精细化企业管理论文
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1理念问题
现阶段，国内大多数企业的管理工作均处于过度时期，也就是从传统管理方式逐步转变至科学化管理模式，在这种状态下总会存在企业员工及领导都没从传统模式中过渡出来，也就不能很好地适应新的管理模式，所以在相对的工作环境中也不能依据规定的要求展开工作。该理念问题所促使的结果就是尽管有着较好的管理模式，但还是不能在实际的工作中发挥其真正的作用，这样也不能得到应有的良好效果。
2素质问题
很多的员工或者是领导的个人素质对企业精细化管理也存在极大的影响，关键是由于员工或领导若是有着良好的素质，其接受新的理念及方式也较为容易，这就促使企业的传统管理方式转变更为容易。要是员工或者是领导个人素质偏低，就会对精细化管理的理解不够深刻，导致不能将精细化管理合理有效地引进企业中，员工对精细化管理各方面的理解偏差或者在转变时出现的各类问题，会对企业造成极大的损失。并且在基层中展开的工作总是复杂烦琐，所以也会有应付了事的情况出现，这样也会对企业的经济效益有着极大的影响。
3效率问题
很多企业在展开精细化管理时总是希望获得最优的经济效益，却不愿意在精细化管理中投进足够的成本，这就使企业总在精细化管理模式中选择较为关键的步骤来进行，而不注重其余步骤。这样的管理模式，虽然最终企业经营的效率会有所提升，但也只是表面现象，减少了精细化管理的中间缓冲步骤，导致员工对新管理模式更加难以理解与适应，这样会导致企业管理效率不能真正的提升，从而对企业的经济效益造成极大的损失。
二精细化管理在企业管理中应用
1强化精细化
管理团队的人才培养企业进行精细化管理的首要任务就是专业化人才团队，因此，强化精细化管理团队人才的培养是最主要的。合理地引进高层次人才，为企业的人才团队添入新血液；开展内部员工培养，加大教育培训的投资，这样一定会有事半功倍的成效；健全企业干部激励约束体制以及考核评价体制。真正意义上的企业竞争，就是人才的竞争，企业人才团队过硬，企业才能无所顾忌的往前冲。
2强化体制构建精细化
管理的进行是基于完善的企业体制的，健全的企业管理体制是精细化管理的最根本。强化体制构建首先应编制健全的企业管理基本体制，这并不是一蹴而就的，需要依据步骤一步步展开。应尽快制定企业所对应的战略规划，并健全员工福利体制以及绩效考核体制、人力资源管理体制，并将其进行对外宣传，构建企业文化及品牌建设，构建完善的企业管理控制流程亦是非常必要的。
3强化资源归整想要开拓企业的精细化
管理空间，则应强化企业各类资源的归整。构建产品联合开发体制，并推动其良好发展，合理有效地运用企业原有的产业链，将其进行一定程度的完善。对企业来讲强化各类业务就是做精做细，促使企业可以提供更专业化的服务面对客户，这样能够有效地提升客户满意度，并很好地巩固及拓展客户资源。各个部门之间应紧密合作，强化各相关业务的协作，做到以客户为核心，以客户的满意度为最终目标，不断地提升企业自身，满足客户多种多样的需求。
4管理方法精细化
务必要落实管理方法精细化，企业要以人为本，确保各个生产流程精细化，提升精细化安全管理、精细化企业经营管理，合理有效地细化企业的市场管理，以便于合理有效地促进经营决策的精细化、安全化、科学化。企业的良好发展与企业经营决策有着密切联系，所以科学化以及精细化的管理可以为企业的领导人员提供决策时需要的非常精确的依据。总体来讲这是很好的良性循环，企业的管理人员在决策之前应充分收集必要的信息及调查分析，完全掌握诸多精确的信息，这也是决策的基础。企业的领导人员可以在企业内部听取员工的各类建议和想法，对决策人员来讲这是经营决策的要点。
三结语
企业想要不断的发展并提高，必定要进行管理模式的革新，精细化管理非常符合市场经济规律且最科学有效。精细化管理对现代化企业管理来讲，是非常实用且有意义的管理模式，能够很好地促进现代化企业立于不败之地。精细化管理在企业管理中的应用，是企业无所顾忌往前走的主要条件，也是企业稳定发展的必然要求。展开精细化管理，对企业来讲就是深层理解精细化管理的要点核心，并且在实施的过程中掌握好重要步骤。企业展开精细化管理能够促使企业管理工作更好、更细化，并得到一定的管理效益，促进企业稳固发展。
作者：庞书单位：葛洲坝第五工程公司
