企业生存与前景问题

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企业问题都是在企业成员执行任务过程中产生的。防范和解决这些问题必须通过管理才能得以实现。企业运行必然会产生问题，也正因为如此，才会有管理、管理科学和管理者出现。企业管理是由众多的环节构成的综合系统。

这个系统的每一个环节都需要一个主管。如果任用不懂和不善于科学管理的主管就会给企业造成巨大的成本浪费，这也是企业最大的问题。可以说，稳定的管理系统与企业的成败息息相关。

企业就必须让合适的人去承担起相关环节的职责和责任，任务的实施需要度身量做。企业主管必须具有经营意识，懂得将各种资源配置到位，同时必须关注企业创造价值的全过程，能够成为企业资源调配者、全程监控者和利益守护者。选择合适的主管完成任务是一门高深的学问，需要细致观察、慢慢培养和考验。如果主管能力不够就必须动用相关资源予以适配以确保任务的顺利完成，企业的最高决策层在分解任务和分配岗位时必须考虑到这一点。

因这样那样的原因，总会有这样那样的意外发生，因此也可能导致任务执行完毕之后，并没有实现企业目标或得到理想结果情况的出现。作为企业主管，不仅要关注任务的执行过程，为企业任务的执行配置好资源，创造良好的环境，还必须关注最主要的细节，从中发现企业任务执行的实际情况，得出符合实际情况的结论。

企业主管们要解决企业执行任务过程中的问题，也必须树立系统观点。用系统思考的方式作为解决问题的出发点，把握住所有关键部分，用正确的标准来评价每一步骤的执行情况，采取措施纠正可能的偏差，确保企业运行朝企业设定目标顺利前进。

组织架构，使企业管理的相关制度更科学，工作流程更加清晰和完善。企业管理涉及面广，企业任务的执行，不仅涉及企业各项管理系统，也涉及企业员工系统。企业的执行力往往都是在企业战略确定、组织稳定、权责明确、人员到位、流程清晰、激励有效中提升的；是在高层的执行力与中层的执行力、员工的执行力环环相扣、相互促进中提升的；是在整个管理系统完善过程中提升的。当企业的某一项工作推进未达到预期时，当某人有能力工作却效果不理想时，除了考虑当事人的个人因素外，还要考虑企业各项管理系统是否支持。加强企业管理，就是加强企业各项管理系统能力建设，焕发出企业整体优势。由此可见，系统的稳定有利于企业内部的协作配合以及企业与外界的沟通衔接，有利于打造和提升企业的核心竞争力，有利于企业快速高效持久的发展。