事业单位人力资源管理和培训

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1人力资源管理现状分析

事业单位的人力资源管理，出现人员流动机制僵化的现状。因为事业单位机构编制的管理具有高度的统一性，在人力资源的适应性调整方面，程序复杂，进程缓慢，导致存在部分机构编制臃肿和部分机构人力资源不充足的两种可能性的发生，此外，在人力资源管理上，对工作任务以及岗位责任，由于大多数都缺少量化的考核指标和能够与其对应的绩效分配机制，内部员工的主动性明显不足，很难调动职工的工作热情，创造很好的工作氛围；受机制所限制，单位部门间还存在合作意图比明确以及协作氛围相对较弱等问题。到现在为止，事业单位的操作以及管理一直长时间运用单一模式进行管理，人员配置以及安排相对固化，很难形成高效统筹划一的运营机制。事业单位的岗位实行的是编制管理，事业单位的机构编制调整速度过慢，存在职能现状和人力资源不匹配的状况。由于社会的不断改变，以社会公益为主要目的设置的组织机构，事业单位的工作任务以及职责范围会随之产生相对很大的变化，存在编制增减的实际需求。具有相对的稳定性，对事业的连续运行有很大好处，同时也存在岗位人员流动性严重不足的问题。由于没有或少有引入岗位淘汰机制，根本不能通过岗位人员的流动来提升岗位的素质。在岗位人员的流动上，只是不间断地有新鲜血液补充进来，几乎有很少并不适合事业单位工作的人筛选出去，致使岗位的危机意识缺乏。在这种状况的基础之上，对事业单位要进行创新，专注于模式上以及理念的创新，改变现在的状况，增大事业单位的岗位危机意识，加强内部职工的主动性和相互配合协作的团队合作模式，更加有效的执行社会服务职责。同时，需要增大力度对改革新意识的宣传，建立有压力的绩效考评机制，正确的认识到人力资源门槛，增强事业单位的影响力与作用以及正能量影响降低改革的不确定性以及难易程度。

2当前事业单位人力资源管理存在的问题

社会发展以及经济发展的第一资源是人力资源，现在，伴随企业人力资源促进与政府机关的人事管理的改变，事业单位的人力资源管理改革迫切，通过对我国事业单位的人力资源管理状况的分析，其主要存在以下几个问题。人力资源管理理念相对不是很强。根据当前的状况来说，事业单位的人力资源管理思想一丁点都不具有创新意识，一些事业单位的人力资源管理者缺乏一定的专业管理知识与经验技能，专业素质不过关，在管理理念上，资源人力的配置不得当，没有仔细的考虑职员个人能力的发挥，更缺少与单位实际工作情形的结合，并且缺少远大的目标，造成了人力资源很大程度上的浪费。缺少有意义的激励机制。如今事业单位的人力激励机制主要通过行政职务管理、社会保险、工资福利待遇等条件构成，但实际上一些事业单位的考核评价机制的具体实施无法取得较好的效果，其原因在于激励机制针对不一样等级的职员缺乏分类评价的体系，如今职工中存在着大量“干与不干一个样”的错误思想，职工的工作积极性以及主动性没有办法被全面地调动起来，同时容易造成人才的流失。

3事业单位人力资源管理创新的对策

改变人力资源管理的思想。事业单位首先需要改变传统的人力资源理念，放弃那些禁锢的旧思想，在工作需不停的强调人力资源属于第一资源，鼓励创新，营造一个适合人才成长的环境，注重对人才的激励、服务与培训等，同时创造一个公平的竞争与激励机制，增强对职员的培训教育，注重技术专业人才培养，调动起职员的积极性与主动性。改变并提高人力资源管理机制。首先，事业单位需要完整人力资源管理的选拔与任用机制，根据单位的自身特点，要进行科学性的选拔与使用人才，针对不同的岗位的特征，要促进人岗相适，根据需要建立起整合评估体系，促进人岗匹配，进行个性特征的分析，做到每个人都发挥其长处。针对如今事业单位人力资源管理所存在的一些状况，现具体提出以下几点事业单位人力资源管理创新的措施。事业单位的人才培训体系需要以提高行政能力为目标，在培训内容上，需要依照单位特征与公共人力资源特点，依照需求培训，主要是达到实效，进行有针对性的培训。同时，建立人才激励与分配机制，以价值评价为依托，建立起公平、完善、公正的激励机制与价值分配机制，积极开发与探索不同形式的激励制度与方法，将物质、精神激励方式相结合，鼓励人才为单位作出更多贡献，除此之外，还需要深化绩效体系与薪酬制度改革，可以借鉴平衡计分卡在企业应用的经验，将其过渡到事业单位模式当中，尽可能的发挥人力资源的作用。建立完整的培训结构，增强人才培训。除此之外在加强人才培训的同时，要注重不同种类的切实可行的培训方法，进行较长时间培训与较短时间的培训结合起来，继续教育培训与正常培训的时间要一致进行，提升培训的效果，推关于事业单位人力资源管理与员工培训的思考宁静动人才素质的提高。

4加强对人力资源专业人员的培养

建立人力资源部，将现代先进的人员培训理念融人进来。对我国公用事业单位来说，运用先进的人员培训理念，首先要组成人力资源部，将人员培训和人员管理联系在一起，能彰显出单位对人员培训的重视，让工作人员将人员培训看成是工作的组成成分，在体制上保障了劳动人事政策与培训工作的统一以及一致，将人员的使用以及培训联合起来，尽量不要产生待遇以及培训相分离造成员工参与培训的积极的态度相对较低。对现在单位中的人员进行针对性的培训，尤其是对管理阶层人员的培育。我国现阶段的人力资源专业人员的业务水平不高不但数量少。而且，加上要吸纳高水准的人力资源难度很高，因此，最好的办法就是对现有人员进行培训，我国公用事业单位可以利用脱产培训的方式，选出本单位的人员去专业的进修班和培训班学习，这也是公用事业单位人员培训的有意义的方式。5结语事业单位属于社会公益性服务部门，需要良好的人力资源管理，保证岗位的工作效率，针对事业单位人力资源管理的一些缺点，我们应采取革新措施，积极探索，与时俱进，大力推进改革，着力改进和创新人力资源管理模式人事编制的适应性调整，多渠道补充人力资源，改变绩效考核制度。勇敢的使用新技术，要与时俱进，让新的技术与工作相结合，创造良好的工作环境与效率。

作者：宁静单位：吉林省航道管理局