战略导向与人力资源绩效管理

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1.战略导向的人力资源绩效管理定义

1.1企业战略管理与人力资源管理：

这些都将涉及到人力资源，如果企业的管理层在进行人才的选拔和奖励以及发展时没有考虑周全，那么就将导致该企业未能合理有效的利用人力资源，这也将严重的影响到企业之后的战略目标的实现。在制定人力资源的战略方案时通常是根据企业现处在的内部环境和外部环境决定的，此时需要确定企业今后的发展方向，结合当前和未来的发展局势，同时企业还需要运用科学的技术理论水平和管理理论合理的制定相应的人力资源管理战略。只有不断的改善人力资源的制定方针、有效的利用人力资源才能够将企业的目标早日实现。上表是企业在战略导向的人力资源绩效管理的基本模式，这张图表表明了人力资源管理是企业战略导向的一块奠定的基石，同时也会受到人力资源管理的影响。在这种模式下，企业的的战略由其内外部的环境所决定，这其中主要包括了企业对员工的培训定位，员工对自己岗位的一个使命感，企业对员工的未来愿景，员工自身的期望以及对企业的期望等等，这些都会影响到企业的未来发展战略。从长远的角度来看，企业的战略和人力资源的绩效管理是相辅相成的，是密不可分的。因此企业在制定其未来的发展计划和战略时需要着重考虑人力资源绩效方面的管理。

1.2企业发展与员工发展

在一个企业当中，由于员工的具体情况因人而异，故企业的管理层不能仅通过单一的管理模式来对企业的所有员工进行管理，而需要根据每一个员工自身的特点，合理利用其优点，有效规避其缺点，并能够正确有效的引导员工对其自身的优缺点加以认识，这不仅可以达到有效利用人才的目的，还能够不断的改善人才的状况。在当前的社会大背景下，建立良好的人际关系，促进员工与员工之间，员工与企业之间保持一种和谐、稳定的合作关系，不仅有利于员工在工作中能够保持一个良好的心态和情绪，从而促进其事业的稳步发展，实现自我价值，同时还可以使其不断碰撞出新的思想的火花，不断为企业贡献出良好的方案策划。对于员工来说，企业的提供的一份工作如果能够满足其自身的兴趣爱好、自我价值的实现，以及能够与其对自己规划的未来图景所重合，那么员工就可以在这份工作中找到满足，有成就感，同时能够充分的发挥其自身的潜力，不断的为企业的未来做出贡献。

1.3战略导向的人力资源管理本质要义：

战略导向的人力资源绩效管理主要关注的是企业的战略方针，在此前提下进行相对应的人力资源绩效管理。根据企业的实际情况，不断的组织人员研究新的技术、新的理论研究，同时不断的召集到各种各样适合企业发展的人才，通过不断改进各项生产要素和管理要素来实现企业的利益最大化。

2.基于战略导向的人力资源管理

战略导向下的人力资源绩效管理不仅要将企业的自身战略目标计入其中，还需要将人力资源管理涉及到的三个层面要素归入其中，两者互相融合，共同渗入。战略导向下的人力资源绩效管理层次结构。除了需要对企业的人力资源管理层次结构体系从总体上进行总结，还需要对这些体系进行较为细致的划分，更加深入的进行研究，以下是对战略导向人力资源管理综合系统进行的深入细分研究。从上述表格中可以看出战略导向的人力资源绩效管理具有以下特征：第一，战略导向。企业的战略管理会牵涉到企业拥有的各项资源，比如生产资料、周转资金以及人力资源等等，这些有时需要在企业的内部进行对应的周转、调整布局，有时需要从外界环境中引入企业，无论是什么情况，战略决策无疑都是一个长远的过程，将会对企业长时间的经营活动产生很大的影响。制定战略管理的方式是多种多样的，比如招聘和提拔人才等。这些都将涉及到人力资源，如果企业的管理层在进行人才的选拔和奖励以及发展时没有考虑周全，那么就将导致该企业未能合理有效的利用人力资源，这也将严重的影响到企业之后的战略目标的实现。在一个企业当中，由于员工的具体情况因人而异，故企业的管理层不能仅通过单一的管理模式来对企业的所有员工进行管理，而需要根据每一个员工自身的特点，合理利用其优点，有效规避其缺点，并能够正确有效的引导员工对其自身的优缺点加以认识，这不仅可以达到有效利用人才的目的，还能够不断的改善人才的状况。第二，要素优化。在人力资源整体体系的构成中，要素可以说是其构成的基石。根据企业的实际情况，不断的组织人员研究新的技术、新的理论研究，同时不断的召集到各种各样适合企业发展的人才，通过不断改进各项生产要素和管理要素来实现企业的利益最大化。同时确保在管理方面人力资源的各个要素都能得到较为完整的开发与管理，实现企业的战略目标。第三，结构优化。将能够影响到人力资源管理的各方面因素作为一个整体进行思考，充分了解人力资源管理中的各个模块中的相互之间存在的关系，均衡分布各模块的资源分布和力量，让他们达到最大效果。同时还需要确保体系中的各个子系统之间的平衡发展以及系统内的平衡发展。将企业战略目标与人力资源绩效管理实行对接，使其各方面都能达到相互融合、相互匹配，以保证企业未来的战略目标能够顺利实现。第四，科学规范。在对企业的人力资源绩效进行管理时，还需要考虑到当前的人力资源的相关问题和特点，把握好其主要特征，从长远的大局出发，对人力资源绩效做出具有系统性、先进性、全局性和前瞻性的管理。需要不断的对国内外相关资料进行学习研究，不断的改进这些管理方法，以确保企业的战略目标能够顺利实现。综上所述，人力资源管理是企业战略导向的一块奠定的基石，同时也会受到人力资源管理的影响。在这种模式下，企业的的战略由其内外部的环境所决定，这其中主要包括了企业对员工的培训定位，员工对自己岗位的一个使命感，企业对员工的未来愿景，员工自身的期望以及对企业的期望等等，这些都会影响到企业的未来发展战略。从长远的角度来看，企业的战略和人力资源的绩效管理是相辅相成的，是密不可分的。因此企业在制定其未来的发展计划和战略时需要着重考虑人力资源绩效方面的管理，制定出具有系统性、先进性、全局性和前瞻性的人力资源绩效管理方案。

作者：王庆明单位：北京北方明珠国际技术培训有限公司