发电企业的人力资源研究
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1.1树立科学人力资源管理理念
完成行政管理向人力资源管理的转变，人事管理包含人力资源管理,要全面完善人力资源管理体系，实施有计划有战略的管理，对人力资源的需求进行充分分析，规划企业的人力资源战略。以前的行政管理方式已经不适用于当今的发电企业，企业需要的是有充分资源性、面向市场、有专业知识的员工。坚持以人为本的管理理念，高度重视员工的主体地位，企业的生存和发展需要倚靠员工，注重员工的需求，激发员工的创造潜能，开发员工的智慧，加强对员工的技能培训，提高员工素质。
1.2完善人才激励机制
激励包括物质激励和精神激励。物质激励就是利用好的福利以及待遇吸引和留住人才，优厚的福利、可观的薪酬、员工分红和技术入股等方式都是物质激励。大多数企业为了吸引人才，避免人才流失，都会制定丰厚的物质待遇，可见，物质待遇在很大程度上决定了人才的去留。另外，精神激励也是留住人才的必要手段。除了物质奖励之外，企业认真对待每个员工，用心关爱、充分信任、尊重员工。颁发荣誉奖赏是对员工工作的肯定。两种激励机制双管齐下，不仅保障了员工生活需求，还满足了员工精神需求。在人才战略的实施中，人才激励是一个很重要的环节，发电企业应该摒弃以前的薪酬制度，努力完善动态的管理机制。采取竞争上岗，点燃员工的工作热情，把员工收入与工作绩效相结合，开发薪酬激励政策使其多样化，建立公平性薪酬体系。对于高级管理人才，要给予良好的薪酬和特殊津贴，也可以采用期股值的方法网罗人才，把他们的收入与企业盈利挂钩。
1.3加强开发人力资源与培养员工素质
有计划并持续性地组织实施培训、教育和开发计划，提高员工的知识水平、创新能力和工作绩效的活动就是人力资源开发。培训是一种昂贵的项目，且短时间内不会创造出太大的回报，但从可持续发展角度来看，企业会获得巨大的长期回报。发电企业要搞好培训管理，制定适合的培训规划，不断完善培训组织和实施。良好的培训方法能实现人力资源增值。企业未来发展需要高素质管理人才、专业技术人才和一支高水平的生产团队。通过培训，员工不仅可以学到知识和技术，还能感受到企业对自己的关注和企业目前的运营状况。培训时应该注意以下几点:①培训要有针对性，根据不同员工的需求和能力安排培训内容，当员工所从事的工作内容变化时，要及时安排相关专业培训。所有培训课程都是为了促进企业的发展而进行的，课程应该与员工的岗位职责相关联；②每次培训后要收集信息，了解员工对培训内容的掌握程度，分析培训效果，及时对培训内容进行调整，不断改进，选择最适合的培训方式；③加强对管理层人才的培养，为表现优秀的员工提供更好的发展平台，将合格的人员安排到有挑战性的职位，并为其提供所需资源。
1.4建立优胜劣汰的竞争机制
发电企业人力资源管理在规划上有一个致命伤，就是管理缺乏弹性。随着社会经济的发展，发电企业体制的改革，管理制度陈旧的发电企业必须做出相应的整改。企业应该把握这次电力改革的机会，裁减不合格人员，使人力资源管理恢复一定的弹性。同时，除旧创新，建立优胜劣汰的竞争机制，鼓励员工竞争上岗，激发员工工作热情，积极主动的投入工作中。
1.5建设适合企业发展的企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营管理、经营目的、价值观念等的总和。企业文化的创新可以让企业在市场竞争中立于不败之地，它是企业生存、发展、竞争的灵魂。发电企业要建设符合企业发展的企业文化，必须对当前市场和行业发展前景进行研究和分析，制定发展方向和目标，并在实际操作中不断完善和修正。企业文化是动态的，要随着环境变化而做出相应调整，企业文化引领着员工的行为，使其向着企业发展的目标前进。
2.结束语
综上所述，在市场环境条件下，发电企业要根据环境的改变更新观念，树立以人为本的管理理念，不断完善企业的人力资源管理模式，重视人才的培养，吸纳人才，保留人才，充分调动员工积极性，为企业创造更多利益。
作者：黄秀英单位：大唐黄岛发电有限责任公司
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