企业人力资源管理公平问题探析
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一、人力资源管理的公平定义
公平管理对企业管理者来说是十分必要的一种经济发展手段。目前随着我国各企业由生产型逐渐向知识型转变的过程中，人力资源公平管理冉然已经成为了一种有力的管理工具。这主要是在知识型企业发展中，价值的体现已经越来越多地依赖于企业员工的创造性。而公平管理原则恰好能对企业创造出高效的员工给予肯定和重视。也就是说，人力资源公平管理更有利于员工对企业信任感的培养。另外，人力资源公平管理改变了传统企业对员工思想的局限与束缚，更有利于员工思维创造性的延伸。同时，人力资源利用公平管理手段，可以有效受到公平管理影响的员工积极参入到企业的规划与设计中，并努力完成企业所交付的经营活动任务。
二、企业人力资源公平管理的几个方面
首先，从科学的角度来讲，企业人力资源公平管理是社会经济产品分配的一个重要的衡量标准。也就是说，在经济社会产品第一次的分配中，公平所指的是将相关的产品、技术等按照投入量的多少进行合理的分配。而二次公平管理则是指产品所产生的价值根据之前技术。资金等投入量的多少进行分配，保障所有参与产品经营及创造的人员均可以得到最基本也是最公平的生活保障。其次，从政治的角度来说，可以将企业人力资源的公平管理看作一个空间多维角度的概念，也就是从起始点、过程到结果的公平管理。再次，从社会学的角度对公平管理进行分析时，则可以将这个概念看作为整个社会中的所有成员共同参与的一项活动。即社会所有成员的社会地位、经济水平和收入水平等实际情况在内的一切内容为公平管理的切入点。换句话说，公平管理不仅仅是对人类与自然、人类与人类之间的行为及环境上的公平，也包括了内在与外在的双重公平。最后，企业人力资源的公平管理是一个较为复杂性的概念，它在应用中不仅单从科学的角度进行分析，更要求依照社会的准则，在社会法律法规所允许的范围内，对人的一切活动进行管理的制度规范。
随着我国经济建设的发展，企业越来越重视人力资源管理中的公平性。但企业的这种转变形式时间毕竟较短，再加之企业长久以往的管理模式制约，使企业人力资源管理的公平性出现诸多的问题。首先，企业的人力资源管理中的公平性是与企业内所有员工的理解力与判断力相关联的。也就是说，在企业生产与劳动的活动中，员工对自身所投入到企业生产活动中的力量及其他人员所投入到企业工作中的活动量并不完全知晓，因而对自身及其他员工所收获的劳动报酬量也只停留在一个较为模糊的概念中。通常情况下，企业员工以自身所能理解的思考模式来说，在企业劳动中都是高估了自身对企业的付出的同时低估了其它员工对企业经营活动所付出的劳动投入量。其次，企业人力资源管理的公平性原则是与企业员工个人对公平性管理的不同标准相关联的，也就是说，在不同的企业员工心中，对公平管理的标准是不相同的。例如，在企业人力资源管理中，有些员工对公平管理的标准在于其的贡献率，而有的员工对公平管理的标准在于平均分配率，还有些员工对企业人力资源公平的管理标准在于对其自身对企业的需求率。甚至有些员工认为在企业生产经营活动中，无论自身与其它员工所对企业的产出率是否可以达到一致性，人力资源管理中都应采取平均分配的原则，这样才能达到真正的公平性。还有些员工认为企业人力资源管理应以员工的困难程度来对其进行公平管理。这种种想法是导致企业人力资源管理公平性问题的最主要原因。再次，企业人力资源管理的公平与企业员工对企业经营活动所产生的价值及企业对员工价值的评估是有着十分密切的联系的，一般来说，目前企业人力资源管理对员工的公平性管理均是由对其对企业所产生的绩效评估结果来实现的。但同时，在企业生产活动中，不同的企业对绩效评估的结果是不相同的。也就是说，随着企业的发展，人力资源的管理公平性不仅仅单从员工的工作质量、数理等内容来评估，而是更多地要综合员工的专业技能、学历、工作经验等相关信息来进行评估。但由于企业长久以往的绩效评估模式所致，这种新的评估模式实际运用起来是有着较大的困难的。最后，企业人力资源管理的公平性是与企业所有的公平评估人员有着必然的联系的。也就是说，企业中公平管理绩效的成果及公平原则由谁来制定，是由企业员工参与制定还是各部门管理人员进行直接评估，这些都是目前必须要解决的问题。要知道，不同的公平管理评估人员所给出的评估结果也是不相同的，因此在管理中常会出现一些主观性较强的问题。
