探求人本管理对企业管理的影响
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1.1人的需求促进了企业制度的改变
马斯洛的需要原理将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要。在这五个需要层次中，自我实现需要是最高等的，是每个人都在追求的，企业员工也是如此。而对于企业来说，正是因为员工有了这样的需求，所以企业想要留住人才就必须采取相应的措施来满足员工需求，这就需要及时改变现有的管理政策，从人性化的角度出发，以人为本，切实做好企业员工的管理。而员工在拥有了自己所需求的东西之后，才能更加为勤恳工作，为企业做出更大的贡献。
1.2企业自身的发展需要人性化管理
改革开放以后，我国各大企业都获得了不同程度上的进步，以前政企不分现象已经得到了彻底的改善，企业经营逐渐退出了政治舞台，实现了独立管理。而在新世纪，企业为了适应现代社会环境的变化，就必须从自身的管理制度入手，改变自身的管理方式，以达到发展自身经济，适应社会需求的目的。这样一来，企业就必须从制度开始创新，根据企业自身的需求来制定相应的管理制度，达到规范企业管理行为，提高企业管理质量，降低企业管理成本的目的。
2实现企业人性化管理的方式
企业实现人性化管理，实质上就是要求企业引进一种以人为本的管理机制。国内大部分企业现有的制度都是一种“束缚”制度，对员工的多种利益都有着限制性，所以最终造成企业生产效率不高。而人性化管理要求企业放宽对员工的束缚，尽量放松对员工的管理，通过一系列的引导机制来引导员工。人本管理环境下，企业管理者的作用不再是管理员工，而仅仅只是一个引导者，其主要的工作任务就是向员工说明企业的总体发展目标，并引导员工向正确的行为规范上发展，使其保持工作中的规范操作，让员工切实感受到企业人性化的管理氛围。
2.1以道德为向导，倡导人文精神，实现人性化管理
在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。所以，人的作用是万万不可忽视的。在倡导人本理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动全体员工各方面的积极性，通过对人的关注去有效的实现管理目标。
2.2员工参与制度的制定，实行自我管理
现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。然而这种变化不应停留在口头上，说说就了事。员工的确从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定，因此，员工参与制度的制定大有裨益。以往的制度由管理者制定，但实际在一线工作中，必然有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的情况，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参与到制度的制定中，便可以使各种难处得以理解，制度制定恰如其分，员工也便于自我管理。
2.3营造良好范围，创建优良的企业文化
企业文化是企业市场运作的核心竞争力、文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中等层次的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动企业文化的进步，企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，形成一致的行为规范，即形成良好的制度和实在的规范措施。
3结束语
综上所述，在现代企业管理中引入人性化管理机制，实现企业人本管理不仅是企业自身发展的迫切需求，还是企业基于经济环境变化下的必然要求。而从实际利益上分析，人本管理的制度的引入也能充分提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，使其为企业创造更大的经济效益。所以说，人本管理是现代企业管理的必然发展趋势。
作者：王秀丽单位：哈尔滨供电公司
