事业单位人力资源管理的创新发展浅析
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摘要：在一个事业单位内，最为重要的资源便是人力资源，其也是行政单位能够快速健康发展的基石。为了响应新时代的号召，事业单位的改革也在不断推进，其人力资源也有更多可以进步的地方。单位领导要积极的结合单位的实际情况，对于人力资源管理进行进一步的创新，更好地发挥出人力资源管理的作用。本文从了解事业单位人力资源的相关内容、基本原则和实际意义入手，结合当前存在的问题来探讨具体优化策略，致力于最大限度改善现状并提高人力资源管理水平。
在21世纪，国与国之间的竞争反映出了这是人才之间的竞争。所以说发展核心人才才是推动我国核心竞争力提升的关键要素，在事业单位中，要想使得自身单位可以实现长远的发展，就需要在人才选拔中加强重视力度，进行严格地筛选，从而来保证人才聘用工作的顺利进行。从目前事业单位发展现状调查研究，我们可以知道某些事业单位的人力资源离国家的要求还有一定的距离，需要单位的高层领导人员不断地创新和完善。
一、基本概念
在做出事业单位人力资源创新管理措施之前，就需要对其概念有着全方位的认识，这样才能更好地进行各项工作的实施，进而有利于保障事业单位实现长期向好发展，在本章节中，将从相关内容、基本原则和实际意义这三个角度分析事业单位人力资源管理工作。
（一）相关内容。在实际的事业单位人力资源工作开展的过程中，有很多问题的存在使得无法发挥出人力资源的价值，所以需要对人力资源进行改革，主要包括管理方法、管理体系、管理模块这三个方面。首先管理方法上，管理人员要结合单位的实际情况，同时也要对国家在这方面的政策有一个全面地认识，其有助于及时选择并调整管理方法，以此来提高方法的针对性和高效性。立足事业单位，其在发展过程中离不开人力资源管理体系，这就要求积极结合现代时展趋势以及单位的自身情况进行调整。此外对于管理模块上的创新，也是要基于单位自身的竞争优势和市场地位，加强对单位优势产品的模块组合，这样才能实现三者通力协作，最大限度提高人力资源管理效果,使得其人力资源管理会发挥出一定的价值和作用。
（二）基本原则。在进行人力资源创新的时候要遵循相应的基本原则。首先要遵循统一协调的原则，既要求管理人员要对事业单位人力的各项工作有着全方位的认识，又要求管理人员对事业单位中人力资源管理各项细节化的内容有着深刻的认识，避免管理过程中一些不必要的失误发生。其次，要遵循以大局为重的原则，事业单位会设置相应的战略管理的目标，对于人力资源管理时，要按照战略管理目标的方向，在服从大方向的基础上，对人力资源的细节化内容进行调整优化。最后也要遵循循序渐进的原则，任何一项工作的开展都要有一定的顺序性，那么对于人力资源创新来说更是如此，要按照一定的顺序，提前的做好现在的计划，同时也要对在这个过程中可能面临的风险有充分地认识，并提前的做好风险预警方案，使得人力资源创新工作能够顺利的开展。
（三）人力资源管理创新的实际意义。通过对传统的人力资源管理体系进行不断地创新和完善，可以有效针对管理体系中所存在的漏洞进行完善，并更好地发挥出人力资源在事业单位中的价值。对于员工来说，人力资源管理体系的完善，也极大地激发了员工的工作热情，员工可以更好地完成自身的工作，从而实现单位运营效果的理想化。加强对人力资源创新管理，可以不断的实现单位各项工作的顺利开展，积极地发挥出单位的核心竞争力，让其在更多事业单位中脱颖而出。
二、存在的问题
通过对事业单位调查研究，我们可以发现很多事业单位的人力资源管理工作开展并不是特别的顺利，在实际的操作过程中，还是会面临着很多的问题，那么以下将围绕该话题进行探讨。
（一）理念陈旧。对于大多数的事业单位来说，进行人力资源管理的人员没有充分地认识到现代管理理念的更新，没有树立对人力资源管理创新的意识，这也是在事业单位中的通病。处于事业单位的大多数人员对自身没有过高的要求，事业单位对于大多数来说都是一种铁饭碗的存在，进入到事业单位中的人员，按部就班地完成自身的工作，并不会去积极主动地提升自己的绩效或者是创新意识。所以对于人力资源管理来说，更是如此，事业单位并没有对其有着创新的认识，还是依照传统的管理思路开展工作。在单位中还是更加看重一个人的管理能力以及工作能力，而忽视了员工创新能力的培养，所以管理人员对于管理理念的不及时更新也影响了员工的培养，不能很好地让员工树立团队的意识，使得最终事业单位的工作效果并不是特别的理想。
