统计制度变革与企业管理

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随着市场经济体制取代了计划经济体制，企业对于统计工作的认识也发生了一些偏差性理解，有些企业则认为，统计是适应于计划经济发展的需求，服务于计划经济，在市场经济体制下，应该取缔或者是消弱这种机制的管理；一部分企业认为，统计的职责服务对象是政府统计部门和上级主管部门，只是通过一系列的汇报统计分析，做一些繁琐的工作，对于企业而言只是增加了相应的工作量和额外开支；还有企业认为，统计只是负责了企业内部的总结报告，只是侧重于文字的统计，数据的统计，没能付诸于工作实践，对于实际工作意义不大，认为统计反映的是企业的经营规模，对于提升经济效益起不到多大作用，提升不了生产总值。这些错误的观点严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展，对此，需要从下面几点进行改进。

1.设置综合统计机构，明确其职责

对于任何行业的企业来讲，设立统计部门是相当有必要的。假如，企业内部考虑到经费、内部框架的构成等问题，不能设立独立的统计部门的，从长远角度出发，企业内部应该设立一个综合统计岗位，通过人员设定，规范只能限制，确保统计工作的独立性。对于综合统计部门或者是统计岗位而言，应具备以下几点职能：首先，制定统计指标体系和统计信息送报规范。从企业内部经营模式和管理需求出发，综合考虑市场、竞争企业、政府部门等与企业相关的要素，制定出符合本企业的统计规范，以便各部门及时有效地统计数据并报送给上级管理机构。其次，明确部门统计责任。统计部门要对数据进行搜集、审查、分析、汇总，并提供统计信息报告。第一，对于各部门上报的信息数据要加以统计分析，进行严格审查，最终给予详细完善的可实施报告；第二，搜集本企业内部其他部门信息；第三，搜集汇总行业竞争者和市场有价值信息。从这几点上来看，企业统计指标的报送既包括对内的信息反映也包括对外的报送任务。最后，利用统计信息进行综合分析探究。首先，通过一种信息进行分析，比如对生产进度的分析；其次，多方面综合分析，比如，生产、盈亏、质量等方面诸多信息的统计分析，研究产销增减的原因；最后，综合多种信息对企业单一方面或者多层面进行评估预测。在统计工作进行中，所涉及的方法、形式等可以不同，但是最终结果必须用报告的形式加以展现，给人一合理的数据分析。从以上的分析，可以总结出，企业统计分析人员应该具有高素质，能够胜任本职工作的同时，一定对企业内部的构架和各部门的职能有所了解，并将管理学、计算机学等知识运用到实际工作中。

2.细化职能部门的统计职能明确责任范围

目前国内企业市场中，统计工作对于企业发展至关重要，这就要求统计工作不能仅限于统计部门内，应该涉及到企业的方方面面。现在的部门职能范围都有一定的限制，比如劳资部门对于机构人员数字比较清楚，基建部掌握投资数字等，为了保证企业内部资料的统一完整，实时有效性，就要求对统计工作有一个系统的规范，指导各部门统一汇总信息，做到企业的一致性，统计资料的系统性完整性，对于企业内部职能部门的合理规范，对统计工作顺利进行做一个前提铺垫。对于企业统计来讲，职能的合理化管理，系统化分配，对于企业内部构架建设也起到推动的作用，提升市场经济中企业的竞争力。

3.将统计信息自下而上的单向运行变为多向运行

原有企业内部统计信息是自下而上的一种运行方式，主要是基层单位向职能部门汇总信息，通过职能部门分析总结，将信息统一汇总到综合统计部门，之后由综合统计部门汇报给企业领导层，这种职能的传递可能使部分统计信息失真或失效，为了确保企业统计工作的顺利进行，企业内部应该从单向运行转而多向运行，确保管理决策方向的正确性，稳定企业发展。总之，在市场经济体制下，统计工作不容忽视，应给予足够的重视，确保企业工作的顺利进展以及决策领导的有效性，合理的统计工作机制，带动企业长久发展，通过统计工作体制改革拉动企业管理的发展，提升企业管理综合水平。

作者：王莉单位：邢台市煤气热力总公司