四、企业人力资源管理的公平方法
1.明确企业人力资源管理中的公平概念
在企业生产活动中，一般员工对企业人力资源管理中的公平性需求主要表现为心理上的需求、生理上的需求以及对实现自我价值方面的需求。因此在企业人力资源公平管理中，首先要以发挥企业员工自身创造潜能为主要的出发点。也就是说，企业人力资源管理人员要在企业实际的生产经营活动中，将企业员工作为企业发展的核心力量，真正做到以人为本。尊重每一位企业员工在劳动中对企业的付出。同时，企业人力资源管理人员要尊重员工的对企业发展所提出的意见及建议，并能在企业生产经营活动中照顾到员工的需求，尽力满足企业员工的利益需求。另外，人力资源管理人员要对员工进行按专长分配相应的岗位，使每一位员工都能在擅长的领域中发挥出自身的潜能力量。除此之外，企业人力资源管理人员要清楚地摆正自身的位置所在，按照国家所下发的企业人力资源管理公平性原则制定出相关的制度规范，并带领企业员工在公平性管理原则的基础上找到在企业活动中的荣誉感和归属感。同时通过一系列的活动对有创造性的员工进行嘉奖，提升员工自我发现的能力，使其对企业创造出更大的价值。
2.设置公平的薪资制度
对企业员工实行公平的薪资制度才能使员工对企业产生极强的信任感和归属感，同时也是企业对外竞争最强有力的手段。因此，在企业人力资源管理中，对薪资的设置就必须要遵循以下几点具体的要求：其一，在设置公平的薪资制度中，首先要考虑的因素是要有使员工的劳动产生最大的价值，这主要体现为人力资源管理中的资本取向价值、企业员工的职位价值、企业员工的学历价值、企业员工的岗位价值、企业员工的工作产出效益等；其二，是要对薪资的公平性进行适当的调整，这主要包括了对企业人力资源再生成本的调整、对企业员工平均产值的调整以及对企业员工工龄、需求等进行调整。另外，在企业人力资源管理公平性对薪资进行设置与制度时，还需要对薪资的来源水平进行衡量，同时根据企业的不同情况对薪资设置进行具体的分析，并根据员工对企业的产出量情况给予薪资的适当浮动，使企业薪资设置制度可以实现真正有公平化，从企业最真实的角度来反映出企业员工在企业日常生产经营活动中所对企业产出的资本量。除此之外，企业人力资源公平性管理在对薪资进行设置时，要遵循按劳分配的基本原则，并以企业员工的专业技有为参考条件，制定出企业生产效率第一、公平相随的薪资机制。
3.建立公平的员工考核制度
要企业人力资源管理的公平性中，直接影响企业员工产生公平感的因素无非是员工对企业的生产投入及企业给予员工的薪资回报。而一般来讲，企业员工的劳动投入主要体现为对企业生产经营活动中所付出的体能量、效率产出量、企业员工的出勤率以及企业员工的综合素质评定等内容。因此，企业人力资源管理的公平性应以这些方面为出发点，制度科学的按劳分配制度，使企业员工充分感受到公平性的制度管理。另外，企业人力资源管理要按照不同岗位对员工技能的需求定期对员工进行技术上的考核，并根据考核的结果综合评定出每一位员工的薪资标准，使企业每位员工都可以感受到公平管理所带来的回报及收益。
五、结语
企业人力资源管理的公平性对促进企业员工提升自身综合能力，推动企业健康向上发展都具有十分重要的作用。因此，在企业人力资源管理中，首先要根据企业的发展不同以及员工的实际情况制定出具体的公平管理方法，在满足企业员工公平性需求的同时促进员工与企业共同发展。
作者：王婷 单位：中国人民大学
