当代财务管理亟待转换思想

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在北京,国际著名会计师事务所──德勤国际的“德勤沙龙”在业界影响甚广。近日,德勤高级经理卢娅女士以《现代企业财务管理》为专题在“德勤沙龙”进行了专题演说。她从企业组织结构入手,紧扣“现代”一词,系统阐述了在现代企业中财务管理理论和目前世界使用较多财务管理方法。

卢娅认为,现代企业的财务管理应该首先转变企业财务工作人员传统的财务工作观念,使他们认识到,财务管理不仅是单纯的记帐和财务报表的填制,这只是财务管理的基础工作,真正意义上的财务管理,特别是在现代企业中的财务管理活动包括三大方面──资产经营管理、投资管理和融资管理。这三大管理活动贯穿于企业经营全过程。财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现企业价值最大化。

其次,现代企业进行财务管理时应该考虑到企业组织结构。

她说,随着世界经济的发展,企业的组织结构更加趋于复杂化、全球化。为使财务管理工作更加合理、有效,现代企业必须根据在组织架构中的位置,和企业整体的管理策略设计切合实际的财务管理方法。

卢娅分析说,目前,中国企业在进行现代企业制度建立和改进时,应根据实际情况,借鉴和采用国际通行的财务管理方法和评价分析指标,如杜邦分析法。特别是中国即将加入“WTO”,中国企业面临着前所未有的挑战。在财务管理方面,企业采用世界公认的管理和评价方法,可以使中国企业更好地与国际接轨,认清自己存在的不足,为明天辉煌打下坚实的基础。

针对财务管理的三大活动,卢娅女士详细地阐述了在不同的管理中所采取的不同的分析方法,并对管理过程中可能出现的风险进行了讲解。她强调,在信息时代,财务管理也不断地引入现代的管理分析手段,如ERP系统的建立、R3软件的使用都有效地提高了财务管理的时效性和准确性。针对于此,德勤国际已与多家全球著名提供解决方案的公司建立合作关系,为中国客户提供最完善和最先进的服务。