下执行。首先要根据实际，根据我们所接手的工程都有哪些质量方面的要求，具体内容是什么，然后再根据国家的相关的质量法律规定，最后还要考虑公司的实情况，或者本部门现阶段对质量监管体系要完成的目标，召开会议，进行分析探讨，针对多方面的反馈意见，综合建议，然后在以后的工作中逐步完善。

3结语

近年来，虽然建筑工程的施工水平越来越高，但是在实践中仍然存在很多问题，这对工程质量的监管造成了严重的影响，所以我们根据实际的问题，总结了以上的具体解决方案，希望为日后在工程质量监管方面能够提供参考。

作者：郭景森 单位：河南五建建设集团有限公司