安全生产人性化管理探究

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1概述

电力作为国家的能源基础行业，在经济飞速发展的当今社会，面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇。正确处理好安全与发展、安全与改革、安全与效益之间关系是电力行业的当务之急。在电力行业安全生产管理过程中，已逐渐摒弃了过去呆板教条式的管理制度，更多地强调“关注安全、关爱生命、以人为本”的理念。作为国家电力企业一份子：固始局变电工区就如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，进行了积极地探索和实践。固始局变电工区现有运行值班人员和管理人员共九十八人，担负着十六座变电站的运行、维护、倒闸操作等任务，除站长和工区行管二十四人外，平均每站运行值班人员4．6人，这些员工大都文化程度不高，但从事运行工作至少也有十年了，所管辖维护的设备5O％为投运于八十年代的常规老站，设备故障是常事。作为固始电网的核心，局党委给工区提出了很高的要求，确保职工队伍稳定，确保变电设备安全运行是变电工区两大雷打不动的工作目标。带着这样的压力展开以下思考。

2推行安全生产人性化管理的原因

一是变电站运行工作的特殊性容易造成运行人员对工作的心理疲劳和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触。二是以前存在的以罚代教现象，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。三是职工的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。四是由于变电运行人员发展空间较狭窄，严重影响了他们的积极性和潜能发挥。显然，以上问题若得不到解决，势必影响到工区正常工作的开展，乃至安全生产基础的动摇。怎样解决?首先要从安全生产全过程中的唯一演员——员工的思想进行分析。人的基本生存条件，需要安全，需要金钱，渐次延伸，需要机遇，需要知识，需要荣誉，需要压力，需要自由只有人的本性需求被重视，人的主动性、创造性、自觉性才能够充分发挥，做事情才能够有激情。因此，在安全生产的管理中必须牢固树立“以人为本”的理念，消除管理者与被管理者的对立，变被动执行为自觉遵守。但是，在具体实施过程中要避免出现“人性化”与“人情化”的混淆，突出人性化而消弱制度等片面或错误的现象。

3推行变电站安全生产人性化管理的几点做法

一是积极探索人本管理新模式：二是尊重变电站员工的个人价值：三要注重感情投资，利用感情线来实现与各个变电站以及一线员工之间的沟通和联系，推动固始局的发展：四是完善激励：饥制，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，提高变电站的管理水平；五要权责分明，客观对待人或事，打造公平和谐的工作环境；六是完善场地设施，为员工创造了一个良好的工作条件和工作环境；七是要推进变电站安全文化建设，为安全生产保驾护航。

4推行变电站安全生产人性化管理的效果

4．1工作积极性更高了

城关变电站女同志较多，在推行人性化管理后，站长与女职工们的关系更加和睦了，运行值班人员的工作积极性高涨。在今年春季的设备预防性试验工作中，为了及时更新、完善站内的设备档案，当值女工与男同志一样爬上爬下，清擦瓷瓶，喷刷相序漆，核对设备铭牌，统计技术数据，绘制了全站设备技术数据一览表，最终做到图实相符、技术档案齐全、设备台帐清楚完备。另外，在国网公司新安规颁布后，按照局、工区要求，城关变电站进行了认真的学习宣贯。6名女运行值班员将新旧安规逐条对照，仔细分析，相互交流对新增条款的理解。在工区新安规学习竞赛站里选拔活动中，个个要求参加，人人成绩突出，最终在工区的“庆国庆安规知识竞赛”中荣获集体第～名。现在该站每周进行一次班组安全教育活动，传达、学习、消化上级安全简报通报及时：定期组织开展的技术培训、反事故演习、危险点分析等学习活动，大家都是积极参与，踊跃发言，可见学习劲头之足。

4．2责任心更强了

固始110KV变电站始建于20世纪80年代，是固始电网最早的几个变电站之一，设备型号老，运行故障多，再加上担负全县6O％左右的供电任务。因此说，该站的保安全稳定运行的担子更重了。为此，该站确定了通过增强值班责任心，来提高设备可靠运行系数的工作方针，在设备管理上大做文章。按照设备管理巡查维护消缺等制度的要求，他们认真查找威胁人身和设备安全的隐患，对运行中设备可能引发的事故危险点进行有针对性地超前控制、提前预防，使设备安全时刻处于可控和在控状态：同时，在全站扎实开展“百次操作无差错”、“反习惯性违章”等劳动竞赛活动：全面推行“严、细、实、快、勤”的安全管理新方法，不断加强对运行人员基本功养成的教育，使职工的安全意识和工作责任心明显增强。仅在2009年元至十月份，通过认真巡查就发现、消除接头发热缺陷16起，封堵鼠洞、清扫电缆沟12次，全站6名运行人员的安全无差错操作均超过500次以上。站里员工普遍反映：以前，大家不安心工作，混日子思想严重，安全上整天提心吊胆的，自工区推行安全生产人性化管理后，大家的工作学习积极性高了，一有时间就抓紧学习，工作责任心也增强了，工作纪律、制度执行得也很到位。现在大家工作起来都感到得心应手，与站长与工区的隔阂也消除了。

4．3参加集体活动的自觉性高了

通过推行安全生产人性化管理，在变电运行人员中形成默默地比工作、比学习的可喜现象。在上半年市公司组织的继电保护知识竞赛活动中，许多同志主动到主任办公室要求参加县局的选手选拔。后在工区的培训和竞争考试中，两位同志脱颖而出。他们在竞赛前期进行了认真准备，每天背记题库，做习题达十七八个小时。就在去鸡公山竞赛的当天，工区领导还反复叮嘱，上山多放松，但参赛的几位同志，没一人出门，而多是自觉主动地在住室复习，这些让大多县局的同志不解。正是有了这种视集体荣誉为第一的主人翁精神支撑，他们获得团体第一，个人第一、二名的优异成绩。变电工区参加县局组织的各类活动也是一样，无论是合Ⅱ昌比赛，还是根亲文化节的方阵排练，转变观念大讨论论文征集，五一、春节的各类文体活动等等，工区总是走在前列，员工参加也是积极主动，因此，获组织奖也是常事。正是因为工区上下全员认识到安全生产实行人性化管理的重要和必要，在推行人性管理中，才得到大多数人的拥护和支持。通过一年多的贯彻实施，运行人员的潜能被有效地激发出来，工区的各项工作开展地有声有色。工区也被省、市公司评为农电系统安全生产先进单位，工区的一名同志被市公司表彰为金牌员工，一名站长被市公司表彰为优秀变电站站长，二十六名同志被县局评为先进生产者，工区总支也被县委评为五好基层党组织。现固始局变电工区干部职工思想稳定，安全生产局面稳定，全员争先比干，上下风清气顺，形成了“讲正气、比奉献、求实效”的浓烈工作氛围。因此，也更加坚定了变电工区继续走人性化管理的路子，大家决心在今后的工作中深入探索，逐步完善，使这一管理思路更科学、更规范、更系统，为固始电力企业更好更快的协调持续发展做出贡献。