油田业成本看板管理方向
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1成本看板管理的内涵
1．1成本看板管理的定义
板管理是将成本管理和看板管理的相关理论进行结合，引用了看板管理的信息传递和控制功能，运用看板这个载体，把成本指标进行纵横分解，按照量化、细化、透明化、形象化的原则，科学系统地展示各个成本发生点的动态情况，根据所反映出的成本管理问题，深入研究成本控制方案，指导下步工作，做到强化成本的过程控制，实现生产与成本控制的有机结合。
1．2成本看板管理的特点
①直观易懂。成本看板管理方法具有“目视性”的特点，其内容首先以流程图的形式自上而下反映出目标、措施、责任主体、完成情况，进而分析和采取措施；其次是对完成情况按照费用项目，以简单的统计表格形式反映出来，使得每一位员工都能够通过看板这个载体了解所在单位的成本发生情况。②便于成本分析。各种等级的成本看板都能反映本级成本管理的目标及实际执行情况。③注重事前控制。成本控制目标和降本增效措施在进入生产过程之前已经明确，能够使操作人员明确成本控制方向和应采取的手段与措施。④责任到岗，考核至0入。
2．1忽视成本管理
目前国内国外石油价格持续高涨，造成部分企业、领导及员工的工作重心偏向于只抓生产，从而忽视了成本控制，使得成本核算都是在工作量完成以后才进行。同时，成本管理受运行机制的制约，没有能及时有效的搞好生产监控，导致成本核算往往滞后，造成投入与产出不成比例，成本运行局部失真，预提费用过大，使成本管理比较粗放。
2．2不重视事前控制
现行的成本管理还是单纯的着重于事后反馈，成本机制中的事前事中控制并没有真正落到实处，只是被动地、机械地反映生产经营中的经济业务支出情况，缺乏趋势分析方法，无法为事前控制提供理论依据。
2．3成本管理系统
老化采油厂现有的产油过程和工艺往往是过去计划经济的体现，以前的成本管理系统更多是通过预算的形式来实现的，专门处理采用计划成本核算的材料成本。然而随着市场经济的发展这种旧有的方式在实施的过程中的弊端逐渐明显化，表现在：采油厂预算的编制采取的是增量预算法，总是以上年成本为基数，对工资、电费、井下作业费等大项费用根据当年情况核定。这种预算编制方法的缺点基数越大，单位成本越高，同时考核政策没落到实处。
3．1适应油田企业内~f,gg环境变化的要求随着经济的迅猛发展，企业面临的竞争日趋激烈，最大程度降低成本，获取成本优势，进而取得竞争优势成为企业的必然选择。就外部环境影响来看，受全球金融危机的影响，石油行业也遭遇了冲击，最为严重的冲击就是原油需求明显不足，油田企业面临经营亏损的边缘。就内部环境变化来看，油田企业在长期的高速高效开发下，所管油田剩余可采储量越来越少，未动用储量品位变差。后备储量严重不足，剩余油分布十分零散，开发难度加大，不仅给完成原油产量任务带来很大的困难，而且给控制成本带来很大的难度。因此，适时开展油田企业新型成本核算和控制体系的研究，建立成本看板管理模式是企业内外部环境发生变化的客观要求。
3．2有效实现油田企业经营管理目标，增强企业竞争力油气资源是不可再生资源，在油气田的开采过程中，地层压力逐步下降，油层含量逐步减少，产量逐步降低，直至油气资源枯竭。所以为保证原油的产量水平，就必须扩大生产规模建新井，或者针对老井进行措施作业以提高产能，如此便会造成成本费用的提高，效益的降低，从而形成了油田企业中产量和成本，产量和效益之间的矛盾。成本看板管理是将成本控制与生产管理相结合，降低成本与提高经济效益并重，有利于实现油田企业经营管理目标，提高油田企业经济效益，增强企业竞争力。
4油田企业实施成本看板管理的保障措施
4．1提高对成本看板管理模式的认识油田企业既要从决策层面和中层管理角度去把握成本看板管理模式中成本核算体系的内涵，更要从微观生产操作层面重视新型成本核算工作，积极配合油田企业新型成本核算工作的开展。油田企业需要正确划分成本核算级次，明确成本核算对象、核算内容以及核算意义，从而增强全体员工对新型成本核算方法的认识，提高积极性，建立全员参与，全要素与的全面成本管理体统，实现成本核算与全员目标管理的有机结合，提高企业的经济效益。
4．2完善电算化会计信息系统油田企业实施成本看板管理模式的前提条件是计算机网络的支持，计算机系统需要具备以下条件：计算机建立配方库、标准库等基础数据库，已按管理信息系统建立了独立的核算系统，具有数据处理中心并能形成相应的信息。由于油气生产的工艺流程比较复杂，专业分工精细，企业要加强网络建设，建立包含成本核算管理功能模块的管理系统工具并不断完善其功能，对勘探、开发、生产、后勤及账务核算管理部门进行计算机联网，保证实现全油田企业成本数据的及时收集、存储、传输、汇总、分析和共享，推进成本核算管理的信息化、网落化和科学化。油田企业的完善的电算化会计信息系统，有助于推进油田企业实施成本看板管理模式的进程。
