企业设备检维修管理

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1检修班组设备管理

随着科技进步，企业分工越来越细，原来附属于生产过程中的一些业务分离出来，形成了专门的生产服务系统。如石化装置的检维修服务，基本上各个企业均形成了各自的检维修系统，并独立运营。在这些检维修企业的管理中班组的设备管理是基础，如何使生产人员主动管好、用好、维护好自己的检修用设备，加强检修班组的设备管理工作，就显得更为重要，而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。

2建立班组设备管理的创新机制

2.1班组设备管理的基本任务

班组设备管理的基本任务可以概括为专人管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产、做好原始记录，以保持设备经常处于良好的技术状态，保证石化装置生产任务的顺利完成。

2.2班组设备管理的工作内容

2.2.1专人管理

实行“包机到人，凭证操作”。包机到人的含义即设备归谁使用，就由谁负责保管和维护保养。建立台台设备有人管、有人维护保养的岗位责任制，并将该台设备管理负责人，用统一格式写在设备标牌上。对于特种设备、关键设备检修人员经过培训、理论知识、实际操作考核合格后，发给“设备操作合格证”，凭证上岗操作。形成职责明确，协调有力的设备管理的长效机制。

2.2.2正确使用

检修人员必须熟知设备规格、性能、构造、调整和操作方法，不准超负荷、超规格、超速使用设备，同时要遵守工艺规程和设备操作规程。

2.2.3合理润滑

设备不加润滑就会发生事故，搞好合理润滑的中心环节是实行“润滑五定”，即定人、定点、定质、定期、定量。

2.2.4精心维护

设备的日常维护保养分为班保养、周保养和月保养。精心做好维护保养工作是减少故障、保证生产、延长设备使用寿命的关键。●班保养和周保养的具体内容（1）班保养———由操作者负责进行，要求做到：班前对设备各部进行检查点检，并按规定加油润滑，确认正常后才能开车使用。设备运行中要严格遵守操作规程，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应立即通知设备专业检修人员进行处理。下班前要用一刻钟时间进行设备清擦保养，要求达到各导滑面清洁，各处积油、积水、积屑清除干净，设备外表清洁，零附件无缺损，摆放整齐，工作地面整洁，记好交接班日记。（2）周保养———由操作者在周末1h～2h进行，要求达到除完成班保养内容外，还应全面清擦设备各表面和死角，拆洗防护罩，清洗油池、油线、油毡和外露部分传动件，达到漆见本色铁见光，检查油窗、油位、油路，保证润滑正常，油位符合要求。

2.2.5定期保养

定期保养分为一级保养和二级保养。其中一级保养和生产班组的月保养结合起来进行，二级保养以专业设备检修人员为主进行，生产工人配合。●月保养（一级保养)由操作者在月底或月初用半天或一天时间进行，专业设备检修包括钳工、电工、润滑工进行辅导配合，具体内容如下：（1）拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗和清擦设备内外。（2）检查、调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件。（3）疏通油路，增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗冷却油箱。（4）清洗导轨和滑动面，清洗毛刺和划伤。（5）清扫、检查、调整电气线路及装置由维修电工负责。（6）安全生产———遵守设备操作规程，如发生事故应保护好现场，通知有关人员进行分析处理。（7）做好原始记录———班保养、周保养、月保养记录，故障停机记录，事故记录，交接班记录。

3强化细节要求，注重源头管理

3.1加强班组设备管理（1）组织培训———对操作工人、班组设备员、班组长组织培训。培训方式可以采取集中讲课，岗位练兵，师傅带徒弟等不同形式。经过培训达到应知应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。（2）开展设备群管活动———班组设备管理是设备群管的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，使设备管理真正建立在全员保证的基础上。（3）定期进行检查、评比、奖罚。班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外，并报车间。车间结合开展的各种设备管理制度、办法（如：红旗设备、优秀包机人等等）在月奖金分配中进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。

3.2推广工器具、设备采取简单、明确、易于辨别的目视化管理各种梯子、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工器具。依照相应工器具安全和完整性要求进行定期检查，检查合格，以附有检查日期的不同颜色的标签，粘贴于工器具的明显位置,以确认该工器具合格。未粘贴标签，表明该工器具检查不合格或未检查。不合格、标签超期及未贴标签的工器具不得使用。

3.3班组长在班组设备管理中的职责（1）积极执行企业有关设备管理的各项规章制度，接受企业设备管理部门的业务指导。（2）检查和督促本班组设备操作者正确使用设备，认真执行设备操作规程，不违章使用设备。（3）组织本班组设备操作者严格执行设备班保养、周保养、月保养和定人定机，做好原始记录，充分发挥班组设备员的作用。（4）参加设备事故分析，采取防范措施，执行上级对事故处理的决定。（5）经常对本班组职工进行爱护设备的“三好、四会”、“四项要求”、“五项纪律”和节约能源的教育，有批评，有表扬，树立正气。

4结束语

通过以上管理方式的逐步实施，改变了班组对设备管理的理念，从我用你修、好了就用、用了就坏到形成了班组所有生产人员对设备负责的良好局面。不但提高了设备操作人员对设备自主维修的能力，提高了设备完好率满足了生产需要，又使安全事故的发生率控制在最低点，使企业取得了良好的经济效益和社会效益。