精细化人力资源管理实施思考

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【摘要】随着时代的发展，企业当前的竞争已经转化为人力资本的竞争。作为一种新型的管理技术与管理理念，精细化管理越来越多的应用在企业的人力资源管理中，提高了企业人力资源管理的效率，降低了企业人力资源管理的成本。对精细化管进行了阐述，分成了企业精细化管理的意义。对企业精细化人力资源管理的原则与目标进行了论述，重点对企业精细化人力资源管理的策略进行了探讨。

【关键词】精细化；人力资源管理；策略

引言

随着我国市场经济体制的不断完善，同时，我国加入WTO不断深化，企业面对着来自于国内外的竞争越来越激烈。人力资本的竞争已经成为当前企业竞争的核心内容。企业为了提高竞争力，需要对人力资源管理中的人才选拔、人才培训、人才考核以及人才留用等问题给予足够的重视。作为一种新型的管理技术与管理理念，精细化管理在人力资源管理中的应用，能够提高人力资源管理效率，降低人力资源管理成本，提高企业的竞争力。

一、精细化管理概述

精细化管理的实质是一种管理技术与管理理念，实际上精细化管理就是基于系统的规则，通过程序化的标准，结合数据手段，使得管理过程中的各个单元的效率更高、使得管理更加精确，同时，能够使得管理的协同性提高，换句话鳄鱼肉，精细化管理无疑就是具体化企业的管理责任，使得企业的管理责任更加的清晰与明确，从而能够使得企业管理责任的可执行性与可考核性提高。企业的精细化管理需要工作岗位的每一位员工，对于自己的工作都要积极热情，对工作要日清日结，及时检查当天的工作，使得问题能够及时发现并及时得到解决。

二、企业精细化管理的意义

随着当前社会不断进步，社会的分工也不断细致，专业化程度也在不断提高，时代的发展无疑需要精细化管理。另外，当前市场竞争越来越激烈，压缩了企业的盈利空间，企业通过精细化管理能够使得自身的竞争力提高。因此，对于企业而言，实施精细化管理具有非常重要的意义。第一，企业精细化管理的实施，使得企业的资产经营目标管理责任制得到有效落实，实现了企业成本费用指标管理的细化，对于企业的成本费用标准进行量化，从而使得企业的责任、权利、利益有机结合的考核方式得到全面落实，最终使得企业的利润目标得到实现。第二，企业精细化管理的实施，能够使得全体员工节约的意识提高，使得企业的内部潜力得到充分发挥，开源节流，使得企业的生产经营的成本降低，无疑使得企业的经济效益提高，最终使得企业的市场竞争力提高。第三，通过企业精细化管理的实施，能够实现精细化管理企业的现金流量与周转资金，对于企业的财务风险起到极大的预防作用，对于企业由于缺乏先进或者是资金周转不开造成的破产进行规避。第四，通过企业精细化管理的实施，能够优化企业的人力资源、物质资源、信息资源、现金支援以及技术资源等，通过资源的有机整合，使得企业的资源利用率不断提高。第五，基于企业精细化管理的实施，使得企业的管理工作的深度以及管理工作的广度不断拓展，使得企业综合实力得到显著提升，无疑促进了企业的长远发展。基于以人为本的精细化管理，通过科学的管理手段与措施，对于管理制度进行制定，从而对监督与工作规范机制进行制度，使得企业岗位职责得到细化，同时，也能够使得企业内部的管理制度不断地完善与健全，进而促进企业的高效运行。

三、企业精细化人力资源管理实施的策略

1.企业精细化人力资源管理原则

相对于传统的粗放型管理方式不同，精细化管理管理的实施具有独特的原则，为了确保企业精细化管理得到落实需要遵循的原则包括：

（1）精细化管理应该基于科学管理的原则。

精细化管理中的科学管理要求管理的任何一个环节尽可能数据化。通过数据化的管理使得管理的准确性提高。通过收集收集、分析收集，对精细化管理的准确操作进行明确。

（2）精细化管理基于以人为本的原则。

人是精细化管理的核心内容，因此，在精细化管理工作全程都需要贯穿以人为本的思想与理念。对员工的优势进行充分发挥，从而能够使得员工的积极性与主动性充分调动。精细化管理中应该重视转变员工的思维模式，培养员工的精细化管理的意识。

（3）精细化管理遵循责任落实的原则。

企业的每一个员工都有自己的责任，基于岗位责任制的完善，使得各项工作实现量化，从而确保企业全体员工的权责明确，对责任人制度进行建立，从而对员工进行监督。

2.企业精细化人力资源管理的目标

通过企业精细化人力资源管理，能够对员工与岗位的匹配程度进行考核，对于企业岗位特征的量化，结合员工的实际情况，使得人尽其用。同时，通过人力资源的精细化管理，对于企业管理干部的培养提供依据，人力资源精细化管理实施过程中，对于人才的优秀品质进行挖掘，同时，对于岗位缺乏的素质进行发现，进而使得企业有针对的对人才进行培养。

