新时期创新企业管理论文
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一、创新企业管理的发展现状
1.忽略创新企业文化企业文化对人的精神支配力很大，对员工具有导向、约束、激励等功能。所以，创新企业文化很重要，但目前多数管理者往往忽略了这一点。每个企业都有自己的企业文化，如果改革违背了原有的理念，那么创新将很难顺利进行。因此，企业文化的变革与管理创新息息相关，每一次的改革措施必须要以员工的心理承受力和适应性为基础。
2.经济利益比例失调满足员工的经济需求是保证企业顺利发展的根本，管理创新的目的就是要创造更多的效益。也可以说，企业的管理创是重新规划利益格局和分配利益关系的改革。在此过程中，经济利益比例失调是不可避免的问题。如果创新后的制度威胁或损害到员工现有的利益，那么其会对变革产生抵触情绪，导致管理创新难以开展。
1.核心管理创新是企业发展的主流，要求工作人员必须运用先进技术、设备来提升企业的管理水平和能力。在新时期，知识成为企业的重要资源，管理的意义在于对知识进行有效的获取、识别、分解、开发、使用、储存和共享，并且运用智慧来提高市场竞争力。知识管理将成为推动新时期时代前进的动力。因此，提高知识的生产力和创新能力是企业管理的核心，其特点是内容丰富、管理理念新颖，除传统的企业技术创新、销售外，还存在价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理等新思想。
2.具体对策实施企业创新管理的具体措施要从三个方面入手，即思维管理、制度管理、组织管理，其相互促进、相辅相成，必须做到面面俱到、缺一不可。
（1）思维管理的创新想要实现思维管理方面的创新，扭转传统管理观念是关键，要求企业领导者必须废除旧体制，在此基础上形成先进的管理思维概念。在传统的管理中，对上下级有明确的制度要求，员工往往处于被动接受的局面，长此以往会积攒情绪上的压力，导致工作的积极性下降。所以，领导要转变自己的身份，树立民主、平等的管理制度。
（2）制度管理的创新一个企业想要开展日常的运营工作，必须依靠科学、合理的规章制度，而目前大多数管理层并不能建立完善的管理体系。因此，企业制度管理的创新应该从生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度等几个方面同时开始。管理人员不仅要对上述制度进行明确的规范，同时还要研究分析出最佳的生产管理、技术研发、人力资源管理的监督体系，以此来促进企业在创新制度中提高自身生产效率。
（3）组织管理的创新企业是组织的主体，管理人员是支配主体的领导者，需要对组织内部的全部资源进行合理规划、配置，并运用先进的管理思维概念对其进行科学的管理。根据自身组织管理创新的需要，企业在打破传统用工体制的基础上要建立全新的用工制度、完善管理机制，并及时填补管理机制中缺少的组成部分。此外，在组织内部人力资源管理方面，领导者还必须重新制定人才管理、聘任及晋升制度，同时合理调整、解决人力资源管理中遇到的问题，使人才利用达到最优化，让员工可以在竞争中迅速提高能力。
三、总结
通过分析研究可知，管理创新的重点在于保持企业的特色性和理念。在新时期，每个企业都有公平竞争的机会，想要在激烈的角逐中生存并壮大，就必须随时刻保持创新的活力，只有这样才能适应市场的快速变化。而企业管理创新工作要建立在原有情况的基础上，从思维、实践的创新着手开始，做到深入了解管理过程中存在的不足，以达到切实提高企业管理水平、实现经济利益最大化的目标，为企业的可持续发展奠定良好基础。
作者：柴睿李兴美孙文龙单位：西北工业大学
