财务管理的五大措施

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在当前我国社会主义市场经济条件下，财务管理的目标应是企业价值最大化，追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。因此，企业应通过树立自身形象实现稳定持续地发展。企业不能因为追求利润而放弃或推迟固定资产投资、研究开发活动等资本性支出，因为这是未来发展的再投入，是企业可持续发展的必要条件。

企业筹资管理

企业的兴衰取决于经营者如何获得和支配其财力，因此资本来源是企业财务管理的一个重要方面。企业从总体上应采取偏向保守的筹资方式，即较多地采用增加自有资金方式而非负债方式扩大资金来源。另外，银行借款往往有限制条件，可能会规定资金的去向，限制资金运作，并且还会形成企业固定的财务负担——到期还本付息。如果采用发行普通股方式募集资金，资金的使用将具有灵活性和独立性，并且没有固定的财务负担，这会使企业能够把握任何有利的机会。并且，以后企业还可以继续采取自我积累和配股方式积蓄财力，以此保持灵活性和安全性，达到较高的发展速度。当然，由于目前我国的资本市场还不够发达和规范，企业的资金来源主要是银行贷款，要求企业完全依靠利润积累获得发展资金，难度较大。但企业可在保证生存的前提下，以向银行借款方式筹集资金，从而获得财务杠杆收益，但要保持适度的负债水平。

企业投资管理

随着产业构造的变化，不论是什么行业，达到极盛后必然要走向衰败。这时企业只有积极寻求转变，才能保持企业的活力，而这时企业往往面临新的产业投资机会。在投资管理上，企业应实行一业为主，同时也在相关产业中寻求发展的策略。企业在相关产业中寻求发展，是为了寻求产业间的支持，增强自身的竞争力。企业在投资新项目时，一般采用收购兼并形式最佳。因为低成本、高质量的扩张是资本扩张的最一般要求。企业应尽量选择不需新建厂房、不用大量购置设备、不必新增更多劳动力、交易成本较低、技术含量较高、附加值较高的投资方式。收购兼并正好满足这一要求。兼并，作为一种战略行为，对企业影响较大，因此兼并前要详尽地分析企业兼并的战略方向，被兼并企业的规模、类型及兼并机会、市场需求等诸多因素，既确保有利可图，又要保持企业的财务安全。

利润分配管理

由于经营者并非以获取最大利润为目标经营企业，而是期望企业能健康良好地发展，并使股民在同舟共济中有更多的收获，因此，企业按期分配股利是必要的。由于投资者所得的一个重要来源是股利收入，所以如果长期不分配股利会引起股民的不满，这是经营者应特别注意的问题。另外，企业除了有针对一般员工的职工持股计划外，还可采用股票期权方式对经理人员实施激励，这也是利润分配的一种方式。但是需要注意的是，企业不能把所有的利润都用于分配，而应不断地增加积累，把一部分利润用于再投资。

现金流量管理

许多企业财务失败的一个重要原因不是没有盈利，而是企业到期无法偿还债务。尽管利润指标是衡量企业是否健康发展的重要标志，但决定企业生存的却是现金流量。现金流量信息可用来衡量企业的收益质量和经营管理水平。有的企业为了扩大销售，不惜无限放宽赊销条件，最后导致现金周转困难的事例不胜枚举。企业应随时关注资本运营中产生现金的能力，并将其作为决策的重要依据。企业一方面应保持足够的现金防止一时的现金短缺，另一方面不要把过多的资金用于低收益投资，而是要确定一个恰当的现金水平，使企业能够把握任何有利的机会超越竞争对手。

财务控制

企业应特别重视财务控制，因为它是有效控制资金运动、使企业朝着既定目标正常运行的重要手段。目前，大多数企业比较重视资金控制，而成本控制方面的工作力度相对较薄弱。因此，企业在重视资金控制的同时，尤其要加大对管理费用和成本费用的控制力度。企业不能仅依靠薄利多销赚取利润，而应从根本出发，努力降低产品成本和期间费用，获得最大的收益，提高本企业产品在市场上的竞争力。