地勘企业人力资源论文
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地勘企业是一个比较特殊的企业类型，它既具有一定的市场化特征，又兼具一定的社会公益性特点。就地勘企业而言，企业内部实行柔性化管理有其一定的必然性：
（一）地勘企业人力资源柔性化管理的必要性
当前，随着我国社会主义市场经济的完善和市场细分的发展，地勘企业也面临着巨大的生存压力和竞争压力。为了能够更好的适应市场发展的要求，地勘企业必然要进一步调整企业内部结构，创新人力资源管理模式，因此，地勘企业实施人力资源柔性化管理有其必然性。此外，我国政府提出“以人为本”的理念后，越来越多的企业开始以实际行动践行这一新的理念，在这一历史背景下，地勘企业自然也应积极顺应国家政府新理念，积极反思与调整本企业内部人力资源管理方式，以柔性化管理理念代替以往的刚性化管理理念。
（二）地勘企业人力资源柔性化管理的重要性
众所周知，我国地勘企业内部员工的构成比较复杂，下至出卖劳动力的普通矿工，上至具有专业知识和管理经验的专家，在横向上跨越了多个人才层次。在此情况下，地勘企业如果仅仅依靠规章制度来约束和管理所有员工是不够的，地勘企业只有高度重视人力资源管理与开发建设，从思想上和价值观判断上来深化企业员工的企业认同感，才能够将来自不同家庭背景、不同素质、不同个性的员工有效的凝聚在一起，形成有效的合力，共同致力于地勘业的经济收益及未来的有序发展。
二、地勘单位人力资源柔性化管理的可行性措施
实施柔性化管理是地勘单位人力资源管理的必然方向，在当前形势下，地勘单位应积极转变人力资源管理理念，树立起积极健康的柔性化管理新理念，从人员管理，到激励机制，再到文化建设等各个方面推动地勘企业人力资源的柔性化管理：
（一）地勘单位人力资源柔性化管理之人员管理
对人的管理是地勘单位人力资源管理的核心，从整体上来讲，地勘企业涉及到的员工数量较多，但是部分员工尤其是以出卖劳动力为主的部分员工的素质偏低，为了提升这部分员工以及所有员工的综合素质，在人员管理方面就要实施柔性化管理。具体说来，可通过以下方式进行：一是通过企业内部报刊、杂志、宣传栏等传统平台与微博、微信等现代化网络平台等，大力宣传积极健康的思想和文化，着重报道和谐社会、矿工之间互帮互助的美好友情、情侣或夫妻之间互帮互助等积极向上的内容，引导员工形成积极健康的世界观、人生观和价值观。二是树立榜样。最好是选择员工身边的表现出色的人作为榜样和典型，在企业内部形成你追我赶、共同前进的良好氛围，同时要注意在对人员管理过程中，尽量使用肯定式的赏识性管理方式，尽量避免罚款、责骂等反面方式，以免引起部分员工的反感。
（二）地勘单位人力资源柔性化管理之激励机制
激励机制是人力资源管理中非常重要的一个环节，不当的激励机制难以达到理想效果，甚至引起负面作用。地勘单位人力资源柔性化管理中，我们要在传统的物质激励的基础上，引导员工发现和感受工作本身带来的成就感和乐趣，引导员工更多的关注自身的发展空间和自我价值的实现，有条件的地勘企业还可设置特殊的激励机制，如达到某个水平的员工可享受带薪休假、外地培训、出国交流的机会等，以增加员工对自己职业生涯的规划。同时，地勘单位人力资源柔性化管理还可实施弹性工资管理制度，将员工的个人薪资与企业的整体效益联系在一起，充分激发起员工的工作积极性。此外，地勘企业部分岗位工作辛苦，工作环境一般，人性化的柔性管理则要求我们要尽可能的为员工提供舒适的工作环境，以激励员工更加努力的工作。
（三）地勘单位人力资源柔性化管理之文化建设
人力资源柔性化管理中很重要的一点就是加强企业文化建设，增强员工对企业文化的认同感，进而强化员工对企业的归属感。地勘单位人力资源管理中，一定要通过大力宣传企业文化，使每一位员工都真正理解与认同企业的文化，使员工的价值观与企业的经营理念及企业精神相吻合，从而使员工真正从内心深处接纳单位的企业文化，并自觉遵守为维护企业文化，增强员工之间的团结力，使企业文化符合企业进一步发展的目标和员工个人发展的需求，成为持续地激发员工工作动力的潜在力量。
三、结束语
总之，人力资源柔性化管理模式是现代企业必然的发展方向。在现代地勘企业的人力管理中，只有树立起柔性管理新理念，从人员管理、激励机制、文化建设等各个方面调整人力资源管理方式，才能够切切实实发挥出柔性管理的积极意义，从而推动企业的和谐健康稳定发展。
作者：张众学刘亚明单位：吉林省第二地质探矿工程大队吉林省第二地质调查所
