新经济时代煤炭企业管理浅谈
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煤炭行业是资源行业，受市场需要因素影响非常大，随着我国步入经济发展的转型期，煤炭企业迎来了新的机遇，同时也面临直接挑战，目前煤炭企业的企业管理已经趋向于现代化企业治理和管理结构，但与国际一流企业相比较，多数煤炭企业在管理方面依然存在不足之处，急需加以完善和持续创新。
如果将经济全球一体化、经济改革加速调整等多重因素汇成一个整体，用新经济时代形容当前的经济环境不足为过。在国际竞争越发激烈，市场开放程度越来越高地背景下，企业管理重点发生改变。煤炭企业近几年面临着突出的市场问题，市场低迷导致煤炭企业诸多管理问题被动显现。煤炭企业想要实现快速问题发展，必然要解决管理问题，总的来看要从两方面重点入手。从过往的单一管理朝着复合型管理发展。做好企业的持续有效管理成为提升企业市场竞争力，确保企业稳步发展的关键所在，随着煤炭企业地转型，其管理方式和重点均需要加以创新。只有解决了管理问题，才能进一步拓展市场销售问题，立足于本实现发展。第一是实现管理模式转变。煤炭企业之前对成本管理的能力通常较弱，在产品销售市场畅通情况下，煤炭企业能够基本实现发展目标，进而掩盖了尚存的一系列问题。管理过于单一，使管理重点难以被突出，个别管理问题非常严重，尤其是财务管理、行政管理等各方面管理项目没有得到有效结合，使管理实效性较差。结合市场和企业变化，煤炭企业需要加快从单一管理模式向复合管理模式的转变。第二是创新管理方式。随着信息化的广泛应用，煤炭企业也需要有选择的实现信息化管理。只有将信息化应用到实处，才能使整体管理业务上水平。现阶段煤炭企业在销售环节面临销售市场萎缩的问题，同时安全管理、内控管理等一系列工作有待提高或者增强，创新管理方法，通过信息化可以切实提升管理实用性，使管理的作用更加突出，确保企业取得预期的管理效果，避免被动管理问题的出现，激发管理的真正作用，使企业能够积极应对各类挑战，从实际出发取得理想的发展效果。
二、煤炭企业管理创新
煤炭企业管理创新工作是一个持续和突出的现实问题，作为传统产业之一，煤炭产业受市场波动影响，其整体行业发展的趋向性较为明显，处于低谷期的煤炭行业需要企业内部自我挖掘，实现转型，进而才能提升竞争力，使煤炭企业能够走向新的发展。企业管理创新要从管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切实构建符合企业特点的管理体系，才能解决实际的管理问题，使管理纳入正轨，取得预期的管理实效。目前煤炭企业管理中存在管理拖沓、管理成本高、实效性较差等问题，针对这些问题采取必要的措施是提升管理水平和质量的关键所在，煤炭企业管理工作要解决地突出问题非常多，要巩固提升管理工作需要重点围绕三方面，其中以创新作为抓手，突出管理实际价值，以提升管理科学性作为重点，实现管理的持续推进，还有就是要调整管理重点和重心，使管理和经营结合更加有效，全面实现煤炭企业管理地稳步开展和持续创新。
1.创新经营管理模式。
煤炭企业经营管理模式问题较为突出，企业在经营管理方面无法取得理想效果，其关键问题是管理模式滞后，管理的真实作用没有得到体现。创新经营管理模式要结合企业实际特点，以企业发展为导向，以发展战略为依据，使管理模式呈现出现代企业特征，做好内部管控，使管理效能得到保障，煤炭企业作为人力资源密集型企业，基本管理对象是人，做好人员管理，其实就能够建立一个基本的管理框架，进而取得更为高效的管理效能。人力资源管理是基础，关乎到企业方方面面，只有将人力资源管理落实到实处，体现其专业性和科学性才能保障管理的全面推动。总的来看创新经营管理模式是企业实现发展的必然举措，只有从实际管理需求出发才能使管理的价值最大化。
2.提升管理科技含量。
煤炭企业要加快发展，必须要从信息化建设、数字化建设多方面入手，只有这样才能增强企业的市场竞争力，提升企业的整体发展水平和能力。使信息化成为推动企业健康有效前行的关键。提升管理科技含量，要落实科技化建设，使煤炭企业能够依托于更多高科技含量技术和手段办法，提升自身地管理竞争力。一方面，企业需要实现信息化管理，使管理工作全方面纳入到信息体系当中，通过信息化降低管理成本，提升管理效能。结合煤炭企业管理重点，企业要有针对性落实信息化建设重点，使信息化能够被有效应用到人力资源管理、成本管理、财务管理、风险管理等各方面管理工作当中，使管理的价值能够最大化，管理的水平能够得到持续稳定提升。可以说信息化应用能够切实体现在管理的方方面面，使管理能够更加细化和专业，避免过度管理干预，造成生产经营受到影响。随着煤炭企业创新发展，其后期在信息化建设方面的投入将逐渐增加，进而使信息管理成为一种必然和常态。另一方面则是要积极推动数字化建设，落实网格化管理，使煤炭企业各岗位职责更加明确，管理的针对性更强，管理能够结合到实际而展开，使管理工作能够起到推动和促进作用。通过大数据分析，煤炭企业能够更加合理的安排生产班次和销售重点，在成本可控基础上实现管理的可持续开展，使管理能够处于一个良好的状态下，实现管理的预期目标。煤炭企业通过实施数字化建设能够在市场化发展过程中，更好地把握市场先机，使管理与市场营销结合起来，通过管理推动市场营销，确保企业能够处于一个良好的发展状态下。还有就是要建立动态管理机制，通过实施动态管理能够使管理更加趋于高效，确保管理的整体方向正确，使管理能够长期有效取得应有效果。总体来看，煤炭企业管理传统特点突出，没有体现出现代化特征，动态管理能够促使煤炭企业更好实现管理的目标。
3.调整管理重心。
实现从单一管理过度到综合管理，实现从项目管理到整体管理是煤炭企业能够创新管理，在新的经济时期保持良好发展状态的重要保障。调整管理重点关键是要抓住机遇和重点，煤炭企业面临突出地市场风险问题，调整管理重心能够使企业改变过去人力资源管理为主的管理体系，切实将管理融入到企业经营过程中，体现现代企业特征，通过有效地内部监督推动，使管理可以体现在更多领域的应用上，使管理重心朝着基层和销售生产一线倾斜，使煤炭企业能够在更为积极和主动的发展状态下，取得理想发展效果。可以说，只有管理变得更加全面和细化，才能保证管理价值和意义得到体现。
三、结语
经济快速发展带来新的市场变化，各行各业面临着一系列市场挑战。煤炭企业作为资源型企业，其发展受市场影响非常直接，结合市场环境，改变企业内部管理体系和模式，创新管理方法，成为媒体企业能够实现有效发展地必然举措之一。
作者：李元 荆全忠 晁坤 单位：中国矿业大学
