精细化管理在建筑工程管理中应用

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摘要：文中分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用意义及作用，并提出了相应的改进措施。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

0引言

在建筑工程推进过程中，由于施工单位过于追求施工进度与经济效益，对一些环节的施工质量会有所忽视，导致工程的整体质量欠佳，从而无法产生较高的用户满意度。因此，要想进一步提升建筑工程的整体质量，建筑企业有必要对精细化管理模式进行有效应用。

1精细化管理在建筑工程中应用的意义

1.1有效保证建筑工程的质量

对于建筑企业而言，通过构建并运行精细化管理模式，可严格把控每一个环节的施工质量，并可使材料管理、人员管理、进度管理、安全管理等各项工作落到实处，这样便切实保障了建筑工程的整体质量。

1.2方便建筑工程内部信息的整合

精细化管理可有效整合建筑工程内部的各种信息。目前，建筑企业主要通过两种途径来提升建筑工程的整体质量，一是注重每一个施工细节，二是对不同层面的信息进行整合［1］。在精细化管理模式下，各个部门之间加强了信息交流，管理者可动态掌握材料配置、设备使用、现场施工、质量验收等方面的信息，并可以此为依据协调各个阶段的工作。

2建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要作用

建筑工程施工阶段所消耗的时间明显大于设计、决策、验收等阶段，并且涉及多个工种以及大量的建筑材料，因此将精细化管理应用于整个施工过程可发挥重要的作用。具体而言，一是可促使建筑企业合理控制施工成本，以便获得理想的经济效益；二是有利于管理层深入分析工程项目，从而得知其科学性、有效性与可行性，并以获取的详细信息为依据，来改进或调整施工计划；三是降低了内部管理的失误率，能够准确界定各个层级的管理责任［2］。

3我国建筑施工管理的现状

3.1施工监管在建筑工程中未得到重视

最近几年，我国建筑行业保持了较快的发展速度，但一些建筑企业在扩大发展规模的同时，却忽略了管理水平的提升。调查发现，现阶段我国尚未构建完善的建筑监督体系，能够达到行业自律要求的建筑企业总体占比并不高。因此建筑工程在施工阶段容易出现多种问题，而这些问题几乎都与施工监管的缺失紧密相关。在施工阶段应用精细化管理模式，可使有关人员真正落实现场施工监管。

3.2建筑工程质量需要提升

若要保证建筑工程的施工质量得到显著提升，既要精心选取建筑材料，也要采用科学有效的施工方案。当前，很多建筑工程的施工质量还不够高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、规格、型号等方面不能完全与设计要求相符，这虽在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整体质量却大打折扣。因此，为避免人们的生命与财产安全受到威胁，建筑企业应及时对粗放型的管理模式进行创新。

4合理应用精细化管理的有效措施

4.1构建一套完善的精细化管理机制

建筑工程管理水平的提升，必须以精细化管理机制的构建与完善为依托。为此，建筑企业应当将材料检验、人员操作、设备运行、质量验收等纳入精细化管理的范畴。除此之外，建筑企业还必须成立专门的管理小组，层层落实精细化管理的责任，同时要求每一名员工都要积极参与精细化管理工作，只有形成齐抓共管的局面，才能保障建筑工程的整体质量。

4.2施工质量精细化管理

4.2.1构建质量验收标准为了客观评定建筑工程的最终质量，有必要在建筑企业内部形成一套合理的质量验收标准。不仅如此，建筑企业还应关注行业和国家标准的变化状况，及时完善质量验收标准，严格进行建筑工程验收，这样才能使所建房屋产生较高的用户满意度。4.2.2构建跟踪机制进入互联网时代以后，建筑企业依托先进的信息技术，搭建了一个高效率运行的信息化管理平台，同时将精细化管理的理念与该平台进行融合。在此基础上，建筑企业还可构建一套能够集成各种信息的跟踪机制，将现场施工的场景直观而动态地显示在电脑屏幕上，对每一个环节进行监测控制，针对其中存在的问题，制定出切实可行的解决方案，从而显著提升精细化管理的效果。

4.3保障施工安全

实际上，保障施工安全也是精细化管理的一个重要目标。为避免施工期间出现任何安全事故，建筑企业必须对人员的工作状态、设备设施的工作情况、现场操作的规范性等方面进行精细化管理。管理层还要通过宣传教育，让所有员工认识到施工安全的必要性与重要性，制定严格的施工现场安全管理规定，采取合理有效的奖惩措施，要求每一名员工在进入场地之前都务必办理相关手续，同时按规定穿好工作服、戴好工作帽。同时，每一种建筑材料都要安全存放在不同的区域，严禁出现随意抛掷建筑材料的不良现象。总的来说，安全精细化管理涉及到每一个环节和工序，上至最高管理者，下至基层员工，都要严抓此项工作［3］。

4.4施工进度、预算精细化管理

首先，以建筑工程的实际状况为依据，综合考虑影响现场施工的各种因素，并基于此形成科学合理的施工方案。其次，明确施工现场的资源使用需求，有效配置材料、人员、机械设备等资源，避免实际消耗量超出预算。最后，安排专人进驻施工现场，及时向管理层汇报实际施工进度；定期召开精细化管理会议，深入分析资源消耗状况，扎实有效地开展预算精细化管理工作。

5结语

综上所述，作为一种先进的管理模式，精细化管理有利于建筑工程的顺利推进，有利于建筑企业有效把控施工环节。在应用这一管理模式的过程中，建筑企业不仅要建立相关的管理与跟踪机制，还要制定严格的质量验收标准，并加大对安全、进度与预算的管理力度，以使工程质量获得有效保障。

参考文献

［1］魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨［J］.居舍，2021（9）：103-104.

［2］陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用［J］.房地产世界，2021（1）：79-81.

［3］虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理［J］.工程技术研究，2021，6（4）：165-166.

作者:陈新财 单位:福建省万林建设管理有限公司