建筑工程项目管理中现场管控探究

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摘要：本文主要从建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究出发，并结合当下工程项目管理当中施工现场管理的优化情况进行阐述说明。从现阶段的情况来看，我国建筑行业在社会当中的发展已经进入到了突飞猛进的阶段，建筑行业的竞争也越来越激烈。不仅如此，在建筑工程项目管理的过程中，现场的管理是一项十分重要的工作内容，同时也在影响着建筑工程项目的施工生产效率以及施工安全。虽然说我国的建筑行业在当今社会（改：当今社会）已经取得了些许的进步，但是施工现场以及施工管理仍然存在着较为严重的问题，从而限制着我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；优化研究

0引言

目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。不仅如此，良好的施工现场管理还可以减少施工单位的成本支出，促进施工单位整体的竞争力。但是由于建筑工程量相对较大，面对庞大的数量，为了保证安全以及高效的管理，在整个阶段当中应当注重的是发挥规范式及标准化的管理模式，从而保证整个工程项目整体发展得到进步[3]。不仅如此，在施工安全管理的过程当中，项目实施下，现场管理起到了至关重要的作用，同时需要关注的方面也相对较多，整个阶段应当做好现场的进一步管理，同时还应当对大型机械进行检查以及维修，从而达到理想的管理效果。

1建筑工程项目管理的阐述

1.1施工现场管理的阐述。施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照）着验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程当中施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量，进度，成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。

1.2施工现场管理的意义。施工现场管理的进一步完善对工程效益及社会效益提升有着极大的帮助。通过专业人员的调控，对建筑工程项目资金、材料质量、人员技术都应当具有一定的统筹控制，从而不仅保证了工程的进度，同时也保证了安全及质量。同时，施工现场的严格管理可以促进各项条例的顺利进行，从而保证了施工现场的安全性。。最后，施工现场管理可以通过统一的管理以及监督促进施工人员的积极性，从而保证工程所有人员的目标处于一致。总而言之，在建筑工程项目当中施工管理有着深刻的意义，因此，应当促进施工管理进一步的完善，从而使工程得到更好的发展。

2建筑工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性

随着社会与科学技术不断的发展与完善，许多的建筑工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进了社会经济快速的发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来了更多的便利。不仅如此，建筑工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等等特点。在建筑工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含了主观因素以及客观因素等等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工单位的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接的对建筑工程的质量以及安全造成不必要的影响。与此同时，建筑工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防，通风，人防，水电安装，室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对建筑工程土建项目的管理水平有着较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。随着我国城市化发展的步伐不断加快，对施工现场的管理也带来了全新的挑战。同时再加上不同因素的影响，多种因素的相互结合以及互相影响就会造成不必要的结果。因此应当做好施工现场的管理工作，并且对施工人员来说也是人身以及安全的重要保障[3]。

3目前建筑工程项目管理当中施工现场管理存在的问题

良好的建筑工程施工管理可以使施工人员有计划，有目标的开展工作，从而可以有效的避免在建筑工程开展的过程当中存在安全隐患的问题，进一步促进建筑工程整体质量的提升，保障了建筑企业的核心竞争力。但是目前建筑工程施工所涉及的范围较广，施工量相对较大，施工时间较长。在施工的过程中往往会产生诸多因素的影响，从而就会出现施工建筑质量不过关的问题，使监督面临的巨大的经济损失，并且对施工人员的人身安全也是一定的影响。由此可见，在建筑工程项目管理当中，施工现场的管理具有着至关重要的作用。

3.1现场防护管理不到位。建筑工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会减少整体的成本，并且不会按照现有的规定以及标准进行防护处理。并且在建筑场地当中往往会出现防护不到位的情况，由此就引发了很多的安全事件。在建筑工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化的要求，同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升，所以说在整个防护阶段，并无法保证建筑工程整体安全系数。

3.2缺少完善的管理制度。对于当前建筑管理当中的管理情况可以知道，建筑工程的现场管理需要制定科学合理的管理制度。但往往在执行的过程当中会存在执行不到位的情况，想要保证整体管理制度的有效性，就应当强化对现场管理的认知。由于相关的制度并不完善，很难将现场的施工作用发挥出来。在执行过程中，如果不能执行建筑现场的管理制度，那么就会导致整体的管理效果不够完善[1]。同时在施工现场的制度当中，如果没有结婚现场的实际情况进行配置，那么就会出现诸多的问题。

3.3管理团队组建当中的问题。在建筑工程项目的落实阶段，现场的管理是一个相对较为复杂的工作内容，并且在现场管理的过程当中需要具备安全监督的管理模式，在施工的过程中，如果施工现场的环境不好，现场人员流动性相对较大，就会存在管理当中没有准确分析现场的情况发生，从而就会导致安全系数提升。在后续的管理当中，现场管理人员受到限制，管理团队的创建缺少规范性，现场工作人员身兼数职，自身的能力有限，专业的事情专业人员没有管理，这样一来就会导致监督管理的工作难以得到正常的运行。

3.4缺少较强的安全管理意识。在建筑工程现场施工管理当中，缺少对安全意识的提升，相关的现场管理人员并没有接受专业的培训，并且相关的安全教育也不到位。不仅如此，在建筑现场管理当中缺少安全责任意识，从而就会导致施工期间出现不可避免的事件，对突发事件的处理能力有限，不能做到第一时间处理，从而就会导致安全隐患逐渐加重。

4建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究

4.1加强施工材料质量管控的严格性。在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量[2]。

4.2促进施工人员安全意识的提升。安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看，许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱，并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。因此，在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。

4.3促进管理制度的进一步完善。促进现场管理制度的进一步完善，是对建筑工程项目顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工单位在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设单位应当对目前所有项目施工的单位关系进行明确的梳理，，并对当前所参与单位进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工单位的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工单位对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了建筑工程制度的进一步推进。

4.4加强工程质量的管理。工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制[2]。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。

4.5促进人员综合素质的提升。在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。

5结束语

总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升[1]。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。

参考文献

[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.

[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.

[3]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.

作者:齐国帅 单位:甘肃建投建设有限公司