企业效益与质量管理创建

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1企业强化质量管理重要性

企业生产产品质量优越性是其持久发展力与生命：=1]的象征，随着市场竞争的日益激烈，我国各行业企业产品受到来自国内外历史悠久名牌优质产品的综合挑战，消费者广泛的选择渠道、货比三家的自由挑选令企业面临着严峻的生存发展压力。纵观企业应对的诸多竞争与挑战其矛头焦点均指向了产品生产管理质量，由此可见质量才是企业竞争获胜的法宝、是企业发展的生命线以与关键核心。优质的产品质量离不开科学的质量管理，只有充分的积累管理经验、采用现代化、人性化管理思维、程序化、标准化、先进性管理：方式手段，开发优质产品、优化储存制造、秩序化生产流程、强化保管包装、活跃营销思维、拓宽生产经营渠道，构建系统性管理体系，主动吸纳行业成功经验、融合现代化科学技术，走品牌战略途径，强化企业全员树立质量意识，贯穿质量管理活动于整体产品的生产、设计、销售、保管与售后服务全过程环节之中，令质量管理责任同奖惩考核管理体制全面挂钩，才能令企业真正创设出优质的产品、优质的服务、优质的经营发展，构建人人讲质量、事事求优质的生产管理氛围，进而显著提升经济效益、活跃企业发展力、创新力，令其在激烈的市场竞争中始终站稳脚跟立于不败之地。

2企业实施质量管理进程中存在的现实问题

基于质量管理重要性，众多行业企业基于现代化信息技术、先进管理思维及实际发展需求展开了质量管理方式、理论体系的深入研究并创设了丰富的全新管理方式，在改革提升浪潮中企业参考借鉴了他类管理领域的丰富经验并通过不懈的努力寻求自我突破．创设了客户满意、零缺陷、战略化、动态市场驱动、约束效应改进质量管理等一系列方法与理论。同时为有效激励企业开展丰富质量管理实践活动，国家相关部门还创设了质量管理奖项，然而纵观企业发展实践不难看出，上述质量管理手段方式似乎并没有创设预期的影响效果，在经历了一定阶段的快速发展进程后，企业质量管理进入了一定的低潮时期。并且消费者与企业间似乎形成了一种矛盾，即消费者越是关注质量，企业越是欠缺突破当前质量管理方式及理论的热衷，许多企业即便费力费时通过了质量体系认证，却很少有兴趣依据其相关要求真正实施行之有效的管理，而仅是将质量认证证书作为一种指标对待，而非将其作为提升企业质量发展的有效手段。随着企业提升经济效益、利润面对来自各方压力的持续增加，令许多管理者将注意力过多集中于能快速、显著提升企业经济效益、生产效率及实现既定商业目标的相关业务上，例如实施供应链管理，而相反许多质量项目较难有机形成与企业发展经营效果的相连。在该类状况下令许多企业制定决策管理进程中无法直观明确改进企业质量获取的显著经济效果，因此较多企业呈现出欠缺改进完善动力。究其原因不难看出以往企业实施质量管理仅停留于单一技术层面，没能科学强调经济基本目标与质量强化管理的有效联系，仅注重于对方式的探讨，却忽视了目的与动机建设，最终导致较多质量工程师为协助企业生产提供优质技术而不懈努力，而企业管理层却始终由于难于理解技术语言而充满困惑，无法对其形成大力支持，令企业质量管理进程蒙上了阴影。

3优化质量管理．提升企业经济效益实践策略

企业质量管理与经济效益创设密不可分，从本质层面来讲企业质量问题是商品最初产生到最终灭亡全过程对消费者及社会产生的影响，衡量该影响大小的因素便是经济。从企业管理实践层面来看没有质量便不会产生经济，相反会令产品便丧失了优质使用价值，即使产出数量再多也无法创设显著经济效益。由此可见质量问题同经济问题紧密相连，企业管理范畴中其创新的管理方式受到经济利益良性驱动，因此要想解决企业面临的严峻质量问题我们不能忽视经济效益根本特性，只有利用经济效益有效驱动质量管理持续发展，才能令企业打造优质品牌，提升综合影响力，进而实现可持续的全面发展。

3．1强化经济效益分析，提升企业质量管理水平

有效的经济效益分析可辅助企业确定最佳质量水平，对质量管理实践做出科学评价、促进其有针对性、有目的性改善及提升产品质量、进而有效提升社会经济效益。因此我们应强化企业质量管理经济效益分析，促进其产品质量与经济效益提升的完善融合，衡量形成质量各环节中最适宜、最经济的质量水平，进而科学指导企业各项经营生产活动，令其生产出既合乎质量标准又促进社会、企业尽可能获取最大经济效益的优质产品。同时我们应以是否提升企业经济效益作为衡量企业质量管理有效性的最终标准，即企业在实施质量管理进程中倘若社会效益与企业效益实现了双重提升则证明其质量活动具有有效性，相反则无效。倘若我们仅通过推行研究质量管理与控制，片面追求技术手段方式的更新则很难实现预期效果目标，只有综合研究经济与技术两层面内容才能有效提升及改善企业产品综合质量。在研究企业质量经济效益阶段我们应从数量与理论层面对经济效益与质量管理两者关系进行深入研究并令相关人员科学明晰其内在联系，明确改善与提升质量管理是有效创设丰富社会经济效益的必经之路与科学途径。

3．2构建质量管理体系，科学实施质量链管理

基于质量管理与经济效益的紧密内在联系，在企业质量管理体系构建中我们应重视全面调查，充分了解其现状质量目标与发展趋势，核查企业质量管理职能环节的薄弱之处，明确各项管理基础工作的差距与现状。同时我们应采用数据展开运行及推进质量管理体系是否卓有成效的衡量，即在实践前期变应开始着手考量如何构建目标体系。另外我们应科学注重开展多元化系统培训，致力于有效提升全员素质，应重点做好对骨干员工的科学培养。为核准薄弱环节我们应全面注重开展系统分析，采用数据衡量进而由质量突出问题探寻成因所在。构建体系后我们应科学编制质量管理计划，实施层次化分解，全面围绕质量目标及方针遵循相关质量认证体系总体安排计划进程。为衡量质量管理效果我们应坚持管理者评审及审核内部质量管理模式，判定推行与构建质量管理体系的有效性，对质量薄弱环节应实施良好的改进管理。再者我们应注重质量管理效果的全面检查，推行认证活动及质量标准体系，就相关成功经验我们应将其纳入安排计划之中，而各项遗留问题则可令其转至下一阶段PDCA进行循环实现进一步质量改进管理。传统管理质量模式忽视了外部关系及相关管理过程，没有形成制造、供应、分销与终端用户的畅通质量链，较易导致下游、上游节点无法有效开展协调及合作，更无法确保优化质量管理。基于这一现状我们应引入整体控制优化及开放管理理念，充分满足适应产品的全过程生命周期、集成化、高效性管理要求，实施质量链管理，引入全员参与，营造协同管理模式，基于自上而下内部质量管理、信息集成，构建相关于质量的资金流、信息流、物料流，并令其畅通流动于企业战术层、战略层与执行层，进而实现对形成产品质量全程的综合控制。同时我们应基于质量管理活动广域集成各成员企业，令质量活动基于供应链实现轴向合并进而立体化构建三维质量集成管理链路。

4结语

总之，为提升质量管理效益，我们必须对其实现商业目标效果进行说明，视企业质量管理为技术性与经济性的并举，技术创新与经济分析的并行工作业务，构建质量管理体系、优化质量链管理，进而基于优质企业质量管理创设显著经济效益与社会效益，促进企业的长效建设与持续发展。