3.企业精细化人力资源管理的策略

第一，优化企业人才管理选拔机制。对企业的人才选拔机制进行优化，通过多渠道对人才进行选拔。比如通过人才的自我推荐、他人推荐以及比赛竞争等方式。对于企业而言，人才的选拔是企业人才储备的前提，对于企业人才管理体系的建立具有举足轻重的作用。对企业内部优秀的人才及时发现，为企业员工提供有利于个人发展的平台，通过公平公正的个人竞争环境的创造，使得员工的归属感增强，进而也使得企业的文化得到弘扬。

（1）员工自我推荐。

基于自身的能力与专业水平、职业规划相结合，员工向企业的人力资源管理部门自我推荐。这是员工责任心与上进心的体现，也表现了对于企业，员工充满了归属感与高度的忠诚度。

（2）他人进行推荐。

企业领导对于企业表现突出的员工向人力资源部门进行推荐。他人推荐无疑是企业员工关系和谐的重要标志，为企业人才的选拔提供参考。

（3）基于比赛竞争的方式选拔人才。

企业通过比赛的方式，对员工进行考核，对成绩优秀、具有潜力的员工进行挖掘。第二，优化企业人才管理培养机制。在企业的人力资源管理过程中，人才的培养具有非常重要的地位，一方面通过培养机制使得员工对于企业的忠诚度与归属感提高，另外一方面，能够使得员工的能力得到充分的发挥，对于企业的团队建设起到促进作用。精细化管理思想下，对人才培养机制进行优化，可以采取以下措施。

（1）员工培训。

根据需要分成新入职的员工进行的企业文化、经营管理、企业战略等培训的入职培训；以提升员工专业素质为目的的专业技能培训；为提高员工的综合素质、个人职业生涯规划的针对性专项培训等。

（2）实施导师制。

企业利用具有丰富管理经验、丰富专业技能的管理人员与技术人员，对新入职员工以及具有晋升潜力的员工进行指导与帮助，从而一方面能够使得企业优秀员工的潜力得到充分发挥，另外一方面，也能够使得企业全体员工的综合素质不断提高。

（3）实施轮岗。

基于精细化管理的要求，对于轮岗计划进行制定，并且及时反馈轮岗的结果。实现对员工综合素质的培养。精细化管理要求员工轮岗时，对第一次参加轮岗的人才进行明确。对于轮岗人员，通过上级或者现任者进行辅导，使得轮岗人员能够快速的适应工作岗位的要求；轮岗过程中，对于轮岗人员进行定期的沟通与交流，使得轮岗工作可以顺利实施。轮岗结束后，基于被轮岗人员、上级、以及原来任职岗位人员等全面评价轮岗的效果以及绩效。第三，优化企业人才管理考评机制。基于精细化管理的要求，对企业员工的考评机制进行优化，构建多渠道的人才考评体系。

（1）导师评价制度。

通过员工培养过程中导师的接洽，对员工进行全面评价。在日常工作中，企业导师和员工的直接接触比较多，因此对员工有比较深入的了解，对于员工专业技术与技能的导师评价更加客观。

（2）上级反馈。

上级对员工表现的评价，包括对员工业务能力、团队合作能力等进行反馈，对于员工的全面发展提出新的要求；

（3）二次考核。

企业考核员工，以半年为周期，进行年中与年末的考评，这样能够实时全程跟踪员工，对于具有潜力的员工进行发现。在年末的时候，人力资源管理部门管理者对上述结果进行综合评价，从而为人才决策提供参考。第四，优化企业人才管理留用机制。多渠道优化员工留用机制。

（1）政策倾斜。

对于具有发展潜力的员工，实施政策的优惠措施。对员工的工作、生活情况进行了解，解决其存在的困难。加强对优秀员工的培训的力度。

（2）职务晋升。

将具有发展潜力的员工提拔到更高的岗位，从而提高员工的能动性与积极性。

（3）职级晋升。

职务级别简称职级，指的是把具有相似工作内容、相近的工作难度以及责任大小的职位进行规划，向同一个等级进行划分，从而满足同样报酬与管理的需要。员工的职务、能力、资历以及业绩是通过职级体现的。职级对于员工而言，体现了企业对于人才的认可。

参考文献：

[1]刘晖.精细化管理的涵义及其操作[J].企业改革与管理,2007,(4):15,16.

[2]陶琳,刘翠丽.人力资源精细化管理的应用[J].中国城市经济,2011,(1):107,108.

[3]汪中求.精细化管理之基本理念[J].中国商贸,2008,(9):116.

作者：寇豪莉 单位：汝州市中医院