设备管理技术及价值
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1设备的技术管理
设备的技术管理是设备技术性能最佳发挥、运行可靠的基本元素。设备的技术管理分设备的前期管理和设备的使用管理两部分。前期管理的关键是做好需求调研。这要充分考虑生产发展和设备性能的比价点,最终确定设备购置选型的优化方案。设备购置后,严格按操作规程和维护保养的制度执行,是设备性价比最佳发挥的有效保证。管理制度管理的落实是各项规章制度执行的保障。制度的执行以客观事实为依据,奖惩依据充分,形成用规章制度管理的理念。这是设备管理各项规章制度落实程度的关键因素。把设备检修工作从企业中分离出来,建立、健全利用社会专业修理网点承担修理任务,提高设备修理的系统可靠性。设备技术更新和项目改造是设备生产效益持续发挥的有效手段。持续改进管理制度是设备管理的基础,落实各项措施是设备管理制度真正达到制定者最初目的关键。
2设备的过程管理
设备的使用过程是设备性能价值的直接体现。为了保障设备使用性能随时达到使用要求,开展日常维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合等制度保障设备使用性能的最佳发挥。
2.1设备使用管理
设备的使用管理严格按照设备管理的各项制度执行。使用操作规程是设备性能正常发挥的基础,维护保养规程是设备性能持续发挥的支撑,操作人员的业务知识和业务素质是设备性能充分发挥的保障。基于设备能正确、有效的利用,每一台设备制定有使用操作规程和维护保养规程,配合人力资源部门对设备操作人员进行岗前培训。对照设备管理实施细则进行奖惩管理,形成“规程操作人人要,人人操作要规程”的良好氛围。
2.2设备维修管理
设备的维护和计划检修是设备维修工作的有机构成部分,两者不可偏废。合理安排,密切结合,使设备处于良好技术状态的保障。把设备的修理,改造与更新相结合考虑,能使设备更好地发挥经济效益,也是设备管理维修的主要方法。
2.3设备事故管理
对在设备使用和管理中发生的一些重大事故,坚决执行设备事故“四不放过”原则。找出原因,解析事故过程,制定防范措施,为防范类似事件再次出现积累经验。
2.4特种设备管理
油气生产离不开锅炉、压力容器等特种设备,这类设备严格按照国家质量技术监督局相关规定(《特种设备安全监察条例》、《锅炉压力容器使用登记管理办法》、《压力容器安全技术监察规程》、《蒸汽锅炉安全技术检查规程》)进行管理。具体落实为:第一,严把进货源头,杜绝假冒伪劣产品流入。首先查看特种设备设计厂家的设计资格(证书),生产厂家的特种设备生产经营许可证;接货时再查验产品质量安全证明书、产品出厂合格证,产品安全质量监督检验证书及压力容器竣工图印章是否齐全、有效,也就是我们通常说的查看“三证一图”是否齐全。第二,严格控制使用相关规定。设备经验收合格后,及时办理注册登记手续,投入使用后严格按压力容器使用介质、压力、温度等参数规定内容进行操作使用。根据《在压力容器检验报告书》允许使用的技术参数或新设备的技术参数标识牌进行严格管理。使“专管成线、群管成网”的设备管理模式落到实处,实施起来更有效。对压力容器操作者,聘请当地质量技术监督局人员授课,坚持持证上岗。
3设备的价值管理
设备是保障生产进行的物质基础,设备的价值管理是企业运营利润的有机组成部分,包括设备前期价值管理,设备使用价值管理,设备后期价值管理三部分。
3.1设备前期价值管理
设备的前期价值管理主要是设备选型。对关键及主要设备仪器的购置,运用经济学原理,进行投资价值分析,以求得最佳的投资效益和社会效应。
3.2设备使用价值管理
设备使用要按设备管理制度、操作规程、保养规定执行。有利延长修理间隔时间,降低维修复杂系数,节约维修成本。对在用设备实行运行动态分析管理。对单台设备的运行和能耗之间的动态在一定的运行时间段内进行统计分析,首先检查设备运行的技术参数范围,和同一规格型号设备的运行和能耗关系作比较,结合具体工况作出分析,持续改进,使其性价比最低。重视设备维护报养,是修理费用保持在较低水平。
3.3设备后期价值管理
设备租赁是设备管理的一项不能忽视内容。设备租赁包括两方面内容:租赁使用和闲置租赁。对使用时间短,投资大的设备,可通过向社会租赁的方式解决。即避免投资浪费,又能节约维护保养等后续费用;对单位的闲置设备,公开向外出租,弥补了设备闲置期的折旧资金来源,有使闲置设备产生一定效益。报废设备如何处理看视一个简单的问题,但如何按国家相关规定处置又能最大的回收残值需要认真细致的工作。目前,对报废设备的处理方式主要有:①一般通用设备报废拆解后,对可利用的零部件回收再利用,无用部分处置给废旧物资回收公司;②报废锅炉压力容器、报废车辆等设备交国家规定的回收单位。③对报废的大型物资设备进行招标处置方式,最大限度的回收残值。④对小型物资设备进行修旧利废等一系列措施加强设备价值管理。做到尽可能最大化回收残值必需对报废设备价值结合市场情况重新评估,不能只局限百分之五的残值回收率。
4结语
提高企业经济效益,降低生产成本,设备管理占有特别突出的地位。在设备的寿命周期内,同时存在着实物管理与价值管理两种状态,实物管理制属于技术管理范畴,价值管理的控制属于经济管理范畴。加强设备技术管理和价值管理的目的在于获得经济的设备寿命周期费用,两者必须紧密结合。设备技术管理与设备价值管理相结合才能使设备产生效益最大化。
