水利施工企业人力资源管理探析

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摘要:水利工程是我国社会发展的重要物质基础，在当今建筑业竞争日益激烈的背景下，加强水利施工企业人力资源管理工作显得尤为重要。本文对水利施工企业人力资源管理进行论述，提出了切实可行的管理策略。

关键词:水利施工企业做好人力资源管理

一、做好人才引进，充分注重人职匹配、人与组织的匹配

为了确保合理引进人才，首先根据企业的发展，做好人力资源规划。企业在引进人才时要对应聘人员进行多方位考核，做好人员选聘要基于胜任特征的评估及录用决策技巧，针对不同的岗位选择合适的人选，做到人职匹配。选人要符合一定的标准，注重选最“合适”的人才，而不是“优秀”的人才，在选人过程中，应从以下三个方面进行考虑，即:1，专业性越专越好;2，学习能力强、有处理问题的应变能力及一定创新能力;3，必须具有忠诚、敬业、认真负责的精神。引进人才还要注重人与组织的匹配，一是根据我们水利施工单位的性质，要考虑应聘人员是否能够适应野外施工的流动性工作;二是把适合本企业组织文化，对组织认同较高的员工吸收到队伍中来，这样可以有利于职工队伍的稳定，保证企业招聘的客观性和有效性，降低人力资源成本。

二、合理配置人力资源，优化员工队伍

我们配置人力资源要做到知人善任。就是按照各类人才的实际才能和智能特点，根据各种不同性质、不同层次工作的不同需要，进行合理的安排和使用，使人尽其才，事尽其功。因为每个人都有不同的特点和专长。如有的人擅长组织管理，有的人擅长搞内业，有的人擅长做施工现场的管理工作，等等。必须在了解、分析每个人的德才情况和工作性质、任务等情况的基础上，根据工作需要和人才素质情况，安排适当的工作、相应的职能，真正做到量才使用、职能相宜。企业要健康发展必须优胜劣汰，要努力疏通冗员出口，清理不在岗员工，与有能力谋职业，不愿在本单位工作的人员解除劳动合同或限期调离，减轻企业负担;组织对到期的招聘人员进行考核，对表现不佳的，与其解除劳动合同;有的员工工作绩效不高，并不是员工的劳动态度和劳动能力存在问题，而是分工与协作方式、工作岗位不适应等因素造成的，应采取有效措施，进行工作岗位调整，可能会使期绩效明显提高;如果经调岗、培训等措施仍不能胜任工作，可以解除劳动合同或协商保留劳动关系，其社会保险费及住房公积金等费用全部由员工负担。

三、重视人才培养，创建学习型组织

企业竞争说到底是人才的竞争，是一个组织比竞争对手学习得更快的自创能力的竞争。我们要重视组织学习，建立学习型组织。这样不仅可以提高内部资源、知识的利用率，不断创造出新知识，而且可以从各方面学习，不断提高自身能力，弥补缺陷与不足，进而全面提升企业竞争力。创建学习型组织，要提倡全员学习，领导层、中层和员工都要全心投入学习。通过各类培训为员工创造不断学习和交流的机会。无论是哪种培训都要投入一定的成本，但业务培训针对性强，紧密联系岗位职责，直接服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量，是促进人力资本转化的捷径。

四、采取多种措施，预防核心员工离职

从人力资源管理理论上讲，组织应该重视失能性离职行为，特别是核心员工的离职，因为失去这种员工将使组织效益遭受损失。一般来说，企业核心员工占到企业总人数的20%－30%，是企业的灵魂和骨干，也是人才市场上被争夺的主要对象，可以说企业外流的人才80%以上都是核心员工，并且社会上一些单位工作性质、工作环境、福利待遇等都对优秀人才具有吸引力。毋庸置疑，难免有的员工会产生“活思想”，那么我们怎样拴心、留人，预防这些核心员工的离职行为，给企业带来的负面效应呢?我认为应该一是提高这类员工的待遇，可以尝试按项目部、按部门完成任务，创造效益情况，分配奖励方案;二是对于项目部中层以上干部实施《中层干部岗位目标承诺书》，由企业和责任人共同协商签署。我们的干部除了德才兼备之外，要敢承诺、有担当，能够与企业同舟共济，对这样的人才能委以重任，以免给企业造成不可挽回的损失。

五、完善考核评价机制，充分调动员工积极性

完善考评办法的具体做法可采取岗位目标与绩效考核相结合的制度，将传统的单一凭感觉或印象考评变为针对具体的目标进行考评。对制定的岗位责任目标，要尽量地细化、量化，应具有可比性，便于考核和操作。把企业的战略放在中心位置，根据企业的总体目标，层层分解，落实到具体的岗位，澄清岗位职责，与被考核者达成一致，促使其采取一切行动或措施去达到这些目标，年终考核领导小组根据被考核人达成目标情况进行量化打分。绩效考核主要由思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面组成，岗位目标管理权重为70%;绩效考核权重为30%。通过完善考评机制实行优胜劣汰，促进员工行为向着既定目标努力，创水平，争一流，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前传统的劳动人事管理转变为人力资源管理初始阶段，这就要求我们针对新时期人力资源工作面临的新情况、新问题，努力学习人力资源管理的理论知识，提升管理能力，不断探索，才能充分发挥人力资源是第一资源的效能作用。

作者:杜向东 单位:河北省水利工程局