企业人力资源管理中的激励问题

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1.企业人力资源管理问题分析

企业改革中人力资源优化不能够以市场为导向，并且缺乏学习和创新精神，企业与内部人员的发展是同步的，可以说只有企业进步了，那么个人才会有更大的收获，但是现在许多电力企业没有能够把握住市场的需求和发展方向，所以不能够灵活的调整人力资源配比，更不能够使更多有能力和创新思维的人员起到真正的促进作用，发挥更大价值。企业需要重视对人力资源的管理，特别是要注重创新管理方法，通过激励试管理提高工作人员的工作积极性和动力，使其能够为企业贡献自己的最大价值，这样企业内部才能够更加和谐，能够形成人才的良性竞争，提高企业综合实力。

2.企业人力资源管理的激励问题

人力资源管理的激励是一种对工作人员心理上的鼓励和激发的过程，通过语言表彰、物质奖励等手段对员工内心工作动力和热情进行激发的一种手段，激励用于企业人力资源管理是一种创新，能够使工作人员的需要的到满足的同时，达到人才利用最大化的目的，并且激发工作人员的潜在能力。当然激励管理模式的目的是出于企业利益最大化这一点的，所以这种方式可能使工作人员为企业创造更多的经济效益，而且为企业树立良好的口碑，通过管理者的引导与激励为企业与工作人员达到共赢的目的。企业人力资源管理的激励作用非常明显主要体现在以下两个方面。

(1)企业人力资源管理的激励能够激发工作人员的潜力和工作积极性，无论是在工作中还是在生活中，人们总愿意有人在不断激励自己，应为适当的激励能够给予一个人信心，使其能够在工作和生活中更加乐观和积极，企业中的工作人员也不例外，激励手段和程度得当就能够使其更加上进和进取。因为有了目标和动力，员工就会为了自身的发展和企业的壮大而更加努力工作，这样会潜移默化的使其自身的潜力被激发，也能够带动整个工作团队的工作氛围。

(2)企业人力资源管理激励手段能够使企业内部凝聚力更强，团队的氛围更加和谐，形成良性竞争，对于人力资源的管理采用某些激励手段包括精神方面和物质方面等，都能够为企业带来更多的利益，因为一旦激励手段采取得当，那么会给与更多的人以希望或者是努力工作的动力，这样员工之间会有良性的竞争和对比，每个人都会努力成为第一，得到这些精神奖励或者是物质奖励。这样的话企业内部就更加和谐，企业人力资源方面在市场中竞争力也会大大增强，有利于企业长期、稳定的立足于激烈的市场竞争中。企业人力资源管理中的激励问题虽然能够为企业和个人都带来好处，但是也要注意激励的科学性和原则性，这就需要在激励中设定合理的目标给员工，还要通过正面激烈和反面激烈相互结合，并且要根据员工的具体需求进行适当的激励。

3.结束语

企业要长久的立足于激烈的市场竞争中就要有较强的综合实力，还要有较好的人才管理模式，激励式管理能够为企业综合实力的提升做出较大贡献，是企业与员工双赢的手段，值得更多的企业尝试和创新。

作者：宋思香单位：延津县电业局