现代企业人力资源管理研究
前言：本站为你精心整理了现代企业人力资源管理研究范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
(一)人力资源管理工作的作用
对于企业来讲，其在开展人力资源管理期间具有以下几方面作用:其一，获取作用。企业想要持续发展，就需要不断引进人才，而企业中的人力资源管理工作就是对人才进行管理的基础措施，在引进人才、应用人才期间都发挥重要作用，进而为企业的后续发展奠定基础;其二，整合作用。对于人力资源的管理工作来讲，其主要工作事项就是对企业发展期间员工之间、员工与业务之间的冲突进行调解，进而确保员工和睦共处、一起努力，为企业员工创建优良的工作氛围;其三，激励作用。在进行人力资源管理工作期间，最为核心的内容就是激励作用，利用对员工业绩的考核、评估，遵照结果给予员工一定的物质或经济奖赏，进而激发员工的工作热情，使员工更为自主的进行劳作;其四，培训作用。当企业引进一些员工后，需要对员工进行系统性的培训，让员工明确企业文化与精神，了解企业发展方向，并且利用培训增强员工的专业技能与职业素养，挖掘员工潜力，为企业创造更多价值。伴随着企业的不断发展，范围越来越大，因此，在不断扩张的同时需要保障人力资源的数量及质量。
(二)当前企业开展人力资源的管理工作情况
由现今我国企业的发展情况来看，企业类别多为劳动集约形式，劳动资源相对较多，然而，员工的道德素养相对较为薄弱，并且，人员流动情况较为严重。上述问题让企业在市场激烈的竞争中很难获取优势，严重的甚至产生淘汰的危机。很多人员为了找寻更优的发展空间，频繁跳槽，因此造成企业人才紧缺情况。企业想要持续发展，就需要转变传统的人力资源管理内容及模式，全面发挥人力资源管理工作的功能，激发员工积极性，进而促使员工主动开展工作，增加企业资金收益。
二、人力资源的管理工作同企业资金收益间的关联
对于企业来讲，人力资源是其最为珍贵的资源。企业自身的管理能力同企业的资金收益之间存在密切的关联。所以，想要企业持续发展，就需要加大人力资源的管理力度，令其与企业发展相吻合。当然，也不是企业拥有了人力资源就一定会获取资金收益的增加，还需要对人力资源开展高效管理，尽可能为员工提供施展的机会与平台，进而增强企业的市场竞争能力。
三、增强现代企业人力资源管理的措施
对于企业来讲，其在开展人力资源管理期间，核心内容就是对员工进行管理，所以，需要重点突出人的功能，始终坚持/以人为本0的方针，对管理措施进行改进与优化，进而激发员工工作热情，提高企业资金收益，推动企业进一步发展。
(一)创建奖惩制度
在对人力资源进行管理期间，奖惩制度是其重点内容。想要增加企业资金收益，就需要尽可能的发挥员工的潜能与创造力。对于企业的管理从业人员来讲，需要不断完善管理思想，以员工的方向看问题，尽可能使员工的精神需要及物质需求获取满足，利用创建奖惩制度的方法激发员工的工作热情，促使员工积极、主动进行劳动，进而推动企业发展，为企业创建更大价值。
(二)增强人力资本的投资
对于企业来讲，其在发展期间，不但需要应用科学、先进的生产设备及技术，同时还需要增强人力资源的投资，利用培训的方法提升企业员工的自身素养，增强员工的专业技能，进而使人力资源进一步发展，为企业的后续工作夯实基础。
(三)对人力资源进行规划
在开展人力资源管理工作期间，基础内容是创建人力资源的规划，从而降低由于人力资源管理不科学造成的资金、人才流失问题，进而保证人力资源稳定、持续发展。企业在对人力资源进行规划期间需要合理分配相应资源，聘用与企业发展相适应的人才，并且依据各个岗位的特征及要求配备从业人员，另员工的自身潜能全面发挥出来，为企业创建更高价值，提高企业市场竞争能力。
(四)对人力资源的价值予以关注
伴随着企业的逐步发展，人力资源受到管理人员的广泛关注。现今，人力资源己被看做基础性的知识经济进行管理。伴随着世界经济水平的不断提升，国际竞争越来越激烈，人才的竞争就成为了重要内容。所以，企业想要不断发展，就需要对人力资源予以重视，明确认知人力资源同企业资金收益间的关联，调动员工工作热情，挖掘员工潜在能力，令其与企业的发展相适应，全面发挥员工的自身价值。总而言之，企业想要不断发展，就需要对人力资源的管理工作予以重视，转变以往的管理思想与方法，创建高素养的管理队伍，不断对员工进行培训，进而为企业后续发展夯实基础，提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力。
作者：郭宏雁单位：沈阳铁路局通辽货运中心