（二）技术落后。在大多数事业单位中，还是运用传统的管理技术来进行人力资源的管理。很多事业单位并没有建立好完整的人力资源管理体系，在人力资源各项政策落实的时候还是有很多的阻碍，而且还会导致人力以及物力资源的浪费，这会对于事业单位未来的长远发展有着不利的影响。随着现代科技水平的不断发展，信息技术是一项非常高效的技术，他在各个行业中都发挥出其积极的作用。将其运用在事业单位人力资源管理中，可以极大地提高管理的效率，而且也会使得事业单位整体的管理效果得到显著地提升。但是很多管理人员并没有认识到信息技术给事业单位所带来的价值，没有树立对人力资源创新的意识，所以这也是人们需要不断努力的方向。
（三）缺乏科学完善的人才培养机制。在大多数事业单位管理的过程中，我们可以发现没有充分地将人才管理机制的效果发挥出来。对于单位内部员工的培养认识度还是不够，无法将人才在事业单位中的价值发挥出来，而且也会导致很多优质化的人才资源被浪费，进而影响到事业单位的发展效果,不能很好地对事业单位的长远发展起到推动作用。
三、对于事业单位人力资源管理进行创新的具体措施
从事业单位角度来看，长期发展离不开高质量的人力资源管理，这就需要各单位积极革新管理理念和方法，优化管理模式及模块，同时要结合单位自身情况采取积极创新措施。在具体创新方面，事业单位要提高对相关工作的重视程度，提升在人力资源管理方面的创新力度，可从管理理念、管理技术、管理制度和管理思想四个方面入手开展创新工作。
（一）对管理理念进行及时的创新。对于事业单位人力资源管理来说，首先要对相应的管理理念进行及时的创新，这样才能保证事业单位在开展管理工作时会更加顺利，在进行创新的过程中，要始终坚持以人为本的管理理念，并且要充分地发挥出员工自身的价值与事业单位的核心价值，紧密地联系起来，让员工始终坚持事业单位未来战略方向作为自身努力的方向，与事业单位共同成长和进步。这样可以充分地调动起员工对于事业单位中的积极性，员工不再是被动地接受事业单位各项工作的调派，而是主动地参与到事业单位的建设过程中，让事业单位中的各项项目可以顺利的开展。与此同时，也可以结合有关的绩效激励的管理理念，通过设置相应的激励制度，来激发其员工对于事业单位的热情，通过一定的绩效考核，让员工的潜在潜能充分地展现出来。
（二）创新管理技术。对于事业单位来说，在进行管理的同时，也要始终结合单位自身的特点，利用现在比较先进的信息技术来实现人力资源管理效率以及质量的显著提升。此外可以结合一些成功的人力资源管理创新单位的经验，从这些单位经验中得到一定的教训和认识，从而帮助实现自身单位的创新工作。近些年，信息技术在社会各领域的应用越来越广泛，将其应用到事业单位人力资源管理工作中同样可以发挥巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和质量，同时有助于加快构建信息化管理平台，以便提高整体管理水平。通过对大数据分析来了解员工工作的情况，这样可以更好地帮助事业单位，就目前员工工作的情况，对实际的工作任务以及内容进行调整，另外信息平台的建立，也更好的监督了员工工作的情况，避免员工在实际工作过程中出现不良的情况，保障人力资源在事业单位中的价值。
（三）创新管理制度。人力资源管理制度的完善和建立，可以更好地约束员工的行为，保障人力资源管理，始终向着一个正确的方向前进。此外，对于员工来说，为了更好地激发起员工的热情，可以采用多劳多得的奖惩制度。管理人员在进行人力资源管理制度完善时，要始终以单位自身的情况为根本，更好地推动事业单位的全方面发展。
（四）运用动态化的管理思想来进行人才管理。事业单位要利用动态化的管理方式培育更多的人才。首先要对人才的考评机制进行不断的完善，其次要针对人才发展的规划以及渠道有一个详细的界定，从而可以培育出更多专业化的人才。此外，单位要定期地进行员工的培训工作，定期的岗位培训工作，可以让员工对于自身工作有着更加深刻的认识，激发起员工对于工作的热情。单位要利用动态化的管理思想及时的做好人才的规划和接替工作。
四、结语
对于事业单位而言，建立适宜完善的人力资源管理制度是保障自身长期发展的关键。虽然就当前情况来看，在人力资源管理方面存在诸多问题，但只要结合自身情况灵活调整并创新管理理念、制度、模式、板块，可以更好地发挥新型管理思想的应用效果，同时有助于提高单位员工创新能力，这对于保障事业单位实现长期健康发展而言具有积极意义。
参考文献：
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作者:倪荣娜 单位:乳山市退役军人事务局
