激励机制下的人力资源管理

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一、人力资源管理存在的问题

（一）企业管理者对人力资源管理工作不够重视

人力资源是企业的重要资源，它对企业的发展具有无可替代的作用，但是，很多企业的管理者由于自身文化素质及管理能力的限制，他们的管理观念比较陈旧，而且也缺乏人力资源管理方面的相关知识，这导致了管理者对企业人力资源管理的不够重视，或者说他们还无法很好地掌握现代的企业管理方法。

（二）企业激励方式单一

当前，我国很多企业在奖励有贡献员工时采取的方式比较单一，大多是物质奖励，例如，增加有贡献员工的工资、发放奖金或者年终福利等。对与有贡献的员工给予一定公司股份的激励机制在我国企业中很少见，其实这种激励机制更能激发员工的工作热情和工作的主动性以及积极性。奖励应该分内在和外在，外在的物质奖励是必不可少的，但是内在奖励也很重要，通过对有贡献的员工进行精神上的鼓励或者发放荣誉证书，这能够激发员工对企业的荣誉感和归属感。

（三）企业缺乏有效的人才培养机制

在我国，企业的员工流动性很大，如何留住人才是企业面临的重要问题。我国的企业大多还处于成长阶段，对与人才的招聘、选拔以及管理没有完善、合理的机制。很多企业的人事档案管理较落后，法人结构也不够健全，这制约了员工的工作积极性，而且也不利于企业招聘选拔人才，以及确定员工的报酬与福利等。我国相当一部分企业的管理制度形同虚设，企业一直没有按照规章制度办事，而且的管理制度存在一定的缺陷，这都影响了企业的发展。

二、激励机制在人力资源管理中的应用

（一）完善企业的激励机制

企业设立激励机制的目的是激发有贡献的工作更加努力的工作，为企业做出更大的贡献，因此，企业在制定激励机制时，应该明确目标，即激励员工更加努力的工作，为企业带来更大的效益。企业在招聘后的培训工作进行目标确定，运用多种激励手段，吸引优秀人才留在企业发展，并激发他们工作的积极性，增强他们在企业的归属感

（二）为员工提供职业技能培训

人才是企业竞争的核心，因此，企业要加强对人才的管理，吸引更多的人才为企业的发展做出贡献。人无完人，每个人都有自己的优势和劣势，因此，企业在招聘员工之后，要对员工进行职业技能培训，提高他们的专业能力及工作能力，并为员工提供一定的职业发展机会，只有这样企业才能留住人才，企业才能发展壮大。企业在对员工进行职业技能培训时，不仅培训工作的技术领域，而且应该号召员工学些其他方面的知识和技能，提高自身的综合素质。

（三）完善企业的绩效管理

良好的绩效管理有助于激励机制的有效实施，只有完善了企业的绩效管理，企业才能对有贡献的员工进行真正而有效的奖励，激发员工的工作积极性。无规矩不成方圆，如果没有完善的绩效管理，那么员工的实际贡献就可能名不副实，不能达到企业实行激励机制的效果。因此，企业在明确激励目标后，应该着重完善企业的绩效管理，认真核实员工的实际贡献，从而鼓励员工更加努力的工作，为企业做出更大的贡献。

（四）加强对企业文化的建设

企业文化在一定程度上代表了一个企业的形象。加强对企业文化的建设，能够让员工对企业产生归属感，从而从内心深处激发员工的工作潜能、工作的积极性。企业管理者应该经常召开员工会议，倾听员工的需求，并尽可能满足员工的需求，为员工营造一个良好的工作氛围。四、结语企业的竞争关键是人才的竞争，人力资源是企业的重要资源，加强对企业人力资源的管理是企业当前最重要的任务。建立健全企业激励机制，完善企业的绩效管理，激发员工的工作积极性和主动性，以及让员工增强对企业的归属感，这些都对企业的长远发展具有重要意义。

作者：王信东单位：中国铁通池州分公司